Елаборирајте го структура на трошоците de un negocio consiste bá;sicamente en идентификувајте ги трошоците, класифицирајте ги, и припишете ги на секој од елементите на вашиот бизнис модел. Во шемата на mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, клучните активности и клучните партнери.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Како општо правило, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a дефинирајте ја цената на нашиот предлог за вредност.
Создаденото знаење е важно за формулирање на стратегии за контрола на трошоците на општо ниво, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, да ги минимизираат, со цел да се оптимизира профитабилноста на бизнисот. Ademá;с, tambié;n е ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Во контекст на платнениот модел, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, работна сила, патенти, má;quinas, опрема, инфраструктура и финансирање.
Трошоците може да се класифицираат на различни начини, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
;
- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Под традиционален пристап, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, во онаа на клучните активности и во онаа на клучните партнери.
;
- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Тие може да бидат директни трошоци или индиректни трошоци, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. На пример, суровината се смета за директен трошок, а финансирањето индиректен трошок.
;
- Според нивното однесување со обемот на активност: На варијабилни трошоци son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Од своја страна Фиксни трошоци остануваат константни без оглед на обемот на активностите.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; одреди ја точката на прекин на деловниот модел, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el точка каде што кривата на приходите од продажба се вкрстува со кривата на вкупните трошоци КТ, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
;
;
Второ, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una стратегија за ниска цена, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, или имплементирајте а профитна стратегија фокусирани на додавање вредност на бизнисот и не толку загрижени за трошоците.
;
Прашања за размислување за структурата на трошоците
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, со цел да се постигне кохерентен деловен модел.
Содржина на ПЛАТНО
