Ka em li çend mînakên çavkaniyên rewşenbîrî binêrin
Ji bo ku pargîdaniyek baş bixebite, divê ew li ser her yek ji aliyên ku wê pêk tîne pir zelal be., di nav de çavkaniyên we yên sereke. Vana ew in ku destûrê didin pêşniyara nirxê ku pêşde biçin û hilberek bi kalîte pêşkêşî xerîdar bikin.. En estos se incluyen recursos intangibles que hoy mostraremos un poco má;s con mînakên çavkaniyên rewşenbîrî.
Tişta yekem yekem e
Berî ku em rast bikevin nav pêşkêşkirina mînakên çavkaniyên rewşenbîrî, Em ê hinekî li ser çavkaniyên sereke û girîngiya wan ji bo pargîdaniyan biaxivin.
Pisporên li Modela Karsaziya Canvas consideran que los recursos clave son el aspecto má;s importante para que la empresa funcione, ji ber ku di wan de tevahiya bingeha karsaziyê ye. Ew bi çavkaniyên sereke ye ku em destnîşan dikin pêşniyara nirxê (çi pargîdaniya we ji yên din cûda dike), atiendes tu segmentació;n de clientes (ji ber ku berhema we ji bo temaşevanek taybetî ye) û hilber an karûbar tê bidestxistin.
Wiha, çavkaniyên sereke têne dabeş kirin fí;sicos (tiştê ku em dikarin dest pê bikin), aborî (pere her tim girîng e), mirovan (probablemente el recurso má;s importante de la empresa y al suele dá;rsele menos valor) e rewşenbîr.
Serişteyên ji bo birêvebirina çavkaniyên sereke yên we
Bi vî rengî girîngiya çavkaniyên sereke ye, que se recomienda una excelente administració;n de estos. Cuando una empresa está; en sus inicios se recomienda no hacer grandes inversiones y compras costosas, sino subcontratar a terceros mientras se supera el duro arranque. ;
Si bien esto podrí;a ser un tanto má;s costoso (gava ku hûn danberhevên dawî bikin), verá;s que fue la mejor opció;n previniendo que la empresa vaya a pique y pierdas toda la inversió;n. Tê pêşniyar kirin ku ji bo çareseriyên heyî biçin, kirê û xizmetên taşeron.
Con el tiempo ya podrá;s invertir una fuerte cantidad en que los recursos clave esté;n hechos a tu medida y se adaptan perfectamente a tus necesidades, lê di destpêkê de çêtir e ku meriv bi tiştên ku hûn hene û dikarin bi wan re biguncînin û bixebitin. Carekê hûn bigihîjin xalan (el break populer heta), tendrá;s la seguridad de que tu modelo de negocios está; funcionando y podrá;s tomar el riesgo de hacer inversiones má;s grandes. ;
Lê dîsa jî, emplea ese software existente y está;ndar y adá;ptate a é;l era lugar de contratar un programa costosí;simo que requerirá; pagar los servicios de informá;ticos que expliquen su funcionamiento o que los adaptan a ti. Ev pêvajoyan e ku gelek pere xerc dikin.
Recuerda siempre que “;Roma no se hizo en un dí;a”; y que tu negocio irá; creciendo poco a poco. Ji bo kêliyan, desarrolla lo que puedas tu mismo enfó;cate en ventas competitivas. ;
Wiha, se recomienda tambié;n que determines realmente cuá;les son tus recursos clave y de cuá;les pueden prescindir. Una vez tu negocio esté; en su mejor momento, podrá;s hacerte se “;miscelá;neas”; que engrandecerá;n tu empresa, lê di destpêkê de, puedes operar con lo mí;nimo y tu inventiva a mil para resolver los problemas, sin que esto signifique que no ofrecerá;s un producto o servicio de calidad. ;
çavkaniyên ne maddî: çavkaniyên rewşenbîrî
Çavkaniyên ne maddî yên pargîdaniyan bi gelemperî çavkaniyên wan ên rewşenbîrî ne: esos que no podemos “;tocar”;, lê hene û pir girîng in.
Van celeb çavkaniyan hin taybetmendiyên xwe hene.:
- Es difí;cil medir su valor. Má;s allá; de una escala de valores que le des tu mismo como empresario, çavkaniyên ne maddî û rewşenbîrî bêqîmet in an, qet nebe, es muy difí;cil dá;rselo.
- qîmet nekirin. Berevajî vê, dibe ku bihayê wê bi karanîna zêde bibe, ji ber ku karîgerî û karîgerî mezintir e, má;s valor tendrá;n. ;
- Es difí;cil transferirlos de una empresa a otra. Zehmet e ku meriv çavkaniyên rewşenbîrî yên pargîdaniyek taybetî bazirganî bike. Algunos sí; pueden serlo, lê yên din, tevî ku nirxek mezin e, solo son apreciados por la empresa que los creó;.
Di vê wateyê de, los recursos intelectuales má;s conocidos con:
- nîşana bazirganî.
- Copyright.
- patentan.
- peymanên.
- peymanên nepenîtiyê.
- sirên bazirganî.
Di vê wateyê de, em dikarin van mînakên jêrîn bidin çavkaniyên rewşenbîrî:
- Milkê rewşenbîrî: patentan, markayên bazirganî û pêvajoyên. Vana nahêlin ku pargîdaniyên din milkê weya rewşenbîrî dizînin. Hoy en dí;a existen qanûnên ji bo parastina milkê rewşenbîr, eso que tanto te costó; crear y que salió; de tu mente y que otro no puede robarse porque sí;. Estas leyes no solo existen para proteger al empresario sino para incentivar a los creativos en el desarrollo de tecnologí;as. ;
- hebûnên rewşenbîrî: Ew samanên ne maddî ne ku nikarin bibin beşek ji milkê rewşenbîrî. Em li ser lîsteyên xerîdar diaxivin, databases, lîsteyên karmendan, bernameyên ku ji hêla pargîdaniyê ve hatî pêşve xistin. Aquí; reside el “;secreto”; de la empresa, su modelo de é;xito y deben ser protegidos pues, bikeve destê aliyek sêyemîn, podrí;an ser usados erró;neamente y se perderí;a el arduo trabajo de la compañ;í;a. ;
mînakên çavkaniyên rewşenbîrî
Veamos má;s claramente algunos ejemplos de recursos intelectuales de grandes empresas:
Google es el buscador má;s grande y famoso de toda la red. La empresa poco a poco se ha diversificado en crear una gama de productos y servicios tecnoló;gicos que se han hecho una necesidad para el ciudadano comú;n. Google está; adquiriendo una biblioteca de patentes para aumentar sus recursos intelectuales.
Coca Cola xwedan çavkaniyek rewşenbîrî ya çîna yekem e: su fó;rmula secreta. Dibe ku bi hezaran kola li sûkê hebin, pero ninguna sabrá; como la Coca Cola. Su sabor es ú;nico y distintivo y su receta es uno de los secretos mejores guardados de la industria. ;
Pargîdaniyên mîna Nike û Sony xwe dispêrin marqeya we, çavkaniyeke din a rewşenbîrî, ku hilberên xwe bifroşin. Mişterî diçe dikanê û bi çavên girtî berhemên xwe dikire, ji ber ku baweriya wî bi marqeyê heye. No necesitan mucho má;s para lograr un venta. ;
Microsoft û Adobe mînakek din a çavkaniya rewşenbîrî nîşan didin: software. Ev hatine tekûz kirin, eyar kirin, her carê nûvekirin û guheztin da ku xerîdar hilberek bi kalîte peyda bike, por lo que el usuario no duda en adquirir la nueva versió;n del programa, sabiendo que ofrecerá;n nuevas herramientas para facilitar su vida y cumplir las funciones del programa. ;
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