Tabloya herî girîng: avahiya lêçûna xwe PNG diyar bikin
Hay una estadí;stica apocalí;ptica pero cierta: el 90% de los negocios van a la quiebra en menos de 4 añ;os por no entender sus costos. Pêşniyarên nirxa we ecêb in, lê dema ku ber bi rastiyê ve tê veguhestin, mal û karûbarên ji bo bicihanîna wê ji her tiştî derbas dibe. Ji ber vê yekê ye Canvas Modela Karsaziyê xwedan avahiyek lêçûnek cihêreng PNG heye. Es un bloque de su popular lienzo al que debes poner mucha atenció;n para no irte a pique como el Titanic. ;
Paşan, ¿;qué; es la estructura de costos PNG?
¿;Cuá;les son los elementos clave para que tu propuesta de valor sea una realidad? Struktura lêçûna PNG rasterast diçe wê xalê: her yek ji wan hêmanan tespît bike, analiza el precio de contar con ellos y cuantifica la inversió;n para sustentar el negocio.
Esto tambié;n será; de vital importancia para determinar qué; tan rentable es nuestro modelo de negocio comparando presupuestos con costos reales. ; Wiha, solo despué;s de determinar la estructura de costos de nuestra empresa es que podemos darle precio a nuestra propuesta de valor.
Pirsên ku divê hûn ji xwe bipirsin
Berî ku bi tevahî li avahiya lêçûnê ya PNG ya pargîdaniya xwe bigerin, Girîng e ku hûn bersiva pirsên jêrîn bidin:
- ¿;Cuá;les son los costos má;s importantes en mi modelo de negocio?: Así; determinará;s cuá;les son esas á;reas de tu empresa que necesitan especial cuidado y má;s inversió;n. Tambié;n determinará;s las estrategias idó;neas para optimizar los recursos de tu empresa. ;
- ¿;Cuá;les son los recursos y actividades que conllevan mayor costo?: Aquí; vas a analizar los costos y su relació;n con la propuesta de valor. ;
Cureyên lêçûnên
Depende del catedrá;tico que leas, gelek cureyên mesrefên hene. Vê carê em wan dikin dudu: costos segú;n el volumen de la producció;n y costos por á;rea del negocio.
Di beşa yekem de, me mesrefên sabît û lêçûnên guhêrbar hene:
- Fixed: Ew ew in no variará;n de acuerdo al volumen de las ventas. Aquí; agregamos el pago del alquiler de locales, hosting y dominio web. ;
- Variables: Cambian con el volumen de producció;n. Tezmînata xizmetên wekî elektrîkê jî dihewîne, telé;fono, agua, telé;fono, gaz e Înternet; tambié;n el gasto de enví;o de materias primas o productos.
Si se refiere a costos por á;rea del negocio, em wan parve dikin:
- Costos de producció;n: Tienen que ver con la fabricació;n del producto o servicio. Incluye el coste de mano de obra y materias primas. ;
- Costos de distribució;n: ¿;Cuá;nto cuesta que el producto llegue al consumidor final? ;
- Costos de administració;n: Tambié;n llamados gastos administrativos. Lêçûnên hesab û rêveberiyê tê de hene.
- Costos de promoció;n: Kirrûbirra dîjîtal, reklama kevneşopî, administració;n de redes sociales…; ;
Tambié;n podemos dividir los costos en directos e indirectos:
- Seranser: Costes necesarios para la fabricació;n del producto o servicio. Ked û madeyên xav tê de.
- Indirect: No tiene relació;n con la propuesta de valor, bo nimûne, el pago del salario de los empleados. ;
Importancia de la estructura de costos ;
A pesar de que la estructura de costos PNG es el ú;ltimo bloque del Business Model Canvas, tambié;n es uno de lo má;s importantes y se sugiere que se llene antes de establecer el precio de la propuesta de valor. ;
Cuando esté;s en este apartado, presta mucha atenció;n y organiza todo lo mejor posible: así; podrá;s reducir riesgos financieros y optimizar la rentabilidad de tu empresa. Ademá;s, esta bloque se considera como prioritario si operas en una economí;a de escala, que funciona cuando al incrementar la producció;n disminuimos el precio del producto o servicio.
Organizació;n de la estructura de costos
Esta organizació;n puede dividirse en cuatro fases:
- Mesrefên mecbûrî: Ma lêçûnên bi hilber an karûbarê ve girêdayî ne.
- Periodificació;n de los costos: Gastos que se suman a la producció;n. dravdanên taloqkirî tê de (con relació;n al periodo correspondiente a su devengo pero que se van a cancelar luego) û dravdana pêşîn (gastos ya cancelados por la compañ;í;a pero que deben incluirse en los pró;ximos periodos). ;
- Ubicació;n, consignació;n y distribució;n de los costos producidos.
- Gastos a los elementos que generan costos. ;
Di karsaziya we de strukturên lêçûnê bicîh dikin
Ew çar gavên hêsan e, pero a los que debes prestar mucha atenció;n para lograr un negocio rentable, longevo y pró;spero.
- Planificació;n: ¿;Cuá;l es el objetivo de tu empresa? Dema ku we ev eşkere kir, haz una lista sobre lo que necesitará;s para llevarlo a cabo: xizmetên, madeya xav, materyalên, etc. ;
- Clasificació;n de los costos: Ya te hemos explicado có;mo se dividen y subdividen. Dûv re dem e ku hûn wê navnîşa ku we di beşa berê de bi dest xistiye dabeş bikin û wê dabeş bikin.
- Hesabkirin: Llegó; el momento de la verdad. Mesrefa yekîneya her lêçûn bi yekîneyên hilberandî û heke ew lêçûnên guhêrbar be zêde bikin, entonces multiplí;calos por el costo unitario. Paşan, resta el resultado con el total de costos fijos menos el total de los variables. ; Tendrá;s ante ti tu costo total.
- Lêkolîn: Ese nú;mero y un buen aná;lisis te llevará; a determinar si tu empresa realmente es rentable o si debes aplicar estrategias diferentes para echarla a andar. ;
Hin serişteyên ku hûn avahiya lêçûna xwe çêbikin
- Contar con un equipo financiero y administrativo que esté; completamente capacitado para sacar adelante la estructura de costos contemplando cada detalle.
- Pêdivî ye ku tîmê rêveberiyê ji bo têgihiştin û pêşvebirina strukturên lêçûn tevbigere.
- Definir los costos de la empresa y su relació;n con los objetivos de la misma. ;
- La estructura de costos debe ser realizada por los empleados clave del á;rea de finanzas, administració;n y contabilidad.
- Comprender el organigrama del negocio y có;mo funciona la empresa.
- Contar con un reglamento y polí;ticas que se cumplan a cabalidad. ;
Llenar el lienzo del Canvas Business Model disminuirá; las posibilidades de que tu emprendimiento fracase, pues tendrá;s una visió;n má;s amplia y previa a lo que será; tu empresa, operasyona wê û heke pêşniyara nirxê maqûl û bikêr e.
Bi awayekî, es como tener una bolita de cristal segú;n la cual identificará;s todos esos aspectos de tu emprendimiento antes de hacerlo a andar. Así; podrá;s mejorar algunas secciones, prestar má;s atenció;n a puntos clave y trabajar en reducir costos. ;
Ger hûn dixwazin ku pargîdaniya we bibiriqe, hûn nikarin Modela Karsaziya Canvas û paşguh nekin, zelal, prestar mucha atenció;n a la estructura de costos png. ;
naveroka CANVAS