An innovative strategy: applies the Blue Ocean strategy companies
¿;Cuá;Many companies really dare to give a completely innovative value proposition? Unfortunately, if you think about it very well, they are few. El mundo de los negocios está; plagado de un montó;No business doing the same, cada uno llevá;ndose una pequeñ;a tajada del montó;n, because customers do not precisely choose them for that element that differentiates them. Unfortunately, el mercado está; full of companies that insist on swimming the, rather, pelear en un océ;red anus, Instead of opening your arms Océ;blue year companies.
This concept is nothing revolutionary. On the contrary, apela a la ló;gica: ¿;you want clients? Ofrece algo completamente diferente para hacerte con ellos. ;
¿;Qué; es la estrategia del Océ;blue year?
El concepto de Oceá;no Azul surgió; in 2005, in the book “;La estrategia del Océ;ano Azul”;, written by W. Chan kIm y René;e Mauborgne, ambos profesores del Instituto Europeo de Administració;Business no. (INSEAD). ;
It is a strategy that implies a change of mentality when it comes to doing business. Tras estudiar los movimientos estraté;gicos de 150 empresas de 30 sectores diferentes durante los ú;ltimos 100 añ;os, the researchers determined that the mejor forma de lograr el é;success is to focus business strategies on those unexplored market niches, that is to say, dirigir el negocio hacia lo innovador y no copiar un modelo de negocio conocido que llevará; the company to compete in a consolidated market. A este se le define como un “;Océ;ano Rojo”;, pues está; full of sharks (the competition) donde no dudará;n en clavarle el diente al pez nuevo. ;
La estrategia del Océ;ano Azul implica hacerse un nombre en un espacio completamente libre en lugar de insertarse en un mercado lleno de competidores feroces. ;
Entre océ;red and blue years
El Océ;Blue anus represents a unexplored business idea, mientras que el Océ;ano Rojo muestra un á;rea de comercio conocida y repleta de negocios. ;
Un Océ;Red anus is characterized by having the preset game rules. The merchant who dares to enter these waters, sabe a lo que va y có;my game will be; cuá;l es su modelo de negocio y qué; have to do to try to stay afloat. En un Océ;blue year, Wanted create new market opportunities that lead to profitable and sustained growth.
Hay dos formas de crear un océ;blue year. The main one is creating a whole new industry, lo que serí;a el ideal para cualquier empresario pues se asegurarí;a de ser pionero en el á;rea, but what is known, ; its not that easy. La mayorí;a of the companies redefine another industry or have their origin in an industry.
Entonces surge la segunda opció;n sobre có;mo navegar en un Océ;blue year: dar el salto desde un océ;red anus. Los océ;red years is that they are so recognized, que siempre tendrá;n importancia en la economí;a y no dejará;no to exist. Eso sí;, un océ;ano azul puede surgir de un océ;red anus. And in fact, es como mayormente surgen los océ;blue years: transformando las fronteras del océ;existing red anus, dando el salto y convirtiendo su empresa en una que navega en un Océ;blue year.
clear, una vez la compañ;í;a logra insertarse en un Océ;ano Azul empresa ; la competencia será; inevitable por lo que es necesario establecer ciertas reglas para que el océ;ano no se tiñ;to red.
¿;Có;mo hago que mi empresa esté; en un Océ;blue year?
First of all, ten en cuenta que los océ;anos azules son tan novedosos que no tienen garantí;as de é;success. No hay casos de é;success already known in the industry and, so, tu será;s pionero en el mercado. ;
Pero si lo tuyo es la innovació;n, entonces te mostramos los pilares que debes seguir para entrar en un océ;blue year:
- Change market boundaries: By this we mean creating or redefining spaces for consumption. Incluye crear una estrategia para identificar las oportunidades de negocio. ;
- Study the sector to which your company belongs: Dale prioridad a la idea y no a los nú;heritage. Identifica cuá;l es tu aporte. ;
- Asegú;rate of the strategy being viable: Presta atenció;n en los obstá;culos que presenta tu propuesta de valor y analiza los puntos estraté;gicos: precio, cost, producto y utilidad. ;
¿;Vale la pena seguir la estrategia del Océ;blue year companies?
Segú;n el libro La Estrategia del Océ;blue year, hay ocho ventajas que observará;s al adoptar la mencionada metodologí;in your company:
- Everything is based on data: La estrategia del Océ;Blue anus is not a simple fashion, sino que surge a partir de un aná;lisis cientí;I'm qualified. Se estudió; el recorrido empresarial de má;s de 150 industrias diversas durante los ú;ltimos 100 añ;os y los resultados llevaron a la creació;no of this strategy.
- Todo está; structured: Para crear un Océ;ano Azul debes seguir un proceso sistemá;tico and very well defined. ;
- Diferenciació;no and low cost: With this strategy, los emprendedores integran la optimizació;n de los costos y la diferenciació;n de la empresa y sus productos. ;
- Má;s opportunities, fewer risks: Antes de lanzarte a un océ;blue year, se sugiere la evaluació;n the commercial viability of ideas, avoiding business risks.
- zero competition: Al desafiar los lí;industry myths, la competencia se hace nula. ;
- Fá;easy to apply: Esta estrategia emplea herramientas visuales sencillas en un proceso eficaz y fá;easy to execute.
- Empower the teams: Las herramientas que tendrá; tu empresa con esta estrategia empedrará; a los trabajadores a desarrollar soluciones y adentrarse a nuevos territorios del mercado. ;
- win-win strategy: La estrategia se centra en tres á;fundamental areas: valor, profit and personal. After all, it is a win-win strategy, where creativity unfolds, the initiative, of the results, genera clientes satisfechos y humaniza las operaciones. ;
As you can see, se trata de una estrategia completamente innovadora pero que valdrá; la pena porque será;s reconocido instantá;neamente como alguien que se atrevió; to break barriers. clear, prepá;rate para que tu océ;blue anus turns red again, because if your strategy works, surgirá; má;It's about a competitor trying to steal what you've created.. Don't worry. Nadie conoce la idea como tú;. La constancia te hará; merecedor del é;success.
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