애플의 SWOT 분석을 공부하자
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;모두에게 중요합니다. 1976년에 설립된 스티브 잡스, 스티븐 워즈니악과 로날드 웨인, su producto má;성공은 아이폰이다. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;ㅏ, 그러나 품질과 좋은 이미지, así; 한 번 해볼 만하다 aná;사과의 용해 FOOD. Veamos qué; tan diferente piensan…;
회사 소개
사과의 SWOT에 완전히 들어가기 전에, serí;그의 경력에 대해 조금 조사하는 것은 흥미 롭습니다.. Despué;나는 모든 것을 알고 있다, 만자니타 제품이 항상 명성을 누리는 것은 아니며 품질이 좋지 않아서가 아닙니다., sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;총 시장 수.
그의 첫 번째 제품은 컴퓨터였습니다. “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; 전 세계 주택을 다양화하고 진출하는 방법을 알고 있었습니다.. Actualmente está;n detrá;의 creació;n de equipos electró;고유한, 하드웨어, software y otros productos de tecnologí;a와 본사는 쿠퍼티노에 있습니다., 캘리포니아, ademá;코크에 또 다른 본사를 갖기 위해, 아일랜드.
2020년, 아이폰 판매량은 137.000 millones de dó;주택, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;ㅏ. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;세스, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n 포춘, 2008년과 2012년 사이, Apple fue la empresa má;화려한, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;주택. 나쁘지 않아, ¿;아니요?
Iniciemos el aná;사과의 용해 사료: 당신의 강점에 대해 이야기합시다
- 브랜드: Apple은 강력하고 확고한 이미지를 가지고 있습니다.. Se le considera como una de las má;세상에서 소중한. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;및 상태 및, segú;n 인터브랜드의 브랜드 가치는 322.000 millones de dó;주택. 회사는 전 세계적으로 충성도를 얻었으며 그 명성은 부인할 수 없습니다..
- Tecnologí;혁신가: 애플은 개척자 기업이다. 그들은 iPhone 및 iPad와 같은 혁신적인 제품을 시장에 최초로 선보였습니다., 우리 둘 다 다른 회사를 위해 복사합니다, considerando la demanda de estos. ;
- 회사의 동의: 사무실은 종종 Apple과 협력합니다., 그들의 제품은 매우 완벽하기 때문에. 사실로, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;그 유명한 만자니타가 없는 컴퓨터입니다. 이것을 알고, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;그리고 당신의 필요. ¡;고객 충성도!
- 올라, 리암: Apple은 지속 가능한 기업이며, 이것을 확인하기 위해, 리암의 크레아롱. 아니요, 우리는 보이 밴드 가수를 의미하지 않습니다, sino a un robot diseñ;iPhone 재활용을 담당하는 회사에서 설계, diseccioná;ndolos hasta el ú;마지막 나사. 덕분에, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;기코스.
- 제품 포트폴리오: Apple es má;s que un ordenador o un telé;핸드폰. 회사는 가능한 한 많이 혁신했습니다, Apple TV로 Netflix와 싸우려고 해도 +, 디지털 콘텐츠 스트리밍 서비스. 자체 브라우저가 있습니다 (원정 여행), 나만의 클라우드 (아이클라우드) 애플카드 등 다양한 제품을 출시했다. (un servicio de tarjetas de cré;여기) y 애플 아케이드 (비디오 게임용).
회사 약점
- 높은 판매 가격: Sí;, Apple 제품은 명성을 나타냅니다, 하지만 높은 판매 가격 때문에. Un iPhone puede costar miles de dó;주택, algo que no toda la població;감당할 수 없다. 그의 수입의 대부분이 그의 유명한 iPhone 판매임을 고려하면, eso representa un problema. ;
- Distribució;제한 없음: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;N. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; 승인된 사람들에 의해. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- 고급 시장 의존도: 이 두 가지 요소를 고려하여, Apple 제품은 중저가 고객만 구매할 수 있습니다., quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
애플의 기회
- 충실한 고객: Apple cuenta con una tasa de retenció;n명의 클라이언트 92%. 사과의 세계에 들어서면, 당신은 그것을 떠날 수 없습니다. Así; 최고 품질의 제품을 제공하여 시장을 장악했습니다.. 인터넷의 힘에 접근하기, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;N: Apple puede ampliar su red de distribució;n 더 많은 수입 창출.
- Productos ecoló;기코스: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;기카. 높은 고객층을 보유하고 있다는 점을 감안하면, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: 포브스에 따르면, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;우리가 사용하는 스마트 GICO. Apple은 이미 Apple Watch 및 AirPod를 소유하고 있습니다., pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;~의 제품.
- 인공 지능: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;이윤. ;
- 스트리밍 뮤지컬: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;노모스: Con la tecnologí;드 애플, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;또는, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;세계에 머물다. 그동안, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;전기 같은.
애플이 직면한 위협
- Imitació;N: 지역 및 다국적 기업은 Apple 모델을 채택하여 훨씬 저렴한 제품으로 복제합니다., robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;애플에 속하다. 조차, los clientes de alta gama podrí;이러한 옵션을 선택하려면.
- 경쟁: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- 인건비 증가: El mundo está; 끊임없이 변화하고, en paí;ses como China se está; 양질의 노동력을 제공하지만 예전보다 더 높은 비용으로. Esto genera problemas pues reduce los má;회사 이익 마진. Ademá;에스, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;티코.
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