지적 자원의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.
회사가 잘 작동하려면 회사를 구성하는 각 측면에 대해 매우 명확해야 합니다., 주요 리소스 포함. 이들은 가치 제안을 진행하고 고객에게 고품질 제품을 제공할 수 있도록 하는 것입니다.. En estos se incluyen recursos intangibles que hoy mostraremos un poco má;사기꾼 지적 자원의 예.
먼저 첫 번째 것들
지적 자원의 예를 제공하기 전에, 우리는 핵심 자원이 무엇이며 기업에 대한 중요성에 대해 조금 이야기할 것입니다..
전문가 캔버스 비즈니스 모델 consideran que los recursos clave son el aspecto má;회사에서 일하는 것이 중요합니다., 왜냐하면 그들 안에 사업의 전체 기초가 있기 때문입니다.. 우리가 결정하는 것은 핵심 자원입니다. 가치 제안 (당신의 회사가 다른 회사와 다른 점), atiendes tu segmentació;클라이언트 수 (귀하의 제품이 특정 고객을 대상으로 하기 때문에) 그리고 제품 또는 서비스가 달성됩니다..
그래서, 핵심 자원은 다음과 같이 나뉩니다. fí;아픈 (우리가 만질 수 있는 것), 재정적인 (돈은 항상 중요하다), 인간 (probablemente el recurso má;s importante de la empresa y al suele dá;덜 가치) 이자형 지식인.
주요 리소스 관리를 위한 팁
이것이 핵심 자원의 중요성이다., que se recomienda una excelente administració;이 중 없음. Cuando una empresa está; 처음에는 많은 투자와 값 비싼 구매를하지 않는 것이 좋습니다, sino subcontratar a terceros mientras se supera el duro arranque. ;
Si bien esto podrí;a ser un tanto má;비싸다 (최종 비교를 할 때), verá;s que fue la mejor opció;n previniendo que la empresa vaya a pique y pierdas toda la inversió;N. 기존 솔루션으로 이동하는 것이 좋습니다., 임대 및 하도급 서비스.
Con el tiempo ya podrá;s invertir una fuerte cantidad en que los recursos clave esté;n 귀하의 필요에 맞게 완벽하게 측정하고 조정하도록 제작되었습니다., 그러나 처음에는 당신이 가지고 있고 할 수 있는 것에 적응하고 일하는 것이 더 낫습니다.. 이정표에 도달하면 (엘 인기 손익분기점), tendrá;s la seguridad de que tu modelo de negocios está; funcionando y podrá;s tomar el riesgo de hacer inversiones má;s grandes. ;
하지만 여전히, emplea ese software existente y está;ndar y adá;ptate a é;l era lugar de contratar un programa costosí;simo que requerirá; pagar los servicios de informá;작동 방식을 설명하거나 사용자에게 맞게 조정하는 틱. 많은 비용을 지출하는 것은 이러한 프로세스입니다..
Recuerda siempre que “;Roma no se hizo en un dí;a”; y que tu negocio irá; 조금씩 성장. 순간을 위해, desarrolla lo que puedas tu mismo enfó;cate en ventas competitivas. ;
그래서, se recomienda tambié;n 당신이 정말로 결정 cuá;les son tus recursos clave y de cuá;그들은 없이도 할 수 있습니다. Una vez tu negocio esté; 전성기에, podrá;s hacerte se “;miscelá;neas”; que engrandecerá;당신의 회사에서, 하지만 처음에, puedes operar con lo mí;문제를 해결하기 위한 천 가지의 용기와 창의력, sin que esto signifique que no ofrecerá;s un producto o servicio de calidad. ;
무형 자원: 지적 자원
기업의 무형 자원은 일반적으로 지적 자원입니다.: esos que no podemos “;tocar”;, 그러나 그것들은 존재하고 매우 중요합니다.
이러한 유형의 리소스에는 특정 특성이 있습니다.:
- Es difí;그 가치를 측정하기 쉬운. Má;s allá; 당신이 기업가로서 자신에게 부여하는 가치의 척도, 무형 및 지적 자원은 값을 매길 수 없거나, 적어도, es muy difí;cil dá;르셀로.
- 감가 상각하지 마십시오. 반대로, 그 가격은 사용에 따라 증가할 수 있습니다, 활용도와 효율성이 높기 때문에, má;s valor tendrá;n. ;
- Es difí;한 회사에서 다른 회사로 쉽게 이전. 특정 기업의 지적 자원을 상품화하기 어렵다. Algunos sí; 그들은 할 수있다, 그러나 다른 사람들, 큰 가치가 있음에도 불구하고, solo son apreciados por la empresa que los creó;.
이런 의미에서, los recursos intelectuales má;와 지인:
- 상표.
- 저작권.
- 특허.
- 계약.
- 기밀 유지 계약.
- 영업 비밀.
이런 의미에서, 다음 예에 지적 자원을 제공할 수 있습니다.:
- 지적 재산권: 특허, 상표 및 절차. 이는 다른 회사가 귀하의 지적 재산을 훔치는 것을 방지합니다.. Hoy en dí;존재하다 지적 재산을 보호하기 위한 법률, eso que tanto te costó; crear y que salió; de tu mente y que otro no puede robarse porque sí;. Estas leyes no solo existen para proteger al empresario sino para incentivar a los creativos en el desarrollo de tecnologí;as. ;
- 지적 자산: 지적 재산의 일부가 될 수 없는 무형 자산입니다.. 우리는 고객 목록에 대해 이야기합니다., 데이터베이스, 직원 명단, 회사에서 개발한 프로그램. Aquí; reside el “;secreto”; 회사의, su modelo de é;성공하고 보호되어야 합니다., 제3자의 손에 넘어가다, podrí;an ser usados erró;neamente y se perderí;a el arduo trabajo de la compañ;í;a. ;
지적 자원 사례
Veamos má;분명히 대기업의 지적 자원에 대한 몇 가지 예입니다.:
Google es el buscador má;인터넷 전체에서 크고 유명합니다.. La empresa poco a poco se ha diversificado en crear una gama de productos y servicios tecnoló;gicos que se han hecho una necesidad para el ciudadano comú;N. Google está; 지적 자원을 늘리기 위해 특허 라이브러리 획득.
코카콜라에는 일류 지적 자원이 있습니다.: su fó;비밀 공식. 시장에 수천 개의 콜라가 있을 수 있습니다., pero ninguna sabrá; 콜라처럼. Su sabor es ú;nico y distintivo y su receta es uno de los secretos mejores guardados de la industria. ;
Nike 및 Sony와 같은 회사는 귀하의 브랜드에 의존합니다., 기타 지적 자원, 당신의 제품을 판매하기 위해. 고객은 상점에 가서 눈을 감고 제품을 구매합니다., 브랜드에 대한 자신감이 있기 때문에. No necesitan mucho má;s para lograr un venta. ;
Microsoft와 Adobe는 지적 자원의 또 다른 예를 보여줍니다.: 소프트웨어. 이것들이 완성되었습니다, 조정, 고객에게 양질의 제품을 제공하기 위해 매번 업데이트 및 수정, por lo que el usuario no duda en adquirir la nueva versió;프로그램 번호, sabiendo que ofrecerá;n 삶을 더 쉽게 만들고 프로그램의 기능을 수행하는 새로운 도구. ;
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