Vypracujte štruktúra nakládov de un negocio consiste bá;sicamente en identifikovať náklady, klasifikovať ich, a priraďte ich ku každému prvku vášho obchodného modelu. V schéme z mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, kľúčových aktivít a kľúčových partnerov.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Ako všeobecné pravidlo, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a definovať cenu našej hodnotovej ponuky.
Vygenerované znalosti sú dôležité pre formulovanie stratégií kontroly nákladov na všeobecnej úrovni, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, aby ste ich minimalizovali, s cieľom optimalizovať ziskovosť podnikania. Ademá;s, tambié;n je ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
V kontexte s predlohou na plátne, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, pracovnej sily, patentov, má;quinas, zariadení, infraštruktúry a financovania.
náklady možno klasifikovať rôznymi spôsobmi, acá; te presentamos algunas de las má;je dôležité, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Podľa tradičného prístupu, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, v oblasti kľúčových aktivít a kľúčových partnerov.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Môžu byť priame náklady alebo nepriame náklady, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Napríklad, surovina sa považuje za priamy náklad a financovanie za nepriame náklady.
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- Podľa ich správania s objemom aktivity: The variabilné náklady son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Z ich strany Nemenné ceny zostať konštantné bez ohľadu na objem činností.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; určiť bod zlomu obchodného modelu, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el bod, kde sa krivka výnosov z predaja pretína s krivkou celkových nákladov CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Po druhé, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una nízkonákladová stratégia, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, alebo implementovať a zisková stratégia zameraná na pridanú hodnotu podniku a nestarala sa až tak o náklady.
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Otázky na zamyslenie o štruktúre nákladov
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, s cieľom dosiahnuť koherentný obchodný model.
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