Ntawm no yog 10 piv txwv ntawm dej hiav txwv liab
Yog hais tias nws yog hais txog lub ntiaj teb ua hauj lwm, Ciaj uas muag faib ua ob hom raws li sib txeeb: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;xyoo xiav. Lawv tau W. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;Li cas cov nqe lus thiab yuav qhib rau ciaj uas muag tshiab. Profundicemos un poco má;nyob ntawm no nrog rau qhov no xws li 10 ejemplos de océ;liab xyoo Li ntawd, koj tsis muaj tej doubts.
¿;Qué; es el océ;liab xyoo?
“;Entre má;koj piv koj tus kheej rau qhov sib txeeb, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;ntshav.
Deshilando la metá;Fora, en un océ;ano rojo empresarial todo está; txhais hais tias: Lub lag luam, los competidores y las reglas del juego que definen có;Yuav khiav lub lag luam, de la manera má;tshuaj. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;N & Nyiaj. Destructive lag luam tswv yim yog ua hauj lwm thiab tuam txhab uas muag yog sis tw.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;liab xyoo
Las estrategias del océ;Liab xyoo yog feeb ntau ferocious. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
Nyob rau hauv cov tuam txhab uas muag, nws yog tsim nyog rau:
- Nrhiav Lwm tus neeg: Competitivos y de confianza. Uas lawv muaj nqi zoo, zoo thiab zoo, ademá;s, trustworthy. Una empresa que navega en el océ;Liab xyoo tsis them taus kom muaj mov teeb meem, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- Tuav qhov sib txeeb ntawm pib: Ib competitor tshiab yog ib cov kev hem thawj thiab nws yog imperative xaus nws.
- Diversify cov khoom: Secondary khoom yog ib cov kev hem thawj vim lawv nyiam cov neeg muas zaub. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;Rau cov neeg muas zaub: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;yooj yim. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;Zalo, Ua ntej lawv tawm nrog lwm tuam txhab.
- Khaws ib qhov muag rau qhov sib txeeb: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;liab xyoo
Paub txog saum toj no, Ntawm no yog 10 piv txwv ntawm lub hiav txwv liab: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;kawm tau zoo.
1. Qhov Ncauj B
Perteneciente a la archiconocida Procter &; twv txiaj (P&;G), Oral B llegó; rau kev tu lub qhov ncauj hauv 1950. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; rau cov neeg muas zaub; Feem ntau lub sij hawm tus nqi corresponds rau ib yam khoom zoo tshaj plaws. tiam sis, qhov precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;Ib middleman thiab ncaj qha sib txeeb tuaj nrog Colgate, la marca má;pom tau hais tias nyob rau hauv lub qhov ncauj tu lub qhov ncauj. Sib txeeb yog qhov thiab muaj zog thiab thiaj li, Lub tuam txhab nws mus innovate thiab muag raws li txoj cai: Lawv lub lag luam yog high-earners.
2. hauv qab
Reliance Jio Infocomm txwv (Zoo hu ua Jio) Yog ib lub tuam txhab Indian telecommunications tuam txhab. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;Cuaj hlis 2016.
Jio se enfrentó; Muaj heev tsim los pab tuam txhab uas muag: Airtel thiab Vodafone. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;qhov quav, ofreciendo negocios ú;Nicos, kev pab dawb thiab dav internet tej pob khoom. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;coob nyob hauv lub ntiaj teb.
3. iPhone
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;xyoo xiav (Lig txheem liab), Qhov tseeb yog tias rau nws lub communch Apple se enfrentó; Nrog kev lag luam greats. Nokia dominated lub lag luam, Sony muab tau sib ntaus ib yam li Ericsson, NEC, Alcatel, lwm tus. Ademá;s, ya existí;Rau smartphones, aunque no eran tan populares. ;
Nyob rau hauv qhov kev txiav txim zoo, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;pphono. Tam sim no sawv daws tos rau qhov uas qhia cov iPhone tshiab.
4. SpiceJet
SpiceJet es una aerolí;Is Nrias teb tus nqi NEA. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; Nrog voracious sib txeeb. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;Tshaj cov competitors, thiab, tres añ;os despué;nws yug, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;Central thiab South Asia Low-Cost Airlines. Aú;n así;, la competencia continú;mus rau.
5. ; Tsib hais mav
Sib txeeb nyob rau hauv lub qua ntxi zaub mov yog txaus ntshai. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, Burger huab tais thiab KFC, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; Ntshai.
Tsib hais mav Burgers thiab Fries (Tsib hais mav Enterprises LLC) abrió; Nws lub tsev noj mov thawj hauv 1986 hauv Virginia, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;Washington cheeb tsam. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
Contrary to lub aggressiveness ntawm nws cov competitors (Nqi tsawg, Khoom tshiab txhua lub limtiam, Lab-duas advertising sib cog lus), Five Guys se estableció; siendo má;tsoos thiab muag stability. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;nkag mus rau lub lag luam franchise, Five Guys ya habí;muag 300 qhov chaw thiab, rau 2016, Lawv twb muaj 1700 thoob ntiaj teb, ademá;s de 1300 má;kev loj hlob ntawm txoj kev loj hlob. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;Kuv hu rau kev loj hlob nyob hauv teb chaws As Mes Lis Kas.
6. Ryanair
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;Liab xyoo 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;Sicos, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;mus txawv tebchaws nyob teb chaws Europe. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. Samsung TV
Samsung derrotó; tub xeeb, LG, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; Thaum launching koj Samsung TV. ¿;Lawv zoo? Muab ib yam khoom zoo. Koj TV tsis txawv. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. Vaj tsiaj yees duab communications
Zoom fue una de las empresas lí;Thaum lub SIJ hawm siv covID-19 pandemic,. Fundada en 2011 en San José;, California, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;sico. Lo lograron gracias a su fá;yooj yim, diseñ;o Yooj yim thiab zoo heev neeg siv kev kawm. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;A 70 dó;Ua ntej tus kab mob kis thoob qhov txhia. Nyob nruab nrab ntawm nws, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;lares. Así;, Eric Yuan, Nws tus tswv tsev, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; lwv thiab dominate Panasonic (€70 kuj), SONY (77 kuj), Samsung (200 kuj) thiab kua (370 kuj) Nrog nws cov HiFi tham thiab amplifiers.
Lawv tiav no los self zoo suab khoom, Tej yam uas cov neeg siv pom tam sim ntawd. Ademá;s, Lawv pab ib diverse Self nrog headphones, hais lus, micró;tes, Bluetooth li, thiab lwm yam.
10. Uber
Txawm hais tias nws yog ib lub tuam txhab innovative, Uber se insertó; en el océ;Liab xyoo uas twb muaj lawm tsheb thauj mus los dominated los khoom kim heev tsheb, así; xws li limousine thiab taxi services. Lawv cov tswv yim ntaus lub kos thiab hnub no yog tsis muaj leej twg uas tsis siv ib Uber. ¿;Quié;n podrí;Resist cov nqi?
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