Ipaliwanag ang istraktura ng gastos de un negocio consiste bá;sicamente en tukuyin ang mga gastos, uriin ang mga ito, at ipatungkol ang mga ito sa bawat isa sa mga elemento ng iyong modelo ng negosyo. Sa iskema ng mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, mahahalagang aktibidad at pangunahing kasosyo.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Bilang pangkalahatang tuntunin, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a tukuyin ang presyo ng ating value proposition.
Ang nabuong kaalaman ay mahalaga para sa pagbabalangkas ng mga diskarte sa pagkontrol sa gastos sa pangkalahatang antas, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, upang mabawasan ang mga ito, upang ma-optimize ang kakayahang kumita ng negosyo. Ademá;s, tambié;n ay ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Sa konteksto ng modelo ng canvas, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, manggagawa, mga patente, má;quinas, kagamitan, imprastraktura at financing.
Ang mga gastos maaaring uriin sa iba't ibang paraan, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
;
- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Sa ilalim ng tradisyonal na diskarte, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, sa mga pangunahing aktibidad at sa mga pangunahing kasosyo.
;
- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Maaaring sila direktang gastos o hindi direktang gastos, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Halimbawa, ang hilaw na materyal ay itinuturing na isang direktang gastos at financing ng isang hindi direktang gastos.
;
- Ayon sa kanilang pag-uugali sa dami ng aktibidad: Ang variable na gastos son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Para sa kanilang bahagi mga nakapirming gastos manatiling pare-pareho anuman ang dami ng mga aktibidad.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; tukuyin ang breakeven point ng modelo ng negosyo, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el punto kung saan ang kurba ng kita ng benta ay sumasalubong sa kabuuang kurba ng gastos CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
;
;
Pangalawa, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una diskarte sa mababang gastos, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, o ipatupad ang a diskarte sa kita nakatutok sa pagdaragdag ng halaga sa negosyo at hindi masyadong nag-aalala tungkol sa mga gastos.
;
Mga tanong na pag-isipan tungkol sa istraktura ng gastos
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, upang makamit ang isang magkakaugnay na modelo ng negosyo.
Nilalaman ng CANVAS
