ផ្ទាំងក្រណាត់រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម • និយមន័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រ

បរិយាយ រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ de un negocio consiste bá;sicamente en កំណត់តម្លៃ, ចាត់ថ្នាក់ពួកគេ។, ហើយសន្មតថាពួកវាទៅនឹងធាតុនីមួយៗនៃគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នក។. នៅក្នុងគ្រោងការណ៍នៃ mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, សកម្មភាពសំខាន់ៗ និងដៃគូសំខាន់ៗ.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. តាមក្បួនទូទៅ, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a កំណត់តម្លៃនៃសំណើតម្លៃរបស់យើង។.

ចំណេះដឹងដែលបានបង្កើតគឺ មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅកម្រិតទូទៅ, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, ដើម្បីកាត់បន្ថយពួកគេ។, ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញរបស់អាជីវកម្ម. Ademá;ស, tambié;n គឺ ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

នៅក្នុងបរិបទនៃគំរូផ្ទាំងក្រណាត់, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, កម្លាំងពលកម្ម, ប៉ាតង់, má;quinas, ឧបករណ៍, ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ.

ការចំណាយ អាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមវិធីផ្សេងៗគ្នា, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

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• Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: នៅក្រោមវិធីសាស្រ្តប្រពៃណី, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;ន, en la de distribució;n o en la de administració;ន. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, នៅក្នុងសកម្មភាពសំខាន់ៗ និងនៅក្នុងដៃគូសំខាន់ៗ.

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• Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: ពួកគេប្រហែលជា ការចំណាយផ្ទាល់ ឬការចំណាយដោយប្រយោល។, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. ឧទាហរណ៍, វត្ថុធាតុដើមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាថ្លៃដើមផ្ទាល់ និងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាថ្លៃដើមប្រយោល។.

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• យោងទៅតាមអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេជាមួយនឹងបរិមាណនៃសកម្មភាព: នេះ។ ថ្លៃដើមអថេរ son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. សម្រាប់ផ្នែករបស់ពួកគេ។ ការចំណាយថេរ រក្សាថេរដោយមិនគិតពីបរិមាណនៃសកម្មភាព.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; កំណត់ចំណុចបំបែកនៃគំរូអាជីវកម្ម, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el ចំណុចដែលខ្សែកោងចំណូលពីការលក់ប្រសព្វជាមួយខ្សែកោងចំណាយសរុប CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

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ទីពីរ, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una យុទ្ធសាស្ត្រចំណាយទាប, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, ឬអនុវត្ត ក យុទ្ធសាស្រ្តចំណេញ ផ្តោតលើការបន្ថែមតម្លៃដល់អាជីវកម្ម និងមិនខ្វល់ខ្វាយពីការចំណាយ.

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សំណួរដើម្បីពិចារណាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, ដើម្បីសម្រេចបាននូវគំរូអាជីវកម្មរួមគ្នា.