Kad jums ir biznesa ideja, antes de llevarla a la prá;ctic, pirmā lieta, kas mums jādara, ir construir un modelo que sea ú;Noderīga, lai analizētu uzņēmumu, kuru mēs plānojam pārvērst par realitāti, con el propó;lai uzzinātu, vai tā ir dzīvotspējīga, un novērtētu tās rentabilitāti. Algo que tambié;n var būt svarīgs, ja uzņēmums jau darbojas. Tradicionāli tas ir bijis sarežģīts uzdevums, kas prasa daudz laika un pūļu.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; grāmata Biznesa modeļa ģenerēšana pamatojoties uz viņa promocijas darba darbu Biznesa modeļa audekls, vai vienkārši Canvas Model. El mé;viss Ostervaldera radītais atļauj construir un modelo de negocio de una forma rá;jautājiet un vienkārši.
La intenció;n ir palīdzēt paātrināt biznesa iniciatīvu attīstību, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;dažādos globalizēto tirgu scenārijos. Šobrīd, este mé;viss ir kļuvis plaši izmantots rīks para diseñ;ar jaunu uzņēmumu projektiem, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Dibināto uzņēmumu skaits.
En este artí;Mēs jums piedāvājam, no kā sastāv kanvas modelis, cuá;Viņš ir viņa piedāvātā struktūra, los mó;duļi, kas to veido, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;kā to pielietot savā biznesā.
¿;Qué; es y para qué; audekla modelis darbojas?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;tas nav bizness plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas kuras tiek uzskatītas par prioritātēm: klientiem, piedāvājums, la infraestructura y la viabilidad econó;vizla.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;jautājiet un vienkārši, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;loģika, ko uzņēmums ievēro, lai gūtu ienākumus un gūtu peļņu.
Audekla modelis piedāvā a estructura con base en nueve mó;dulos bá;slims, 2008. gadā grāmatu izdeva šveicietis Aleksandrs Ostervalders. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;biznesa ieraksts.
;
;
Audekls ir sakārtots ap vērtības piedāvājumu, novietots shēmas centrālajā daļā. Apgabalā labajā pusē ir bloki, kas saistīti ar entītijām vai darbībām ārpus uzņēmuma. Tādā veidā tiek noteikts, ka piedāvājums tiek nosūtīts klientu segmentiem, ar kuriem mēs nodibināsim attiecības., a travé;noteiktu kanālu s, con el propó;ienākumu gūšanas vietne.
Kreisajā pusē ir bloki, kas saistīti ar uzņēmuma elementiem un iekšējām darbībām. Así; lai vērtības piedāvājums būtu taustāms, con la participació;n un partneru palīdzība, mums ir jāveic darbību kopums ar galveno resursu atbalstu un izmantošanu. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;tas ir inversió;n kas ir nepieciešams, lai uzturētu uzņēmējdarbību.
Spējot definēt visus šos aspektus un saskaņoti pabeigt piedāvāto struktūru ir pirmais uzņēmuma dzīvotspējas rādītājs. No savas puses, la relació;n starp ienākumu avotiem un izmaksu struktūru permite tener una buena estimació;n no rentabilitātes.
¿;Có;mo uztaisi audekla modeli?
Lai izveidotu audekla modeli, vispirms jāizdrukā audekls. (audekls) con los nueve mó;dules, kas to veido, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n jāievieto katrā kastē.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Vērtības piedāvājums: Es el mó;modulis, uz kuru ir vērsta biznesa ideja, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s vai noderīga klientiem. Es importante señ;uzziniet, ar ko mēs atšķiramies no pārējiem, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; pasākums kalpo klientu vajadzību apmierināšanai.
- Klientu segmenti: Klienti pārstāv katru no biznesa iespējām, uz kurām virzīt mūsu vērtības piedāvājumu. Tie var būt cilvēki vai uzņēmumi, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, kuras mums jācenšas identificēt; piemēram: vecums, garšo vai vajag.
- Kanāli: Está;n sastāv no dažādiem medijiem, tieši vai netieši, a travé;s no kuriem mēs sazināmies vai mijiedarbojamies ar klientu segmentiem. Šie kanāli ir galvenais resurss, un tiem jābūt efektīviem, rá;jautāt, 2008. gadā grāmatu izdeva šveicietis Aleksandrs Ostervalders, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;nē un pārdošana.
- Relació;Nē ar klientiem: Mums ir jādefinē labākie veidi un stratēģijas, kā sadarboties ar klientiem, tādā veidā, kas atbilst segmentam, uz kuru ir vērsts vērtības piedāvājums, ņemot vērā pieejamos kanālus. Tas galu galā noteiks uzņēmuma tēlu un prestižu, kaut ko ļoti svarīgu piesaistīt, piesaistīt un noturēt klientus.
- Ienākumu avots: Tas apzīmē naudu, ko paredzēts ģenerēt, algo que será; lietderīgi noteikt un novērtēt tā rentabilitāti. Con este propó;vietne, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Vai klienti ir gatavi maksāt par mūsu produktiem vai pakalpojumiem?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;maksājumu statistika; piemēram: efectivo o a cré;šeit.
- Galvenie resursi: Tie ir līdzekļi, kas jums ir nepieciešami, lai īstenotu savu vērtību piedāvājumu. Tie var būt cilvēkresursi, econó;pērtiķi, fí;fiziskā un intelektuālā; piemēram: vietējais, personisks, iekārtām vai patentiem. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n, kas ir nepieciešams, lai padarītu uzņēmumu dzīvotspējīgu un uzturētu to.
- Galvenās aktivitātes: Visu veicamo darbību kopuma ietvaros, Tie ir tie, kas nodrošina vislielāko vērtību un ir būtiski uzņēmuma funkcionēšanai. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, pārdošana un atbalsts. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo palielināt to.
- Galvenie partneri: Tās ir alianses, kas mums ir vajadzīgas, lai precizētu modeli vai stiprinātu to.. Mūsdienās tas ir ļoti svarīgs faktors, que en la mayorí;a no gadījumiem nosaka tā ienesīgumu, konkurences sekas, kas izpaužas globalizētā tirgū.
- Izmaksu struktūra: Noteikti, Tas kalpo, lai uzzinātu naudu, kas mums jāiegulda uzņēmuma darbībai. Tas galvenokārt ir vērsts uz resursu un darbību izmaksu kvantitatīvu noteikšanu, 2008. gadā grāmatu izdeva šveicietis Aleksandrs Ostervalders. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; uzlabot mūsu biznesa modeļa rentabilitāti.
;
¿;Có;kā piemērot šo modeli savā biznesā?
Canvas modeli var izmantot visu veidu uzņēmējdarbībā, tas ir pielāgojams jebkurai biznesa stratēģijai, así; ka aicinām to pielietot savā uzņēmumā. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;tu turpini:
- Vispirms ir jāizstrādā savas biznesa idejas Canvas modelis. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo uztaisi audekla modeli?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;nav nepieciešams.
- Una vez completado el lienzo tendrá;s redzeslokā visi elementi, kas veido uzņēmumu, kas atļauj comprender de forma clara y concisa la relació;n starp piedāvājumu, klientiem, infrastruktūra un rentabilitāte. Jau šajā gadījumā ir iespējams apstiprināt dzīvotspēju.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;sakrīt ar tirgus realitāti. En funció;Rezultātu skaits, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;vietni, lai optimizētu savu rentabilitāti, dzīvotspējas saglabāšana.
- Beidzot, veido un organizē plānus vai stratēģijas, lai veicināt darbības, kas šīs izmaiņas padara par realitāti attiecīgajos uzņēmuma procesos.
Ventajas de este mé;visi
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;spārni nākamie:
- Tas ir vienkāršs un kodolīgs, se construye con base en la elaboració;n vienkārša veidne.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;jautājiet visiem uzņēmumiem.
- Ir piemērojams visu veidu uzņēmumiem.
- Es diná;mērkaķis, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos, neietekmējot modeļa struktūru.
- Veicināt dalībnieku ieguldījumu de cada mó;dulo, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Padoms
Un modelo es tan só;lo una representació;n realitāte un tās nozīme ir tajā, ka ar tās palīdzību mēs varam analizēt vai paredzēt dažas situācijas vai rezultātus, con una precisió;n tas būs atkarīgs no tā derīguma. sekojoši, se recomienda poner el empeñ;o nepieciešams un pietiekams, lai izveidotu modeli, kas pēc iespējas labāk pielāgots realitātei.
Despué;Pirms modeļa izstrādes un pielietošanas ir svarīgi to vēlreiz pārskatīt, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;uzņēmuma panākumi.
CANVAS saturs
