Tshaj tawm cov tus nqi qauv de un negocio consiste bá;sicamente en txheeb xyuas cov nqi, cais lawv, thiab ntaus nqi lawv rau txhua lub ntsiab ntawm koj tus qauv kev lag luam. Nyob rau hauv lub tswvyim ntawm mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, cov haujlwm tseem ceeb thiab cov koom tes tseem ceeb.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Raws li txoj cai dav dav, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a txhais tus nqi ntawm peb tus nqi proposition.
Kev paub generated yog tseem ceeb rau kev tsim cov tswv yim tswj tus nqi ntawm ib theem dav dav, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, kom txo tau lawv, txhawm rau txhim kho cov txiaj ntsig ntawm kev lag luam. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Hauv cov ntsiab lus ntawm cov qauv canvas, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, neeg ua hauj lwm, patents, má;quinas, khoom siv, infrastructure thiab nyiaj txiag.
Cov nqi tuaj yeem muab faib ua ntau yam, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Raws li ib txwm ua, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, hauv cov haujlwm tseem ceeb thiab hauv cov neeg koom tes tseem ceeb.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Tej zaum lawv yog cov nqi ncaj qha lossis cov nqi tsis ncaj, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Piv txwv li, cov khoom siv raw yog suav tias yog tus nqi ncaj qha thiab nyiaj txiag tus nqi tsis ncaj.
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- Raws li lawv tus cwj pwm nrog lub ntim ntawm kev ua si: Cov cov nqi sib txawv son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Rau lawv ib feem cov nqi tas li nyob twj ywm tsis hais qhov ntim ntawm cov dej num.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; txiav txim siab qhov sib txawv ntawm cov qauv kev lag luam, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el taw tes qhov twg cov nyiaj tau los ntawm kev muag khoom cuam tshuam nrog tag nrho tus nqi nkhaus CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Thib ob, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una tus nqi qis, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, los yog siv a profit tswv yim tsom rau kev ntxiv tus nqi rau kev lag luam thiab tsis txhawj xeeb txog cov nqi.
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Cov lus nug los xav txog cov qauv nqi
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, txhawm rau ua kom tiav ib qho kev sib koom ua lag luam qauv.
CANVAS cov ntsiab lus
