Mari kita pelajari analisis SWOT Burger King
Con má;s de 65 añ;os en el mercado, Burger King se ha establecido como la segunda cadena de comida rá;pida má;s grande y exitosa del mundo. Con sede en má;s de 100 paí;ses, la casa del Whopper recibe a 11 millones de visitantes cada añ;o y es fuente de una historia que podrí;a inspirar a cualquier emprendedor. Untuk itu, perlu dibuat aná;lisis FODA de Burger King, pues comprendiendo los puntos ; cardinales esta empresa podremos comprender algunos procesos de la nuestra.
Sobre Burger King
En 1953 Keith J. Kramer dan Mateo Burns mengunjungi toko McDonalds pertama yang berlokasi di San Bernardino, California. El restaurante les sirvió; de inspiració;n y referencia para crear el propio: Raja Burger Insta, berlokasi di jacksonville, Florida. Aunque la empresa logró; é;xito y se posicionó; por el uso de su horno “;Insta-asador”;, quebró; en 1959, peluang yang diambil oleh James McLamore dan David R. Edgerton untuk mengakuisisi dan merestrukturisasi. ;
El nuevo restaurant se llamó; Burger King y de inmediato lanzó; su producto estrella: la Whopper. Itu dilakukan dengan drum dan simbal, campañ;as televisivas y una expansió;n del restaurant en franquicias en todo el paí;s y luego, sisa dunia. Puerto Rico fue el primer paí;s distinto a Estados Unidos en contar con un Burger King y en 1975 la conquista continuó; en Madrid, Españ;a. En 1979 incorporaron un menú; de desayunos para responder la demanda de los clientes. ;
Mari kita mulai dengan Burger King SWOT: kekuatan perusahaan
- Di seluruh dunia: Burger King es la sexta cadena de comida rá;pida del mundo y la segunda, jika itu restoran hamburger. Tiene 18.839 franquicias en 100 paí;ses y atiende a má;s de 10 millones de comensales a diario. ;
- Menú; má;s saludable: Meskipun itu bukan makanan yang cocok, Burger King se caracteriza por ofrecer menú;s má;s saludables que la competencia.
- La cirugí;a plá;stica de la marca: Burger King mantuvo su imagen clá;sica durante añ;os, pero luego comprendió; que debí;a cambiar. Para esto contrató; a Daniel Schwartz como director general de la cadena quien se encargó; de hacerle un refrescamiento a la marca.
- strategi pemasaran yang baik: Burger King se ha caracterizado por sus anuncios impresionantes y llamativos aludiendo siempre a las caracterí;sticas positivas de sus productos. ;
- Franquicia econó;mika: Burger King ofrece la franquicia má;s asequible del mercado. Jatuh tempo, itu 90% restoran Burger King adalah waralaba. Ini berarti ada sekitar 15.000 pendirian merek di tangan pihak ketiga..
- Innovació;n constante: Burger King está; en constante renovació;N. Pada tahun 2019 mereka merilis Impossible Whopper, su clá;sico sandwich pero a base de plantas, una opció;n má;s saludable para los comensales. Ademá;s, cuenta con un menú; completo que ademá;s de vender las clá;sicas hamburguesas, tambié;n ofrece panecillos, kue tart, kentang, bebidas y postres. ;
Kelemahan Burger King
Siguiendo con el aná;lisis FODA de Burger King, ini adalah kelemahan merek:
- Berfokus pada Amerika Serikat: A pesar de tener presencia en 100 paí;ses, itu Markas besar Burger King terletak di Amerika Serikat, memiliki kekuasaan atas Florida, tempat kelahirannya. El 38% de sus tiendas está;n en territorio americano, demostrando que no han logrado dominio total de otros paí;ses. ;
- Struktur perusahaan yang tidak efisien: Meskipun sistem waralabanya adalah poin positif, tambié;n representa un problema pues las operaciones se vuelven complicadas, costosas y lentas. ;
- Kurangnya proposisi nilai: Meskipun Burger King telah mencoba melakukan diversifikasi, proposal mereka tidak efisien untuk memposisikan diri di pasar. Los nú;meros demuestran que la franquicia ha crecido muy poco respecto a sus competidores pues su propuestas no han logrado calar en la audiencia. ;
- iklan berulang: Aunque la empresa hace algunas “;travesuras”; di bidang periklanan, los consumidores consideran que no ofrecen nada innovador y que pecan con publicidad engañ;osa. Contohnya, señ;alan que algunas campañ;as son sexistas y que su hamburguesa vegetariana no lo es del todo, karena mengandung mayones dan dimasak di atas panggangan tempat daging hamburger lainnya berada. ;
- perusahaan yang tidak stabil: En má;s de 60 añ;os la empresa ha tenido má;s de 20 directores ejecutivos y varios propietarios. Su CEO actual ha logrado que la cadena de comida rá;pida crezca, meningkatkan nilai sahamnya dan kehadiran internasionalnya, pero el tiempo anterior de inestabilidad causó; estragos en la empresa.
- makanan tidak sehat: Si bien se considera una de las opciones má;s sanas en cuanto a cadenas de comida rá;pida, Burger King sigue siendo un restaurant de comida rá;pida la que se considera es una de las principales causantes de la epidemia de salud de Estados Unidos. Comidas caló;ricas, altas en sodio y azú;car abundan en este tipo de lugares contribuyendo en que el 71,6% de los estadounidenses sufran de sobrepeso. ;
Peluang Burger King
- kehadiran yang lebih besar: Tujuan Burger King adalah untuk berkembang dari 26.000 40.000 restoran, mejorando así; su presencia en el mercado. ;
- Su intento de reactivar la economí;a durante la pandemia: Kami telah berbicara tentang game periklanan Burger King. Salah satu diantara mereka, ademá;s de ser un buen guiñ;o a la competencia, tambié;n buscó; reactivar sus ventas durante la reciente pandemia de Covid-19. Dalam sebuah tweet, Burger King del Reino Unido invitó; a sus clientes a comprar en McDonald’;s. Ló;gicamente, el “;trino”; se hizo viral.
- Má;s productos vegetales: Setelah rilis dari Impossible Whopper, sandwich nabati, keuntungan perusahaan meningkat 30%. Ló;gicamente, la empresa deberí;a comprender este movimiento del mercado y aumentar sus opciones de productos saludables. ;
- Economí;as emergentes: El mundo está; lleno de mercados emergentes con gran potencial. Burger King puede explorarlos. ;
- Portofolio yang terdiversifikasi: Burger King podrí;a diversificar su cartera, ofreciendo negocios de abarrotes para vender sus productos. ;
Burger King Ancaman
- Recesió;N: En estos tiempos de recesió;n econó;mica es normal que los clientes reduzcan sus compras de comida fuera de casa para proteger sus finanzas. Akibatnya, algunas franquicias de Burger King se declararon en quiebra o está;n siendo liquidadas. La pandemia tambié;n contribuyó; a la caí;da de las ventas. ;
- Aumento de los precios agrí;colas: El incremento de los precios de los productos agrí;colas amenaza la sostenibilidad de la empresa. ;
- Kompetisi: McDonald’;s, KFC, Subway…; las opciones de comida rá;pida arropan el mercado y pone en peligro la rentabilidad de Burger King. ;
- Peraturan untuk meningkatkan gaya hidup: Cada vez se discute má;s en el mundo la necesidad de regulaciones que ayuden a disminuir los problemas de salud vinculados al abuso de comida rá;pida. Las regulaciones podrí;an impactar negativamente en las ventas de Burger King. Ngomong-ngomong, kesadaran kolektif tentang menjaga gaya hidup sehat telah meningkat, lo que lleva a los consumidores a cambiar opciones de comida rá;pida por alimentos má;s saludables.
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