Επεξεργαστείτε το διάρθρωση του κόστους de un negocio consiste bá;σωματικά μέσα προσδιορίζει το κόστος, ταξινομήστε τα, και αποδώστε τα σε καθένα από τα στοιχεία του επιχειρηματικού σας μοντέλου. Στο σχήμα του mé;όλος καμβάς la estructura está; που αποτελείται κυρίως από δαπάνες που σχετίζονται με βασικούς πόρους, βασικές δραστηριότητες και βασικούς εταίρους.
Uno de los propó;τοποθεσίες που παρακινούν να καθορίσουν τη δομή του κόστους είναι cuantificar la inversió;n που απαιτείται για την υποστήριξη του επιχειρηματικού μοντέλου, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;μαρμαρυγία και να αξιολογήσει την κερδοφορία του. Σαν γενικός κανόνας, ú;nicamente despué;Η γνώση της δομής του κόστους είναι ότι πρέπει να προχωρήσουμε ορίζουμε την τιμή της πρότασης αξίας μας.
Η γνώση που δημιουργείται είναι σημαντικό για τη διαμόρφωση στρατηγικών ελέγχου κόστους σε γενικό επίπεδο, así; ως έλεγχος κόστους σε επίπεδο λεπτομέρειας, για να τα ελαχιστοποιήσετε, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η κερδοφορία της επιχείρησης. Ademá;μικρό, tambié;n είναι ú;Χρήσιμο για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του επιχειρηματικού μοντέλου, mediante el aná;Συγκριτική ανάλυση μεταξύ του προϋπολογισμένου κόστους και του πραγματικού κόστους, con la intenció;n βελτιώστε το εφαρμόζοντας τις απαραίτητες προσαρμογές για να το προσαρμόσετε στην πραγματικότητα.
Definició;n y clasificació;όχι κόστους
Στο πλαίσιο της μακέτας σε καμβά, cuando hablamos de costes nos referimos bá;σωματικά σε conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n της πρότασης αξίας μας. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;πρώτη ύλη αρ., recursos energé;τικ, ΕΡΓΑΤΙΚΟ δυναμικο, διπλώματα ευρεσιτεχνίας, má;γωνίες, εξοπλισμός, υποδομών και χρηματοδότησης.
Το κόστος μπορούν να ταξινομηθούν με διαφορετικούς τρόπους, acá; te presentamos algunas de las má;είναι σημαντικό, con una breve descripció;n για καθένα από αυτά:
;
- Segú;n el á;λειτουργική περιοχή με την οποία σχετίζεται: Κάτω από μια παραδοσιακή προσέγγιση, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;βασική ενότητα πόρων, σε αυτήν των βασικών δραστηριοτήτων και σε αυτήν των βασικών εταίρων.
;
- Segú;n su identificació;n με την πρόταση τιμής: Μπορεί να είναι άμεσο ή έμμεσο κόστος, dada la forma como se relacionan con la generació;n της πρότασης αξίας. Για παράδειγμα, Η πρώτη ύλη θεωρείται άμεσο κόστος και η χρηματοδότηση έμμεσο κόστος.
;
- Σύμφωνα με τη συμπεριφορά τους με τον όγκο δραστηριότητας: ο μεταβλητά έξοδα son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n της πρότασης αξίας. Από την πλευρά τους πάγια έξοδα παραμένουν σταθερές ανεξάρτητα από τον όγκο των δραστηριοτήτων.
Caracterí;στρατηγικές και στρατηγικές διάρθρωσης κόστους
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n του σταθερού κόστους και του μεταβλητού κόστους της δομής. Esto nos permitirá; να προσδιορίσει το νεκρό σημείο του επιχειρηματικού μοντέλου, definido como el mí;nimo nú;αριθμός προτάσεων αξίας που πρέπει να πουληθούν για να καλυφθούν όλα τα έξοδα.
En la grá;fica του σχήματος 1 φαίνεται ότι το σημείο ισορροπίας PE συμπίπτει με το σημείο όπου η καμπύλη εσόδων από πωλήσεις τέμνεται με την καμπύλη συνολικού κόστους CT, siendo esta ú;τελευταία η καμπύλη που προκύπτει από την προσθήκη του σταθερού κόστους CF με το μεταβλητό κόστος μονάδας CVu.
;
;
κατα δευτερον, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s προς τις επιχειρήσεις όσον αφορά την υιοθέτηση α στρατηγική χαμηλού κόστους, con base en polí;ηθική μείωση του κόστους και προτάσεις χαμηλής τιμής, ή να εφαρμόσει α στρατηγική κέρδους επικεντρώνεται στην προσθήκη αξίας στην επιχείρηση και δεν ανησυχεί τόσο για το κόστος.
;
Ερωτήματα προς προβληματισμό σχετικά με τη δομή του κόστους
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;Επαρκές και βολικό n της δομής κόστους του μοντέλου καμβά.
¿;Cuá;les son los costes má;είναι σημαντικό?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n στην επιχείρηση και σε ποια σημεία πρέπει να εστιάσετε όταν ελαχιστοποιήσετε το κόστος.
¿;Cuá;αποτελούν βασικούς πόρους και δραστηριότητες με το υψηλότερο κόστος?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n με τη συμβολή στην πρόταση αξίας, προκειμένου να επιτευχθεί ένα συνεκτικό επιχειρηματικό μοντέλο.
Περιεχόμενο ΚΑΜΒΑΣ
