ખર્ચ માળખું કેનવાસ • વ્યાખ્યા અને વ્યૂહરચના

વિસ્તૃત કરો ખર્ચ માળખું de un negocio consiste bá;sicamente en ખર્ચ ઓળખો, તેમને વર્ગીકૃત કરો, અને તેમને તમારા વ્યવસાય મોડેલના દરેક ઘટકોને એટ્રિબ્યુટ કરો. ની યોજનામાં mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ અને મુખ્ય ભાગીદારો.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. સામાન્ય નિયમ તરીકે, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a અમારા મૂલ્ય પ્રસ્તાવની કિંમત વ્યાખ્યાયિત કરો.

ઉત્પન્ન થયેલ જ્ઞાન છે સામાન્ય સ્તરે ખર્ચ નિયંત્રણ વ્યૂહરચના ઘડવા માટે મહત્વપૂર્ણ, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, તેમને ઘટાડવા માટે, વ્યવસાયની નફાકારકતાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે. Ademá;s, tambié;n છે ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

કેનવાસ મોડેલના સંદર્ભમાં, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, કર્મચારીઓ, પેટન્ટ, má;quinas, સાધનસામગ્રી, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને ધિરાણ.

ખર્ચ વિવિધ રીતે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

 ;

• Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: પરંપરાગત અભિગમ હેઠળ, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓમાં અને મુખ્ય ભાગીદારોની તેમાં.

 ;

• Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: તેઓ હોઈ શકે છે પ્રત્યક્ષ ખર્ચ અથવા પરોક્ષ ખર્ચ, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. દાખલા તરીકે, કાચા માલને પ્રત્યક્ષ ખર્ચ ગણવામાં આવે છે અને પરોક્ષ ખર્ચને ધિરાણ આપવામાં આવે છે.

 ;

• પ્રવૃત્તિના જથ્થા સાથે તેમના વર્તન અનુસાર: આ ચલ ખર્ચ son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. તેમના ભાગ માટે ફિક્સ ભાવ પ્રવૃત્તિઓના જથ્થાને ધ્યાનમાં લીધા વિના સતત રહો.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; બિઝનેસ મોડલનો બ્રેકઇવન પોઇન્ટ નક્કી કરો, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el બિંદુ જ્યાં વેચાણ આવક વળાંક કુલ ખર્ચ વળાંક સાથે છેદે છે સીટી, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

 ;

 ;

બીજું, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una ઓછી કિંમતની વ્યૂહરચના, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, અથવા અમલીકરણ a નફો વ્યૂહરચના વ્યવસાયમાં મૂલ્ય ઉમેરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને ખર્ચ વિશે એટલી ચિંતિત નથી.

 ;

ખર્ચ માળખા વિશે વિચારવા માટેના પ્રશ્નો

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, સુસંગત બિઝનેસ મોડલ હાંસલ કરવા માટે.