Nuair a bhíonn smaoineamh gnó agat, antes de llevarla a la prá;ctic, is é an chéad rud a chaithfimid a dhéanamh construir un modelo que sea ú;Úsáideach chun anailís a dhéanamh ar an gcuideachta a bhfuil sé beartaithe againn réaltacht a dhéanamh, con el propó;suíomh a fháil amach an bhfuil sé inmharthana agus a bhrabúsacht a mheas. Algo que tambié;n a bheith tábhachtach i gcás cuideachta atá ag feidhmiú cheana féin. Go traidisiúnta ba thasc casta é seo a éilíonn go leor ama agus iarrachtaí.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; an leabhar Giniúint Múnla Gnó bunaithe ar a chuid oibre Tráchtas Dochtúireachta ar Canbhás Múnla Gnó, nó go simplí Múnla Canbhás. El mé;ceadaíonn gach rud cruthaithe ag Osterwalder construir un modelo de negocio de una forma rá;a iarraidh agus simplí.
La intenció;Tá n cuidiú le forbairt tionscnamh gnó a bhrostú, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;sna cásanna éagsúla a bhaineann le margaí domhandaithe. Faoi láthair, este mé;tar éis éirí gach rud uirlis a úsáidtear go forleathan para diseñ;ar thionscadail na gcuideachtaí nua, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Líon cuideachtaí bunaithe.
En este artí;Mar a chuirimid i láthair duit cad é atá sa Mhúnla Canbhás, cuá;Is é an struchtúr atá á mholadh aige, los mó;dules arb ionann é, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;conas é a chur i bhfeidhm ar do ghnó.
¿;Qué; es y para qué; oibríonn an tsamhail chanbhás?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;aon ghnó sin plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas a mheastar mar thosaíochtaí: na cliaint, an tairiscint, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;a iarraidh agus simplí, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;an loighic a leanann gnólacht chun ioncam a ghiniúint agus brabúsacht a fháil.
Molann an tsamhail chanbhás a estructura con base en nueve mó;dulos bá;tinn, eagraithe agus idirnasctha mar a thaispeántar i bhfíor 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;taifead gnó.
;
;
Tá an chanbhás eagraithe timpeall ar an tairiscint luacha, curtha sa chuid lárnach den scéim. Sa limistéar ar dheis tá na bloic a bhaineann le haonáin nó le gníomhartha lasmuigh den chuideachta. Ar an mbealach seo, bunaítear go seoltar an togra chuig na codanna custaiméirí a mbunóimid caidrimh leo., a travé;s de chainéil áirithe, con el propó;suíomh giniúna ioncaim.
Sa limistéar ar thaobh na láimhe clé tá na bloic againn a bhaineann le heilimintí agus le hoibríochtaí inmheánacha na cuideachta. Así; chun an tairiscint luacha a dhéanamh inláimhsithe, con la participació;n agus cúnamh ó chomhpháirtithe, ní mór dúinn sraith gníomhaíochtaí a dhéanamh le tacaíocht agus úsáid príomh-acmhainní. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;is é seo an inversió;n cad atá ag teastáil chun an gnó a chothú.
Trí bheith in ann na gnéithe seo go léir a shainiú agus an struchtúr beartaithe a chur i gcrích ar bhealach comhleanúnach tá an chéad tháscaire ar inmharthanacht an ghnó. Maidir lena chuid, la relació;n idir foinsí ioncaim agus struchtúr costais permite tener una buena estimació;n de bhrabúsacht.
¿;Có;mo dhéanamh samhail chanbhás?
Chun samhail chanbhás a dhéanamh, is é an chéad rud ba chóir duit a dhéanamh ná an chanbhás a phriontáil. (canbhás) con los nueve mó;dules a dhéanann suas é, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n le cur i ngach bosca.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Togra luacha: Es el mó;modúl ar a bhfuil an smaoineamh gnó dírithe, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s nó úsáideach do chustaiméirí. Es importante señ;faigh amach cad a dhéanann difriúil sinn ón gcuid eile, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; Freastalaíonn beart chun freastal ar riachtanais na gcustaiméirí.
- Deighleoga Custaiméirí: Is ionann cliaint agus gach ceann de na deiseanna gnó chun ár luach a threorú. Is féidir leo a bheith ina ndaoine nó ina gcuideachtaí, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, nach mór dúinn iarracht a dhéanamh a aithint; mar shampla: aois, blas nó riachtanas.
- Canales: Está;n comhdhéanta de mheáin éagsúla, díreach nó indíreach, a travé;s a ndéanaimid cumarsáid nó idirghníomhú le míreanna custaiméirí. Is acmhainn bhunúsach iad na bealaí seo agus caithfidh siad a bheith éifeachtach, rá;fiafraigh, éifeachtach agus brabúsach, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;níl agus díol.
- Relació;Níl le Cliaint: Ní mór dúinn na bealaí agus na straitéisí is fearr a shainiú chun idirghníomhú le custaiméirí, ar bhealach atá comhsheasmhach leis an deighleog lena bhfuil an tairiscint luacha dírithe, ag smaoineamh ar na bealaí atá ar fáil. Seo a bhunóidh íomhá agus gradam an ghnó sa deireadh, rud an-tábhachtach a mhealladh, custaiméirí a mhealladh agus a choinneáil.
- Foinse Ioncaim: Léiríonn sé seo an t-airgead a bheartaítear a ghiniúint, algo que será; úsáideach chun a bhrabúsacht a chainníochtú agus a mheas. Con este propó;suíomh, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;An bhfuil custaiméirí sásta íoc as ár gcuid táirgí nó seirbhísí?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;staitisticí íocaíochta; mar shampla: efectivo o a cré;anseo.
- Príomh-Acmhainní: Is iad seo na modhanna a theastaíonn uait a bheith agat chun do thairiscint luacha a fhíorú. Is acmhainní daonna iad seo, econó;mhoncaí, fí;fisiciúil agus intleachtúil; mar shampla: áitiúil, pearsanta, innealra nó paitinní. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n atá ag teastáil chun an gnó a dhéanamh inmharthana agus a chothabháil.
- Príomhghníomhaíochtaí: Laistigh de shraith na ngníomhaíochtaí go léir atá le déanamh, Seo iad na cinn a sholáthraíonn an luach is mó agus atá riachtanach don ghnó chun feidhmiú. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, díolacháin agus tacaíocht. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo threisiú é.
- Príomh-Chomhpháirtithe: Is comhghuaillíochtaí iad a theastaíonn uainn chun an tsamhail a shonrú nó chun í a neartú.. Is fachtóir an-tábhachtach é inniu, que en la mayorí;a de na cásanna a chinneann an bhrabúsacht an gcéanna, mar thoradh ar an gcomórtas a thaispeánann é féin i margadh domhandaithe.
- Struchtúr Costas: Cinnte, Is eol dó an t-airgead a chaithfimid a infheistiú le haghaidh oibriú na cuideachta. Tá sé dírithe go príomha ar chostais acmhainní agus gníomhaíochtaí a chainníochtú, chun iarracht a dhéanamh iad a íoslaghdú níos déanaí. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; feabhas a chur ar bhrabúsacht ár múnla gnó.
;
¿;Có;conas an tsamhail seo a chur i bhfeidhm ar do ghnó?
Is féidir an tSamhail Canbhás a úsáid i ngach cineál gnó, tá sé inoiriúnaithe d'aon straitéis ghnó, así; go dtugaimid cuireadh duit é a chur i bhfeidhm i do chuideachta. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;leanann tú ar aghaidh:
- Is é an chéad rud an tSamhail Canbhás de do smaoineamh gnó a fhorbairt. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo dhéanamh samhail chanbhás?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;ní gá.
- Una vez completado el lienzo tendrá;s i radharc na heilimintí go léir a dhéanann suas an gnó, cad a cheadaíonn comprender de forma clara y concisa la relació;n idir tairiscint, clientes, bonneagar agus brabúsacht. Cheana féin sa chás seo is féidir an inmharthanacht a bhailíochtú.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dul i ngleic le réaltacht an mhargaidh. En funció;Líon na dtorthaí, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;suíomh chun do bhrabúsacht a bharrfheabhsú, inmharthanacht a choinneáil.
- Faoi dheireadh, cruthaíonn agus eagraíonn pleananna nó straitéisí chun gníomhartha a chur chun cinn a chuireann na hathruithe seo i gcrích sna próisis chuideachta faoi seach.
Ventajas de este mé;go léir
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;sciatháin seo chugainn:
- Tá sé simplí agus gonta, se construye con base en la elaboració;n teimpléad simplí.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;iarr gach gnó.
- Infheidhme do gach cineál gnó.
- Es diná;moncaí, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos gan cur isteach ar struchtúr an mhúnla.
- Spreag ranníocaíocht na mball de cada mó;dulo chun spriocanna na cuideachta a bhaint amach.
Comhairle
Un modelo es tan só;lo una representació;n réaltacht agus an tábhacht atá leis ná gur féidir linn roinnt cásanna nó torthaí a anailísiú nó a thuar trína húsáid, con una precisió;n a bheidh ag brath ar a bhailíocht. Dá bharr sin, se recomienda poner el empeñ;o riachtanach agus leordhóthanach chun samhail a thógáil a bheidh oiriúnaithe don réaltacht is fearr agus is féidir.
Despué;Sula ndéantar an tsamhail a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm, tá sé tábhachtach é a athbhreithniú arís, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;rath cuideachta.
Ábhar CANVAS
