Ka em analîzek SWOT ya Apple bixwînin
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, Stephen Wozniak û Ronald Wayne, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;yek, lê bi kalîte û wêneyê baş, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
Der barê şirketê de
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;s de todo, Berhemên manzanita her gav kêfa xwe ji prestîjê wernegirtine û ne ji ber ku ew ne kalîte ne, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, hardware, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, California, ademá;s de contar con otra sede en Cork, Îrlanda.
En 2020, Firotana iPhone-ê bû 137.000 millones de dó;lares, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;yek. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;lares. Tiştek xirab tune, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: Ka em li ser hêza xwe bipeyivin
- The brand: Apple xwedî îmajeke xurt û avakirî ye. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;lares. Pargîdanî li seranserê cîhanê dilsoziya xwe bi dest xistiye û prestîja wê nayê înkar kirin.
- Tecnologí;a innovadora: Apple pargîdaniyek pêşeng e. Ew yekem bûn ku hilberên nûjen ên wekî iPhone û iPad dan bazarê., em herdu ji bo pargîdaniyên din kopî dikin, considerando la demanda de estos. ;
- Destûra şîrketan: Ofîs bi gelemperî bi Apple re dixebitin, ji ber ku hilberên wan pir temam in. Di rastî, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. hay ji vê yekê heye, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- Hola, Liam: Apple pargîdaniyek domdar e û, ji bo vê yekê piştrast bikin, crearon ji aliyê Liam. Na, mebesta me stranbêjek boyband nîne, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. Bi saya vê, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- portfolio hilberê: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. Şirket bi qasî ku gengaz nûjen kiriye, tewra hewl didin ku bi Apple TV + Netflix re şer bikin, karûbarê weya weya naveroka dîjîtal. Geroka xwe heye (Safari), ewrê xwe (iCloud) û berhemên cihêreng ên wekî Apple Card derxistiye holê (un servicio de tarjetas de cré;dito) y Apple Arcade (ji bo lîstikên vîdyoyê).
qelsiyên pargîdaniyê
- Buhayên firotanê yên bilind: Sí;, Berhemên Apple prestîjê temsîl dikin, lê ji ber bihayên firotina wê ya bilind. Un iPhone puede costar miles de dó;lares, algo que no toda la població;n puede permitirse. Bihesibînin ku piraniya dahata wî firotina iPhone-ya wî ya navdar e, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;n. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- Girêdana bazarê ya dawiya bilind: Van her du faktoran dihesibînin, Berhemên Apple tenê ji hêla xerîdarên bilind û navîn ve têne kirîn, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Derfetên Apple
- Xerîdarên dilsoz: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. Carekê hûn têkevin cîhana sêvê, tu nikarî dev jê berde. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. Gihîştina hêza Înternetê, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;n: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. Bifikirin ku ew xwedan xerîdarek bilind-end e, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: Li gorî Forbes, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Apple jixwe xwediyê Apple Watch û AirPods e, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- îstîxbarata sûnî: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- Streaming musical: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. Di vê navberê de, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
Gefên ku Apple rû bi rû ne
- Imitació;n: Pargîdaniyên herêmî û pirneteweyî modelên Apple digirin û wan di hilberên pir kêmtir biha de dubare dikin, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. Hetta, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- Şertgirî: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Zêdebûna lêçûna kedê: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;s, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
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