Atlikime Amazon SWOT
¿;Podrá; mantenerse Amazon en la cima o tendrá; un futuro similar al de Yahoo? Sí;, tai skirtingos įmonės, pero estando ambas insertar en el océ;ano online, vale la pena hacer la comparació;n y posible proyecció;n. Neabejojame, kad Jeffas Bezosas apie tai pagalvojo: ¿;Có;mo no caer al vací;o? Despué;s de todo, esos viajes al espacio no se pagan solos…; pero ya en serio, una buena forma de determinar cuá;les son esos puntos a los que hay que prestar atenció;n en cualquier empresa es haciendo un aná;lisis de Fortalezas, galimybes, Sunkumai ir grėsmės, así; que hoy te presentamos este amazon FUCK. ;
Prieš Amazon SWOT: hablemos de la empresa ;
Amazon.com, Inc llegó; a la red el 5 de julio de 1994 y su casa matriz se instaló; en Seattle, Vašingtonas, JAV. La empresa inició; como una librerí;a online pero se diversificó; de tal forma que hoy es el minorista online nú;mero 1 a nivel mundial. ;
Kalbame apie parduotuvę, kurios pardavimas 2017 m. siekė daugiau nei 177,9 mlrd, kas čia negerai presencia fí;sica en 13 paí;ses pero que cuenta con vendedores en má;s de 100 paí;ses y compradores en 185. ;
už 2017 metus, įmonė turėjo 566.000 darbuotojų, kurie yra įmonės stuburas. Ne veltui, los clientes aseguran que la mejor parte de Amazon es su atenció;n al cliente. Entregas rá;pidas y un servicio de calidad caracterizan a la empresa que ahora se ha diversificado al mercado del entretenimiento. Eso sin contar con precios mucho menores al resto de los comercios. ;
Amazon revolucionó; el mercado minorista. Tiendas tradicionales se vieron obligadas a entrar al mercado online y muchos la consideran como el Wal-Mart de la Internet. ;
Amazonės tvirtovės
- Prekės ženklas: Ką tik minėjome, kad „Amazon“ yra laikoma interneto „Wal-Mart“., šiek tiek garbinga, atsižvelgiant į tai, kad „Wal-Mart“ yra pagrindinė universalinė parduotuvė Jungtinėse Valstijose. „Amazon“ padarė tą patį, bet visame pasaulyje. Es un gigante del comercio electró;nico y nadie duda de la seriedad y fuerza de su marca. 2020 metams, Amazon se ubicaba en la posició;n 2 de la Global Brand Ranking de Interbrand con un valor de 200.000 millones de dó;lares. ;
- geras atlyginimas: Amazon fue de las primeras empresas minoristas en ofrecer un salario de 15 dó;lares por hora, incluso má;s que las tiendas departamentales con presencia fí;sica. ;
- Pirmiausia klientas: Bendrovė garsėja tuo, kad už mažiausią įmanomą kainą aptarnauja tūkstančių klientų visame pasaulyje kasdienius poreikius.. ;
- Logí;stica y distribució;n de primera: Los sistemas de logí;stica y distribució;n de los productos vendidos a travé;s de Amazon son muy eficientes y, pagal kliento skubumą, pueden recibir su producto mucho má;s rá;pido pagando un poco má;s. Pavyzdžiui, si el cliente contrata el servicio Amazon Prime recibirá; su producto en su puerta 24 horas despué;s de hecha la compra. ¡;Ni un minuto má;s!
- Minorista lí;der: Amazon es el lí;der de la industria minorista online. Sus ingresos anuales ascienden los 386 mil millones y tiene una capitalizació;n de má;s de un billó;n de dó;lares. ;
- Mažos išlaidos: Amazon ofrece buenos precios y bajo tiempo de reposició;n de inventario por no debe pasar por el proceso de mantenimiento de tiendas fí;sicas. Ademá;s, ha credo alianzas estraté;gicas con varias empresas que reducen los costos. ;
- pagrindinės įmonės: Amazon no se durmió; en los laureles. „Amazon Marketplace“ paskyra, Amazon Web Services y Amazon Prime ; y cada uno de estos servicios aporta beneficios a la empresa. Ademá;s, compró; Whole Foods, junglee.com, IMDB.com, zappos.com, etc. ;
- Abundante mercancí;a: En Amazon encontrará;s prá;cticamente todo lo que buscas. Por algo en 2018 logró; vender 562,3 millones de productos convirtié;ndose en el lí;der de los minoristas online. ;
- vietos asociacijos: Pagrindinė „Amazon“ strategija buvo partnerystė su vietinėmis įmonėmis, kurios vykdo tiekimo grandinę. Así; tira al piso a la competencia pues, ademá;s, Amazon ofrece productos y servicios necesarios para cada cultura. ;
Amazonės trūkumai
- Besiformuojančios rinkos: „Amazon“ savo strategiją sutelkė į Šiaurės Amerikos rinkos užkariavimą, užleisdama vietą konkurentams, užkariaujantiems kylančias rinkas.. Toks yra Alibaba atvejis, Laisva rinka, etc. ;
- pelningumo problemos: Amazon Web Services es el pilar en la rentabilidad ; de Amazon. Segú;n GeekWire, el 63% de las ganancias de empresa son generadas a travé;s de esta unidad, lo que genera un problema ante una eventual caí;da del servicio.
- Pé;rdida de ingresos: Una de las grandes propuestas de valor de Amazon es su enví;o gratuito en muchos productos. Detrá;s de esto está; el hecho e que la empresa subcontrata la mitad de sus servicios de enví;o lo que desestabiliza la base de costos generando pé;rdidas. En 2021 los costos de enví;o de Amazon ascendí;an los $37,9 mil millones y en 2022 la cifra ya era de $61.1 mil millones. ;
- Reseñ;as falsas: Muchos clientes revisan las reseñ;as de productos para decidir si deben o no comprar un producto. Se supo que muchas de estas reseñ;as son falsas; algunas benefician a los socios principales de la empresa y otras son té;cnicas fraudulentas de algunos vendedores. ;
- atidengtas saugumas: „Amazon“ buvo apkaltinta vartotojų duomenų pažeidimais, un punto que ha generado la atenció;n del pú;blico en los ú;ltimos añ;os. ;
- prastos darbo sąlygos: Norėdami garantuoti savo paslaugą, Amazon ha incurrido en malas prá;cticas y polí;ticas laborales. Las tasas de lesiones de sus empleados son una de las má;s altas en Estados Unidos y se les ha acusado de explotació;darbo Nr..
„Amazon“ galimybės
- Besivystančios rinkos: Amazon podrí;a insertarse en mercados de paí;ses subdesarrollados y establecer su presencia. ;
- amazon produktai: Amazon podrí;a sukurti platų savo prekės ženklo produktų asortimentą en lugar de vender los de sus aliados. ;
- Presencia fí;sica: La empresa podrí;a generar interé;s abriendo algunas tiendas fí;sicas para hacerle competencia a minoristas como Walmart. Algunas de estas tiendas podrí;an abrirse fuera de Estados Unidos. ;
- Tiesioginis mokėjimas: Si se ofrece la medida de “;pago al propietario”; muchos clientes optarí;an por Amazon como tienda pues la població;n que aú;n no se acerca a la empresa es por temor a que se filtren sus datos y ser estafados. ;
- Mažiau apgaulingų pardavimų: Es necesario que Amazon genere un plan para evitar la venta de falsificaciones. ;
Amazonės grėsmės
Baigti su šiuo amazonės šūdu, vamos a adentrarnos las amenazas que enfrenta la empresa ;
- Polé;micas: Amazon fue boicoteado en 2010 cuando se descubrió; que vendí;a el libro “;The Pedophile’;s Guide to Love &; Malonumas: A Child-lover’;s Code of Conduct”; (La Guí;a de Pedó;filo para Amar y tener placer: el có;digo de conducta de una amante de los niñ;os).
- Imitació;n: Un riesgo constante para cualquier negocio es la imitació;n. Amazon no ha escapado de esto y cada vez surgen má;s servicios que copian su modelo de negocio. ;
- Vyriausybės nuostatai: Amazon no hace enví;os a Kuba, Šiaurės Korėja, Irá;n, Siria y Sudá;n. Estas disposiciones del gobierno norteamericano pueden tener un impacto negativo en los procedimientos comerciales de la empresa. ;
- Varzybos: „Walmart“ ir „eBay“ yra pagrindiniai „Amazon“ ir jų naujų produktų konkurentai, dabar veidas Apple TV+, HBO+, Netflix, Disney+, FedEx, Tesla, Uber, Fordas, ir tt. ;
- elektroninių nusikaltimų: Amenaza principal de cualquier empresa online. ;
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