Damos-lhe 13 exemplos de oceano azul
Mientras la mayorí;a de las nuevas empresas se van por lo seguro y prefieren pelear en un océ;ânus vermelho cheio de tubarões, C. Chan Kim y René;e Mauborgne propôs uma alternativa diferente: la estrategia del océ;ano azul. Segú;n isso, las empresas tienen muchas má;s chances de se manter à tona e avançar e oferecer uma proposta de valor verdadeiramente inovadora e seu produto ou serviço é diferente; não a cópia do resto. Mas, ¿;esta estratégia funciona publicada em 2005? Aquí; nós oferecemos-lhe vários ejemplos de océ;ano azul exitosos para que te inspires. ;
Exemplos de oceano azul: Lagarta
Caterpillar ; (GATO) entró; con fuerza al mercado de la maquinaria pesada y ú;til en 10925 y de inmediato la industria se llenó; de seus produtos. Pasarí;an pocos añ;para a Komatsu entrar na competição, pero CAT no solo ignoró; a tentativa, sino que se dedicó; para diversificar seu produto. Desde entonces vemos productos Caterpillar en la moda y la jugueterí;para e diversificó; su mercado llevando sus productos a paí;ses en ví;ás do desenvolvimento.
Cirque du Soleil
Para Mauborgne e Kim, Cirque du Soleil (Circo do Sol) es de los ejemplos de océ;ano azul má;é bem sucedido. Cuando surgió; o circo do sol, los espacios circenses estaban plagados de los mismos actos de payasos y domadores de leones destinados a una audiencia muy reducida. ; Como consequência, a os custos estavam em alta e os lucros em declínio junto com uma audiência que já não gostava tanto de rostos pintados e passou a ver o cativeiro de animais com olhos ruins.
Lejos de copiar la fó;fórmula já conhecida, el Circo del Sol creó; una experiencia totalmente diferente que mezclaba la riqueza del teatro y la emoció;n do circo. Se quedaron con lo que realmente seguí;trabalhando no circo: palhaços (aunque ofrecieron un humor má;s sofisticado), la carpa y actos acrobá;ticos y artí;estático. Todo esto se confabuló; con una buena historia dando un espectá;culo de calidad para toda la familia. ;
viagra
Cuando Pfizer creó; viagra, la industria farmacé;utica sufrió; una revolució;n importante. Não foi apenas um nova droga, sino que pronto se incluyó; como una pí;ldora para mejorar el estilo de vida del consumidor en lugar de ser una medicina para solucionar un problema. ;
cauda amarela
Antes de Cauda Amarela, vinho estava limitado a um segmento de clientes muito definido: gente que apreciaba sus sabores y que conocí;an la terminologí;para discutir o que eles estavam testando. Casella Wines notó; que el mercado era muy limitado así; que ofreció; cauda amarela, um vinho que pode ser apreciado até pelos amantes da cerveja, pues sus valores son la diversió;n y la aventura. ;
estradas secundárias
Antes de estradas secundárias, a perspectiva de uma viagem era curtir um cruzeiro ou umas férias na praia. Esta empresa se creó; para el viajero que realmente quiere conocer y explorar una regió;n. Ele fez isso oferecendo pacotes de viagens de luxo, pero llenos de actividades poniendo atenció;n al acondicionamiento fí;físico que é especificado com excursões, passeios de bicicleta, camping y otras actividades. ;
nintendo
Sumida en un océ;ânus vermelho cheio de consoles de videogame, Nintendo amplió; las fronteras y se hizo con su océ;ano azul: o nintendo wii.
Para alcançar, Nintendo estudió; aquele nicho de mercado que não atingia: donas de casa e idosos. Descubrieron que estas personas no mostraban interé;s en los productos pues consideran que eran difí;fácil de manipular e entender. Com essa premissa eles criaram o Nintendo Wii, sobrepasando los nú;meros de la PlayStation y la Xbox y cambiando la industria de los videojuegos. ;
Tudo ia bem até a chegada do Smartphones e tablets. as vendas despencaram, pero Nintendo volvió; a su punto de océ;ânus azul com o nintendo switch.
Philips
No hay britá;nico que no disfrute de una taza de té; e, de fato, la hora del té; É um marco na cultura londrina.. Obviamente, las empresas de artí;culos electró;nicos crearon teteras elé;trica, pero todas tení;eu tenho um problema: a escala que gerou a água. Philips identificó; é problema, creó; una tetera con un filtro para evitar el sarro y se convirtió; en nú;mero um em vendas, hasta que las demá;s compañ;í;as copiaron el diseñ;o. ;
Little Cesar’;pizza
Embora tenham entrado no mercado em 1959, Little Cesar’;pizza no lograba expandirse y consolidarse como sus dueñ;eles estavam esperando por eles. Foi então que, em 1997, eles decidiram mudar seu conceito para o Hot-N-Ready, oferecendo pizzas prontas e quentes instantaneamente. Así; eles responderam à reclamação de que a entrega das pizzas demorava muito.
Airbnb
Em 2008, un par de diseñ;adores industriales necesitaban hacerse con un poco má;s de dinheiro para poder pagar o aluguel, así; que tuvieron la idea de rentar su habitació;número de convidados. Así; surgió; Airbnb, una empresa que dejó; a la industria hotelera como una especie de dinosaurio con cada vez menos hué;spedes. ;
O Airbnb é uma resposta para aquelas pessoas que querem ficar em lugares diferentes e a baixo custo. ;
JCDecauxGenericName
La empresa francesa de publicidad revolucionó; o mercado fornecendo aos municípios móveis para vendê-los como espaços publicitários. Así; se aumentó; el tiempo de exposició;n de la publicidad con mensajes má;s completos. La idea fue replicada por toda Europa con paneles tá;ctiles que tambié;n servem como espaços informativos.
Loja Itunes
Con el aumento de la piraterí;a e a tendência de baixar músicas de graça, surto loja Itunes, una plataforma de descarga de canciones individuales que permite al usuario crear una biblioteca digital solo con sus canciones favoritas. ;
Zara
Comprar ropa de diseñ;adorador costuma ser muito caro; un sueñ;ou impossível para muitos, pelo que Amancio Ortega abrió; Zara, una tienda con prendas similares a lo que está; de moda y tambié;n diseñ;os exclusivos, pero a má;s bajo costo. ;
Fue así; que Zara se convirtió; en una de las marcas de ropa má;é importante e grande com 2.200 lojas em todo o mundo. Ademá;s, esta tienda logró; mudar a indústria da moda com suas coleções semanais.
Qb House
Esta barberí;a japonesa revolucionó; os cortes masculinos. En Japó;n se estila que los clientes pasen má;é uma hora neste lugar porque, ademá;é um corte de cabelo, eles têm todo um ritual de beleza com toalhas quentes, massagens, té;, café; e tratamentos de beleza. QB House cambia esto con un sistema de corto de cabello rá;pergunte e novo.
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