Mutatunk 10 példát a vörös óceánra
Ha az üzleti világról van szó, a piacokat a verseny szerint két típusra osztják: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;kék év. voltak W. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;a marketing feltételei és az új piacok felé való nyitás módja. Profundicemos un poco má;s ebben többek között 10 ejemplos de océ;vörös végbélnyílás hogy ne legyenek kétségeid.
¿;Qué; es el océ;vörös végbélnyílás?
“;Entre má;Összehasonlítod magad a versenytársakkal?, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;vagy vér.
Deshilando la metá;fórumokon, en un océ;ano rojo empresarial todo está; meghatározott: a piac, los competidores y las reglas del juego que definen có;vezesse az üzletet, de la manera má;s hagyományos lehetséges. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n és a bevételek. Pusztító piaci stratégiákat alkalmaznak, és a vállalatok rendkívül versenyképesek.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;vörös végbélnyílás
Las estrategias del océ;vörös évek hagyományosan hevesek. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
Ezeknél a cégeknél ez szükséges:
- Keressen jó beszállítókat: Versenyképes és megbízható. Jó árakat kínálnak, jó minőségű és, ademá;s, legyen megbízható. Una empresa que navega en el océ;vörös végbélnyílás nem engedheti meg magának, hogy ellátási problémái legyenek, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- Győzd le a versenyt a kezdetektől fogva: Egy új versenytárs fenyegetést jelent, és feltétlenül meg kell szüntetni.
- Diverzifikálja a terméket: A másodlagos termékek veszélyt jelentenek, mivel vonzzák a vásárlókat. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;nem az ügyfélnek: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s ízlés szerint. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, mielőtt elmennek egy másik társasággal.
- No pierdas a la competencia de vista: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;vörös végbélnyílás
a fentiek ismeretében, A vörös óceán 10 példáját mutatjuk be: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;siker.
Ugrás a tartalomra. Szóbeli B
Perteneciente a la archiconocida Procter &; Szerencsejáték (P&;G), Oral B llegó; 1950-ben a fogászati higiéniai piacra. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; az ügyfélnek; legtöbbször magasabb ár magasabb minőségű terméknek felel meg. Mindazonáltal, ő precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;s egy közvetítőtől és közvetlen versenytárstól jött a Colgate, la marca má;s elismert a szájhigiéniai piacon. A verseny állandó és erős, ezért, a cég megpróbálja megújítani és eladni a státuszt: Az Ön piaca magas jövedelmű emberek.
Ugrás a tartalomra. Jio
Reliance Jio Infocomm Limited (ismertebb nevén Jio) egy indiai távközlési vállalat. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;nyilvánosságra 2016 szeptemberében.
Jio se enfrentó; nagyon jól működő cégekkel: Airtel és Vodafone. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;újra, ofreciendo negocios ú;egyedi, ingyenes szolgáltatások és bőséges internetcsomagok. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;ez nagy a világon.
Ugrás a tartalomra. iPhone
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;kék év (teljesen ellentéte a vörösnek), az igazság az, hogy az induláshoz Apple se enfrentó; az ipar nagyjaival. A Nokia uralta a piacot, A Sony úgy harcolt, mint az Ericsson, NEC, Alcatel, többek között. Ademá;s, ya existí;egy los okostelefonok, aunque no eran tan populares. ;
Ebben az értelemben, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;telefon. Most mindenki az új iPhone megjelenését várja.
4. SpiceJet
SpiceJet es una aerolí;India olcsó vonal. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; éles versennyel. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;mikrofon, mint versenytársaié és, tres añ;os despué;s születésétől, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;olcsó vonal Közép- és Dél-Ázsiából. Aú;n así;, la competencia continú;a.
5. ; Öt srác
Szörnyű a verseny a gyorsételek piacán. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, Burger King és KFC, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; legyen félelmetes.
Five Guys hamburger és sült krumpli (Five Guys Enterprises LLC) abrió; első étterme 1986-ban Virginiában, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de Washington. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
Ellentétben a versenytársak agresszivitásával (alacsony árak, minden héten új termékek, millió dolláros reklámszerződések), Five Guys se estableció; siendo má;s hagyományos és értékesítési stabilitás. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;s belépni a franchise piacra, Five Guys ya habí;300 helyet értékesített és, 2016-ra, már 1700-an voltak szerte a világon, ademá;s de 1300 má;fejlesztés alatt van. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;Növekedést kérek az Egyesült Államokban.
6. Ryanair
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;piros év 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;beteg, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;s Európában utazik. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. Samsung TV
Samsung derrotó; egy Sony, LG, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; amikor elindítja Samsung TV-jét. ¿;a stratégiád? Minőségi terméket kínáljon. A te tévéd sem más. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. Zoom Video Communications
Zoom fue una de las empresas lí;a COVID-19 világjárvány idején. Fundada en 2011 en San José;, Kalifornia, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;fizikai. Lo lograron gracias a su fá;könnyű hozzáférés, diseñ;o egyszerű és kiváló felhasználói élmény. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;an 70 dó;a világjárvány előtt. annak a közepén, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;otthonok. Así;, Eric Yuan, a tulajdonosa, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; versenyezni és uralni a Panasonicot (70 milliárd euró), SONY (77 milliárd), Samsung (200 milliárd) y Apple (370 milliárd) HiFi hangszóróival és erősítőivel.
Minőségi hangtechnikával érték el, amit a felhasználók azonnal észrevettek. Ademá;s, változatos kínálatot kínáltak fejhallgatóval, hangszórók, micró;fejhallgató, Bluetooth berendezés, stb..
10. Uber
Bár ez egy innovatív cég, Uber se insertó; en el océ;a luxusautók által uralt meglévő szállítási piac piros éve, así; például limuzin és taxi szolgáltatások. Stratégiái elérik a célt, és ma már nincs olyan, aki ne használna Ubert. ¿;Quié;n podrí;hogy ellenálljon azoknak az áraknak?
VÁSZON tartalom