Ya hemos explicado en nuestro artí;dupsis uz Audekla modelis que é;Tas ir ļoti noderīgs rīks modelēt biznesa ideju. En té;galvenie noteikumi, tiek piedāvāta moduļu struktūra, kur vērtības piedāvājums atrodas shēmas centrā, viena daļa ir veltīta tirgus aprakstam, bet otra daļa uzņēmumam.
Sobre é;sta ú;pēdējais pieņem, ka jums ir precīzas zināšanas par savu vidi, procesiem un resursiem. tomēr, la informació;n ir ļoti nenoteikts jaunizveidotiem uzņēmumiem, biznesa vidē plaši pazīstams kā jaunuzņēmumi.
Lielās nenoteiktības dēļ Kanvas modeļa struktūra zaudē lielu daļu no lietderības uzņēmējiem jaunuzņēmumi; tomēr, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008. gads, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;radīt-mērīt-mācīties.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010. gads, Lean Canvas padara to vieglu cilvēkiem, kuri vēlas to darīt jaunuzņēmumi diseñ;ar su biznesa modeli. En este artí;Mēs iepazīstinām jūs ar Lean Canvas sastāvu, cuá;ir tā atšķirības ar tradicionālo modeli, los principios de la metodologí;Lean Startup un audekla piemērs biznesa idejai.
;
¿;Qué; ir Lean Canvas?
The Lean Canvas tas ir una adaptació;no Aleksandra Ostervaldera audekla modelis, radīts īpaši priekš diseñ;o un aná;līze no modelos de negocios con base en la relació;n starp tirgu un produktu vai pakalpojumu.
Su propó;vietne ir veicināt jaunuzņēmumu attīstību kas rada augstu nenoteiktības līmeni viņu uzņēmējdarbības modelī, así; como tambié;n veicināt uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;biznesa nr..
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Esmu oriģināls no Model Canvas, tiek izmantoti nueve mó;dulos bá;fizika, lai definētu biznesa modeļa struktūru, segú;n ir attēlots 1. attēlā.
;
;
Vērtības piedāvājums ir novietots struktūras centrā, un elemento que establece el enlace entre los mó;dules, kas paredzētas aprakstīt un analizēt tirgu, atrodas labajā pusē, y los mó;moduļi, kas atrodas kreisajā zonā, ko mēs izmantosim analizēt un attīstīt produktus vai pakalpojumus ko mēs piedāvājam tirgum.
Šādā veidā ir izveidota shēma, kas ir piemērota sintezēt vai analizēt biznesa modeli, pamatojoties uz ciklu izveidot-izmērīt-mācīties sobre el cual se fundamenta la metodologí;Lean Startup.
;
¿;Qué; Pastāv atšķirība starp lieso audeklu un tradicionālo audekla modeli?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, tur ir koncepcijas atšķirības attiecībā uz to, kā strukturēt biznesa ideju. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n starp klientu un produktu.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- klientu segmenti: tā vietā, lai apkalpotu masu tirgu, uzrunā Agrie adoptētāji. Prototips no ideāls klients, lai uzlabotu vērtības piedāvājumu.
;
- Problēmas: ir elements, kas aizstāj galvenās asociācijas. Para una startup es má;tas ir svarīgi atklāt problēmu, uz kuru tiks vērsta uzņēmējdarbības aktivitāte que estar buscando con quié;netiks saistīta.
;
- Vērtības piedāvājums: se mantiene la idea de señ;uzziniet, kas mūs atšķir no pārējiem, bet orientēts uz exponer lo que ofrece nuestra solució;n uz problēmu saistībā ar citiem pieejamajiem risinājumiem.
;
- Solució;n: este mó;modulis aizstāj galveno darbību moduli. Tas sastāv no galvenā definēšanas caracterí;īpašības, kurām jābūt produktam vai pakalpojumam que está; paredzēts problēmas vai vajadzības risināšanai.
;
- Kanāli: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n līdzekļi, kā sazināties ar klientu segmentiem, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Ietver visu, kas saistīts ar klientu pieredzi, no só;pārdošanas posms.
;
- Ienākumu plūsmas: nav variantu, abās shēmās tas sastāv no līdzekļu noteikšanas, ar kuru palīdzību mēs radīsim naudu.
;
- Izmaksu struktūra: tajā arī nav piedāvāti varianti, abās shēmās runa ir par visu to elementu vai darbību precizēšanu, kas rada izdevumus.
;
- Mé;vijoles atslēga: šis bloks aizstāj galveno resursu bloku, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;līze un uzņēmējdarbības attīstība. Mums ir jānosaka atbilstošie rādītāji, kas jāizmēra, lai pieņemtu pārdomātus lēmumus.
;
- Konkurences priekšrocības: un rengló;n, kas aizstāj attiecības ar klientiem. Es el rasgo o caracterí;galvenā stica, kas mūs nosaka, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; ļoti grūti sasniedzams.
;
Elaboració;uz šī audekla
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;1. attēla fico, kaut kas jādara šādā secībā:
;
- Se inicia con el mó;klientu segmenta duets, priekš identificēt Agrie adoptētāji no mūsu produkta saskaņā ar sākotnējo biznesa ideju. Pēc tam mēs turpinām analizēt šo īpašo klientu segmentu, priekš atklāt problēmas, kas jāatrisina vai kuras ir jāapmierina.
;
- Es conveniente señ;trauksme, kas dažos gadījumos se puede invertir el orden en la ejecució;n no pirmajām divām aktivitātēm; proti, primero detectar los problemas y despué;s identificēt klientus.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules, ja turpināt pārdomāt vērtību piedāvājumu un risinājumus ko mēs varam piedāvāt problēmu risināšanai, así; como tambié;n par līdzekļiem, kā piekļūt klientiem.
;
- Con toda esta informació;vairs nav iespējams realizar una estimació;No ienākumu plūsmas nav. A continuació;n, jābūt noteikt izmaksu struktūru lai atspoguļotu visus iespējamos izdevumus.
;
- Despué;jā, vajag especificar la mé;trika atslēga, ar attiecīgajiem rādītājiem, lai atbalstītu lēmumu pieņemšanu. Beidzot tam ir jābūt izcelt mūsu konkurences priekšrocības.
;
Kad būsim aizpildījuši visus blokus, mums būs pirmais biznesa modeļa izklāsts. Tas jāsaprot kā elastīgs instruments, ar kuru mums jāveic vairākas iterācijas līdz tiek sasniegts modelis, kas vislabāk atbilst vai atspoguļo biznesa realitāti.
;
Kanvas kanvas piemērs
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;ass, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s no turpmākajām pārdomām:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;skolas vecuma un Agrie adoptētāji será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;Nē no jūsu bērniem.
;
- Iespējamās problēmas ietver pārmērīgu brīvā laika pavadīšanu, la desatenció;n al niñ;o un slikti rezultāti skolā. Esto se podrí;atrisināt, izmantojot ģimenes vai draugu palīdzību, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;vai specializētos kursos.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n uzdevumu, kas virzīti kā vērtības piedāvājums.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;nav īpašu prasību, augsta atbildības pakāpe un elastīga grafika vadība.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s par brošūru izmantošanu, pá;tīmekļa lapas un aptaujas.
;
- El flujo de ingresos estará; sastāv no naudas, kas saņemta par reģistrācijas apmaksu un ikmēneša maksājumiem, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n mārketinga izdevumi, vietējie maksājumi, palīgmateriāli un personāla algas.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;jaunu klientu grupa, la recurrencia y las edades de los niñ;abonenti.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Kā jūs redzat, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;lūgt skaidru un kodolīgu priekšstatu par biznesa ideju.
;
Padoms
Audekla izstrādes sākumā, despué;s, lai atrastu klientu segmentu un atklātu problēmas, ir ērti organizēt tikšanās ar Agrie adoptētāji para validar nuestras hipó;problēmu tēzes.
Esiet uzmanīgi, lai to neizmantotu veltīgi rādītāji cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;pareiza n uzņēmējdarbības attīstība.
CANVAS saturs
