Let's study a SWOT analysis of Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;It's important to everyone. Founded in 1976 by Steve Jobs, Stephen Wozniak y Ronald Wayne, su producto má;s successful is the iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;a, but of quality and good image, así; it's worth doing one aná;lysis FOOD of apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
About the company
Before going fully into the apple SWOT, serí;It is interesting to investigate a little about his career. Despué;I know everything, manzanita products have not always enjoyed prestige and not because they are of poor quality, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;Total no. of the market.
His first product was the computer “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; knew how to diversify and enter homes around the world. Actualmente está;n detrá;s of the creació;n de equipos electró;unique, hardware, software y otros productos de tecnologí;a and its headquarters are located in Cupertino, California, ademá;s to have another headquarters in Cork, Ireland.
in 2020, iPhone sales were 137.000 millones de dó;homes, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;a. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, between 2008 and 2012, Apple fue la empresa má;s showy, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;homes. Nothing bad, ¿;no?
Iniciemos el aná;lysis fodder of apple: Let's talk about your strengths
- The brand: Apple has a strong and established image. Se le considera como una de las má;s valuable in the world. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;to and status and, segú;n Interbrand the value of its brand amounts to 322.000 millones de dó;homes. The company has gained loyalty throughout the world and its prestige is undeniable.
- Tecnologí;the innovator: Apple is a pioneer company. They were the first to introduce innovative products such as the iPhone and iPad to the market., we both copy for other companies, considerando la demanda de estos. ;
- The consent of the companies: Offices often work with Apple, because their products are extremely complete. In fact, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;It's a computer that doesn't have the famous manzanita. aware of this, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;and your needs. ¡;Customer loyalty!
- Hello, Liam: Apple is a sustainable company and, to make sure of this, crearon by Liam. No, we don't mean a boyband singer, sino a un robot diseñ;Designed by the company that is in charge of recycling iPhones, diseccioná;ndolos hasta el ú;last screw. Thanks to this, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- product portfolio: Apple es má;s que un ordenador o un telé;phone. The company has innovated as much as possible, even trying to fight Netflix with Apple TV +, your digital content streaming service. It has its own browser (Safari), your own cloud (iCloud) and has launched various products such as Apple Card (un servicio de tarjetas de cré;here) y Apple Arcade (for video games).
company weaknesses
- High selling prices: Sí;, Apple products represent prestige, but because of its high selling prices. Un iPhone puede costar miles de dó;homes, algo que no toda la població;can't afford. Considering that the bulk of his income is the sale of his famous iPhone, eso representa un problema. ;
- Distribució;no limited: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;n. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; by authorized people. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- High-end market dependency: Considering these two factors, Apple products can only be purchased by high and mid-range customers, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Apple Opportunities
- Faithful clients: Apple cuenta con una tasa de retenció;n of clients 92%. Once you enter the world of apple, you can't leave it. Así; have managed to dominate the market by offering top quality products. Accessing the power of the Internet, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;n: Apple puede ampliar su red de distribució;n generating more income.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. Considering that it has a high-end clientele, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: According to Forbes, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;smart gicos we use. Apple already owns the Apple Watch and AirPods, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;to of products.
- Artificial intelligence: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;profit margins. ;
- Streaming musical: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;or, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;stay world. In the meantime, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;electric.
Threats facing Apple
- Imitació;n: Local and multinational companies take Apple models and replicate them in much less expensive products, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;to belong to Apple. Even, los clientes de alta gama podrí;to opt for these options.
- Competition: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Increased cost of labor: El mundo está; constantly changing and, en paí;ses como China se está; offering quality labor but at a higher cost than what was used to. Esto genera problemas pues reduce los má;company profit margins. Ademá;s, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
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