តើអ្វីទៅជាសំណើតម្លៃរបស់ Uber?
Uber cambió; el modelo de transporte que conocí;amos, pero aú;n así;, ពួកគេមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លួនឯងថាជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនទេ។, sino una aplicació;ន. ធ្វើអោយយល់ច្បាស់. Despué;s de todo, ellos no son los propietarios de los automó;viles utilizados para hacer los viajes, ពួកគេក៏មិនជួលអ្នកបើកបរជាផ្នែកនៃបុគ្គលិករបស់ពួកគេដែរ។. Uber គ្រាន់តែបម្រើជាស្ពានរវាងអតិថិជនពីរនាក់: ម្នាក់ដែលត្រូវការផ្លាស់ទី (អ្នកដំណើរ) និងអ្នកដែលចង់រកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម (អ្នកបើកបរ). Es un concepto innovador que caló; muy rá;pido en la audiencia, á;vida de una herramienta de transporte má;s efectiva que las conocidas y su caso de é;xito es tal que conviene investigar a fondo la propuesta de valor de Uber. ;
ចូរចាប់ផ្តើមដោយការចាប់ផ្តើម: ¿;qué; es Uber?
Travis Kalanick y Garrett Camp eran dos viajeros en Parí;ស. ពួកគេរំពឹងថានឹងផ្លាស់ទីពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយទៀត, pero la nieve se los impedí;a. Los tení;a paralizados. Tomar un autobú;s no era un opció;ន. បញ្ជាទិញតាក់ស៊ី. វាគឺថាទាំងពីរបង្កប់ន័យសកម្មភាពមួយ។: acercarse a un á;rea transitada para acceder a algunos y sin la certeza de que consiguieran abordarlos. តាមពិតទៅ, no lograron conseguir có;mo movilizarse.
សម្រាប់អ្នកដំណើរ, រាល់នាទីដែលខ្ជះខ្ជាយគឺខ្ជះខ្ជាយលុយ, porque quieres verlo todo y necesitas moverte rá;pido. ប៉ុន្តែរឿងនេះនឹងមិនកើតឡើងចំពោះ Travis និង Garrett នោះទេ។, បន្ទាប់ពីបានសម្តែងក្នុងឧប្បត្តិហេតុបែបនេះ ពួកគេមានគំនិតមួយ។: una aplicació;n con la que pudieras pedir un taxi a la puerta de casa. ;
សេវាកម្មផ្តាច់មុខ
Aquella escena ocurrió; en pleno 2008 y un añ;o despué;s ya funcionaba UberCab. El nombre no era lo ú;nico diferente al Uber que conocemos hoy en dí;a. UberCab era un servicio exclusivo que brindaba el mismo servicio de traslado pero con autos de alta gama y solo en San Francisco, សហរដ្ឋអាមេរិក.
Con tales caracterí;sticas, ជាក់ស្តែង វាជាសេវាកម្មថ្លៃណាស់។, បើទោះបីជានេះ។, generó; las suficientes ganancias para continuar trabajando pero sin que las ideas se estancaran. ;
2011 fue el añ;o clave de Uber. Se consolidó; en San Francisco, empezó; a hacer lo propio en Nueva York, logró; un valor de 60 millones de dó;lares, លោក Jeff Bezos (ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Amazon) financió; el proyecto para que funcionara en Francia (donde empezó; ទាំងអស់។) y cambió; su nombre al que hoy conocemos. ;
យ៉ាងណាក៏ដោយ, el añ;o siguiente tomaron una decisió;n trascendental. ក្រោមឈ្មោះ Uber X, empezaron a prestar el mismo servicio a bajo costo y que implicaba que los conductores estuvieran a manejar en nombre de la aplicació;ន, má;s no como parte de ella. Era un “;ganar-ganar”;. Uber ganaba una comisió;n por cada viaje. El conductor se hací;a con una entrada extra de dinero. Fue entonces que la empresa se expandió; sin parar.
El modelo de economí;a compartida o colaborativa que maneja Uber ha sido imitada y criticada al mismo tiempo. នៅម្ខាង, ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមលេចឡើងដែលធ្វើការក្រោមគំរូដូចគ្នា។, pero los taxistas tradicionales reniegan de la aplicació;n y han protestado en su contra. ជាមួយនឹងការចំណាយលើការធ្វើដំណើរទាប និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀត, Uber គឺជាការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកបើកតាក់ស៊ីបែបប្រពៃណី.
Lo cierto es que las mentes detrá;s de Uber hicieron una jugada magistral. En un momento en el que todos saben có;mo manipular un smartphone, ប្រើកម្មវិធី និងទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត, Uber បានបំពេញតម្រូវការដោយមិនចាំបាច់វិនិយោគច្រើនពេក. Despué;s de todo, la aplicació;n es de manipulació;n sencilla y no invierten en vehí;culos. ;
សំណើតម្លៃ Uber
Segí;un el Canvas Model Business, សំណើតម្លៃគឺជាធាតុដែលបែងចែកក្រុមហ៊ុនមួយពីក្រុមហ៊ុនមួយទៀត. Es ese “;no se qué;”;, គ្រឿងផ្សំបន្ថែមដែលអ្នកមានអារម្មណ៍នៅពេលអ្នកភ្លក់អាហារនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋាន ហើយដែលធ្វើឱ្យអ្នកត្រលប់មកវិញ ហើយធ្វើវាដែលអ្នកចូលចិត្ត.
ក្នុងករណី Uber, សំណើតម្លៃគឺសម្រាប់អ្នកលេងទាំងពីរ: អ្នកដំណើរ និងអ្នកបើកបរ. Sí;, para los conductores tambié;n porque, មិនត្រូវបានចុះកិច្ចសន្យាត្រឹមត្រូវ។, quien está; detrá;s del volante pasa a ser otro cliente má;ស. ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តលក្ខខណ្ឌដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន, simplemente borra la aplicació;n de su telé;fono y se acaba la oferta de choferes. ដោយគ្មានអ្នកបើកបរ, មិនមានការធ្វើដំណើរទេ ហើយ Uber មិនរកបានអ្វីទាំងអស់។.
សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់
សំណើតម្លៃរបស់ Uber សម្រាប់អ្នកដំណើរមានដូចខាងក្រោម:
- Tiempo de espera mí;nimo: ¿;Cuá;ntas veces te ha ocurrido que sales a tomar un taxi y debes esperar incluso por horas para conseguir uno? Uber កាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំទាំងនេះ. ហើយយើងនិយាយថាខ្លី, ព្រោះអ្នកបើកបរមិនត្រូវបានកំណត់ឱ្យធ្វើដំណើរ, sino que é;l decide cuá;les viaje quiere o puede tomar. Es ese tiempo de decisió;n es el mismo de espera para el pasajero.
- Pagas por kiló;metro recorrido: En las á;reas donde hay taxí;metro, អ្នកចំណាយសម្រាប់ពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការធ្វើដំណើរ. Si caes en un embotellamiento o si el conductor maneja con extrañ;a lentitud, todo esto será; reflejado en tu pago. Uber, ផ្ទុយទៅវិញ, cobra por kiló;metro recorrido.
- Sabes cuá;nto vas a pagar: អ្នកតែងតែមានការចំណាយលើការធ្វើដំណើររបស់អ្នកសម្រាប់លក់. La tarifa no será; una sorpresa.
- អ្នកជួបអ្នកបើកបររបស់អ្នកមុនពេលឡើងឡាន: ច្បាស់, មិនមែនមកពីស្គាល់គាត់បែបនេះទេ។, pero por lo menos puedes ver su rostro y saber có;mo se llama. នេះបង្កើតទំនុកចិត្តលើអ្នកដំណើរនិង, tambié;n puede ser utilizado para denunciar en caso de que tengas una mala experiencia.
- ផ្លូវដែលអាចមើលឃើញ: Olví;date de dar una direcció;n y que el conductor se equivoque y te lleve a un sitio diferente, que no te entienda o casos similares…; En Uber la ruta está; visible desde el punto de partida al de llegada. No hay lugar a las confusiones. ;
សំណើតម្លៃសម្រាប់អ្នកបើកបរ
¿;Por qué; un conductor pondrí;a su coche al servicio de una empresa que no le genera beneficios contractuales? ;
- ប្រភពចំណូលបន្ថែម: Nunca está; de má;s tener una entrada de dinero extra y Uber lo es. Puedes tomar cuantas viajes como puedas y ganará;s algo adicional al sueldo de tu empleo fijo.
- ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន។: និង Uber, tú; hacer tu horario. Tú; decides cuá;ndo puedes hacer un viaje, en qué; horario, qué; dí;as. ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកអាស្រ័យលើអ្នក។.
- ការទូទាត់ងាយស្រួល: លុយដែលអ្នកបង្កើតត្រូវបានបង់ឱ្យអ្នកដោយមិនបង្ហាញពីបញ្ហាធំដុំនោះទេ។, lo que es una ventaja porque hay “;trabajos extra”; que piden demasiada documentació;n para generar un pago.
មាតិកា CANVAS