Ya hemos explicado en nuestro artí;asno sa Modelo ng canvas que é;Ito ay isang napaka-kapaki-pakinabang na tool upang magmodelo ng ideya sa negosyo. En té;pangkalahatang tuntunin, isang modular na istraktura ang iminungkahi kung saan ang value proposition ay matatagpuan sa gitna ng scheme, isang bahagi ay nakatuon sa paglalarawan ng merkado at isa pang bahagi sa kumpanya.
Sobre é;sta ú;ipinapalagay ng huli na mayroon kang tumpak na kaalaman sa iyong kapaligiran, mga proseso at mapagkukunan. Gayunpaman, la informació;n ay lubhang hindi sigurado para sa mga start-up, malawak na kilala sa kapaligiran ng negosyo bilang mga startup.
Dahil sa mataas na antas ng kawalan ng katiyakan ang istraktura ng Canvas Model ay nawawalan ng magandang bahagi ng pagiging kapaki-pakinabang nito para sa mga negosyante ng mga startup; Gayunpaman, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;to create-measure-learn.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Ginagawang madali ng Lean Canvas para sa leans mga startup diseñ;ar su modelo ng negosyo. En este artí;Ipinakikita namin sa iyo kung ano ang binubuo ng Lean Canvas, cuá;ang mga pagkakaiba nito sa tradisyonal na modelo, los principios de la metodologí;isang Lean Startup at isang canvas na halimbawa para sa isang ideya sa negosyo.
;
¿;Qué; ay ang Lean Canvas?
Ang Lean Canvas ito ay una adaptació;hindi. ng Modelo Canvas ni Alexander Osterwalder, nilikha lalo na para sa diseñ;o at aná;lysis mula sa modelos de negocios con base en la relació;n sa pagitan ng merkado at ng produkto o serbisyo.
Su propó;ang site ay mapadali ang pag-unlad ng mga startup na nagpapakita ng mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa kanilang modelo ng negosyo, así; como tambié;n isulong ang uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;negosyo no..
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Ako ay orihinal mula sa Model Canvas, ay ginamit nueve mó;dulos bá;pisika upang tukuyin ang istraktura ng modelo ng negosyo, segú;n ay kinakatawan sa figure 1.
;
;
Ang panukalang halaga ay inilalagay sa gitna ng istraktura, un elemento que establece el enlace entre los mó;mga dules na inilaan para sa ilarawan at suriin ang merkado, matatagpuan sa kanang bahagi, y los mó;mga module na matatagpuan sa kaliwang zone na aming gagamitin suriin at bumuo ng mga produkto o serbisyo kung ano ang inaalok namin sa merkado.
Ipinakita sa ganitong paraan, mayroong isang pamamaraan na angkop para sa synthesize o pag-aralan ang isang modelo ng negosyo batay sa ikot ng paglikha-sukat-aaral sobre el cual se fundamenta la metodologí;isang Lean Startup.
;
¿;Qué; May pagkakaiba ang lean canvas at ang tradisyonal na canvas model?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, meron isang pagkakaiba ng konsepto sa mga tuntunin ng kung paano istraktura ang ideya ng negosyo. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n sa pagitan ng customer at produkto.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- segment ng customer: sa halip na magsilbi sa mass market, tinutugunan ang Mga Maagang Nag-aampon. Isang prototype ng perpektong customer upang pinuhin ang panukalang halaga.
;
- Mga problema: ay isang elemento na pumapalit sa mga pangunahing asosasyon. Para una startup es má;ito ay mahalaga tuklasin ang problema kung saan tututukan ang aktibidad ng negosyo que estar buscando con quié;hindi maiuugnay.
;
- Panukala ng halaga: se mantiene la idea de señ;alamin kung ano ang pinagkaiba natin sa iba, ngunit nakatuon sa exponer lo que ofrece nuestra solució;n sa problema tungkol sa iba pang magagamit na solusyon.
;
- Solució;n: este mó;Pinapalitan ng module ang isa para sa mga pangunahing aktibidad. Binubuo ito ng pagtukoy sa pangunahing caracterí;katangian na dapat taglayin ng produkto o serbisyo que está; nilayon upang malutas ang problema o pangangailangan.
;
- Mga channel: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n ang paraan ng pakikipag-ugnayan sa mga segment ng customer, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Kasama ang lahat ng nauugnay sa karanasan ng customer, no só;yugto ng pagbebenta.
;
- Mga stream ng kita: walang variant, sa parehong mga scheme ito ay binubuo ng pagtukoy sa mga paraan kung saan tayo ay bubuo ng pera.
;
- Istraktura ng gastos: hindi rin ito nagpapakita ng mga variant, sa parehong mga scheme ito ay isang katanungan ng pagtukoy sa lahat ng mga elemento o aktibidad na bumubuo ng mga gastos.
;
- Mé;treble clef: pinapalitan ng block na ito ang key resources block, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;lysis at pag-unlad ng negosyo. Dapat nating tukuyin ang mga naaangkop na tagapagpahiwatig na dapat nating sukatin para sa paggawa ng mga mapanghusgang desisyon.
;
- Competitive advantage: un rengló;n na pumapalit sa relasyon sa customer. Es el rasgo o caracterí;pangunahing stica na tumutukoy sa atin, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; napakahirap abutin.
;
Elaboració;sa canvas na ito
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;fico ng figure 1, isang bagay na dapat gawin sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:
;
- Se inicia con el mó;customer segment duo, para sa kilalanin ang Mga Maagang Nag-aampon ng aming produkto ayon sa paunang ideya sa negosyo. Pagkatapos ay magpapatuloy kami sa pagsusuri sa segment na ito ng mga espesyal na customer, para sa tuklasin ang mga problemang lutasin o kailangang bigyang kasiyahan.
;
- Es conveniente señ;alarma na sa ilang mga kaso se puede invertir el orden en la ejecució;n sa unang dalawang aktibidad; na ibig sabihin, primero detectar los problemas y despué;s kilalanin ang mga customer.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules kung magpapatuloy sa sumasalamin sa halaga ng panukala at mga solusyon kung ano ang maiaalok namin upang malutas ang mga problema, así; como tambié;n tungkol sa paraan ng pag-access sa mga customer.
;
- Con toda esta informació;hindi na pwede realizar una estimació;Wala sa stream ng kita. A continuació;n, dapat tukuyin ang istraktura ng gastos upang ipakita ang lahat ng posibleng gastos.
;
- Despué;oo kailangan mo especificar la mé;susi ng trica, na may kaukulang mga tagapagpahiwatig upang suportahan ang paggawa ng desisyon. Sa wakas dapat i-highlight ang aming competitive advantage.
;
Kapag natapos na nating punan ang lahat ng mga bloke magkakaroon tayo ng unang balangkas ng modelo ng negosyo. Ito ay dapat na maunawaan bilang isang nababaluktot na instrumento kung saan kailangan nating magsagawa ng ilang mga pag-ulit hanggang sa makamit ang modelong pinakaangkop o kumakatawan sa realidad ng negosyo.
;
Isang Halimbawa ng Canvas Canvas
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;puwit, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s ng mga sumusunod na repleksyon:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;mga nasa edad ng paaralan at Mga maagang nag-aampon será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;Wala sa mga anak mo.
;
- Kabilang sa mga posibleng problema ang labis na oras ng paglilibang, la desatenció;n al niñ;o at mahinang pagganap sa paaralan. Esto se podrí;upang malutas gamit ang tulong ng pamilya o mga kaibigan, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;o sa mga espesyal na kurso.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n ng mga gawaing nakadirekta bilang isang panukalang halaga.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;walang partikular na pangangailangan, isang mataas na antas ng responsibilidad at ang pamamahala ng isang nababaluktot na iskedyul.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s ng paggamit ng mga polyeto, pá;mga web page at survey.
;
- El flujo de ingresos estará; binubuo ng perang natanggap para sa pagbabayad ng mga pagpaparehistro at buwanang pagbabayad, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n mga gastos sa marketing, mga lokal na pagbabayad, nagagamit na mga materyales at suweldo ng kawani.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;grupo ng mga bagong customer, la recurrencia y las edades de los niñ;ang mga subscriber.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Tulad ng nakikita mo, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;humingi ng malinaw at maigsi na ideya ng ideya ng negosyo.
;
Payo
Sa simula ng pagbuo ng canvas, despué;s upang mahanap ang segment ng customer at makita ang mga problema, ito ay maginhawa upang ayusin ang mga pagpupulong sa Mga Maagang Nag-aampon para validar nuestras hipó;problema theses.
Mag-ingat na huwag gamitin walang kabuluhang mga tagapagpahiwatig cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;wastong n ng pag-unlad ng negosyo.
Nilalaman ng CANVAS
