Nézzünk néhány példát a szellemi erőforrásokra
Ahhoz, hogy egy vállalat jól működjön, nagyon világosnak kell lennie minden egyes szempontnak, amely azt alkotja., beleértve a kulcsfontosságú erőforrásait is. Ezek azok, amelyek lehetővé teszik az értékajánlat előrehaladását, és minőségi terméket kínálnak az ügyfeleknek.. En estos se incluyen recursos intangibles que hoy mostraremos un poco má;s con ejemplos de recursos intelectuales.
Primero lo primero
Antes de meternos de lleno ofreciendo ejemplos de recursos intelectuales, vamos a hablar un poco sobre lo que son los recursos clave y su importancia para las empresas.
Los expertos en el Modelo de Negocio Canvas consideran que los recursos clave son el aspecto má;s importante para que la empresa funcione, pues en ellos radica toda la base del negocio. Es con los recursos clave que determinamos la értékajánlat (eso que hace tu empresa diferente a las otras), atiendes tu segmentació;n de clientes (pues tu producto va dirigido a una audiencia en particular) y se logra el producto o servicio.
Por tanto, los recursos clave se dividen en fí;beteg (eso que podemos palpar), financieros (el dinero siempre es importante), humanos (probablemente el recurso má;s importante de la empresa y al suele dá;rsele menos valor) e intelectuales.
Consejos para manejar tus recursos clave
Es tal la importancia de los recursos clave, que se recomienda una excelente administració;n ezek közül. Cuando una empresa está; en sus inicios se recomienda no hacer grandes inversiones y compras costosas, sino subcontratar a terceros mientras se supera el duro arranque. ;
Si bien esto podrí;a ser un tanto má;s costoso (cuando hagas comparativas finales), verá;s que fue la mejor opció;n previniendo que la empresa vaya a pique y pierdas toda la inversió;n. Se recomienda ir por soluciones existentes, alquilar y subcontratar los servicios.
Con el tiempo ya podrá;s invertir una fuerte cantidad en que los recursos clave esté;n hechos a tu medida y se adaptan perfectamente a tus necesidades, pero al principio es mejor adaptarse y trabajar con lo que se tiene y puede. Una vez alcances hitos (el popular break even), tendrá;s la seguridad de que tu modelo de negocios está; funcionando y podrá;s tomar el riesgo de hacer inversiones má;s grandes. ;
Por ende, emplea ese software existente y está;ndar y adá;ptate a é;l era lugar de contratar un programa costosí;simo que requerirá; pagar los servicios de informá;ticos que expliquen su funcionamiento o que los adaptan a ti. Es estos procesos se gasta mucho dinero.
Recuerda siempre que “;Roma no se hizo en un dí;a”; y que tu negocio irá; creciendo poco a poco. Por los momentos, desarrolla lo que puedas tu mismo enfó;cate en ventas competitivas. ;
Por tanto, se recomienda tambié;n que determines realmente cuá;les son tus recursos clave y de cuá;les pueden prescindir. Una vez tu negocio esté; en su mejor momento, podrá;s hacerte se “;miscelá;neas”; que engrandecerá;n tu empresa, pero al inicio, puedes operar con lo mí;nimo y tu inventiva a mil para resolver los problemas, sin que esto signifique que no ofrecerá;s un producto o servicio de calidad. ;
Recursos intangibles: recursos intelectuales
Los recursos intangibles de las empresas suelen ser sus recursos intelectuales: esos que no podemos “;tocar”;, pero que existen y son de suma importante.
Este tipo de recursos tienen ciertas particularidades:
- Es difí;cil medir su valor. Má;s allá; de una escala de valores que le des tu mismo como empresario, los recursos intangibles e intelectuales no tienen precio o, por lo menos, es muy difí;cil dá;rselo.
- No se deprecian. Al contrario, su precio puede aumentar con el uso, pues a mayor uso y efectividad, má;s valor tendrá;n. ;
- Es difí;cil transferirlos de una empresa a otra. Es complicado comercializar los recursos intelectuales de una empresa es particular. Algunos sí; pueden serlo, pero otros, a pesar de ser de gran valor, solo son apreciados por la empresa que los creó;.
Ebben az értelemben, los recursos intelectuales má;s conocidos con:
- La marca registrada.
- Derechos de autor.
- Patentes.
- Contratos.
- Acuerdos de confidencialidad.
- Secretos comerciales.
Ebben az értelemben, podemos dar los siguientes recursos intelectuales ejemplos:
- Propiedad intelectual: Patentes, marcas registradas y procesos. Estos evitan que otras empresas puedan robar tu propiedad intelectual. Hoy en dí;a existen leyes para proteger la propiedad intelectual, eso que tanto te costó; crear y que salió; de tu mente y que otro no puede robarse porque sí;. Estas leyes no solo existen para proteger al empresario sino para incentivar a los creativos en el desarrollo de tecnologí;as. ;
- Activos intelectuales: Son activos intangibles que no pueden formar parte de la propiedad intelectual. Hablamos de listas de clientes, bases de datos, listas de empleados, programas desarrollados por la empresa. Aquí; reside el “;secreto”; de la empresa, su modelo de é;xito y deben ser protegidos pues, de caer en manos de un tercero, podrí;an ser usados erró;neamente y se perderí;a el arduo trabajo de la compañ;í;a. ;
Recursos intelectuales ejemplos
Veamos má;s claramente algunos ejemplos de recursos intelectuales de grandes empresas:
Google es el buscador má;s grande y famoso de toda la red. La empresa poco a poco se ha diversificado en crear una gama de productos y servicios tecnoló;gicos que se han hecho una necesidad para el ciudadano comú;n. Google está; adquiriendo una biblioteca de patentes para aumentar sus recursos intelectuales.
Coca Cola cuenta con una recurso intelectual de primera: su fó;rmula secreta. Puede haber miles de bebidas de cola en el mercado, pero ninguna sabrá; como la Coca Cola. Su sabor es ú;nico y distintivo y su receta es uno de los secretos mejores guardados de la industria. ;
Empresas como Nike y Sony dependen de su marca, otro recurso intelectual, para lograr la venta de sus productos. El cliente va a la tienda y compra sus productos con los ojos cerrados, pues tiene confianza en la marca. No necesitan mucho má;s para lograr un venta. ;
Microsoft y Adobe muestran otro ejemplo de recurso intelectual: el software. Estos han sido perfeccionados, ajustados, actualizados y modificados cada vez para prestar al cliente un producto de calidad, por lo que el usuario no duda en adquirir la nueva versió;n del programa, sabiendo que ofrecerá;n nuevas herramientas para facilitar su vida y cumplir las funciones del programa. ;
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