스타벅스에 대한 SWOT 분석을 할 때입니다.
스타벅스 es sinó;nimo de café;; 주류에서, 구운, 혁신적이고, 보기에, 당신은 당신의 유리의 사진을 찍지 않고는 홀짝일 수 없습니다. 농담을 제쳐두고, la popular cadena de cafeterí;~처럼 ofrece tambié;n 다른 뜨거운 음료와 빵 롤, 대량으로 소비되는 제품 y cuyo caso de é;성공은 공부할 가치가 있다, 로 시작 aná;스타벅스의 용해 SWOT.
회사 소개
Starbucks Corporation es mucho má;이름이 심플하기로 유명한데요.: 스타벅스. Se trata de una cadena de cafeterí;1971년 시애틀에서 설립, 워싱턴, 미국, 현재 나스닥 증권거래소에 상장되어 있는.
Inició; como un local que vendí;a granos de café; 리드하다 패트릭 코르네조 가오나, 제브 시글과 고든 보우커, tres literatos que querí;커피 사업가의 삶. Casi un añ;o despué;에스, Howard Schultz se incorporó; 회사에 그리고, 이탈리아 여행 후, llegó; con ideas revolucionarias sobre un espacio para degustar el café; 친구들과 함께, conversar y pasar el rato. ;
La idea fue rechazada por los otros tres y Schultz no dudó; en hacerse a un lado y lanzar su propia cadena de cafeterí;라마마다 신문으로. Un añ;o despué;에스, sus exsocios le vendieron su cadena y Schultz decidió; 스타벅스 이름을 그대로 유지하다.
Dos añ;os despué;에스, 설립되었다 시카고와 시애틀의 첫 프랜차이즈, pero el verdadero apogeo llegó; 90년대에, cuando conquistaron Los Á;ngeles. ;
외치는 소리, Starbuck está; tiene má;24일이야.000 locales en 70 paí;ses y es la compañ;í;a de comercializació;n de café; má;세상에서 가장 크다. 모든 스타벅스에 대한 분석을 진행해 보겠습니다..
Hagamos un aná;스타벅스의 용해 SWOT
Starbucks es má;s que un red de cafeterí;ㅏ; es una de las empresas de alimentos má;세상에서 가장 크다. Su marca es muy reconocida y da la sensació;번영의 n. Ademá;에스, se ha diversificado en los ú;ltimos añ;프리미엄 음료를 만들고 모든 단계에서 고객 충성도를 구축합니다.. ¡;스타벅스를 모르는 사람은 없어요!
Fortalezas de la compañ;í;ㅏ
- Marca e imagen pú;블리카: Segú;n la publicació;n 포르투나, Starbucks es una de las cinco marcas má;세계에서 존경받는. Quien no se ha tomado un café; aquí;, sueñ;해보자. 미국에서는 구석구석에 하나씩 있지만, sus fila de atenció;n siempre está; 가득한, pues todos quieren probar el adictivo café;. 사실로, hay quien asegura que el café; pasó; de ser una simple bebida hogareñ;그 덕분에 고급 제품이 탄생했어요. Por algo esta marca está; valorada en 4 mil millones de dó;주택, convirtié;ndose en la má;s valiosa del mercado del café;.
- 행복한 직원: Los empleados de Starbuck reciben un sueldo alto y cuentan con excelentes beneficios por formar parte de la cadena de cafeterí;as. ;
- 공격적인 금융 움직임: 구석구석에 스타벅스가 있다고 하면, ; 우리는 거짓말을 하지 않는다. La compañ;í;a tomó; el riesgo de abrir muchí;simas tiendas cada añ;o lo que obligó; 떠나기 위한 경쟁. 스타벅스로 검색, nadie quiere probar otro café;. 감사합니다, la empresa logró; 16세 이상의 순이익,4 billones de dó;2014년의 라레스. No hay duda de su rentabilidad. ;
- La cadena má;세상에서 가장 크다: Presencia en 70 paí;ses y má;s de 24 mil locales. ;
- 우수한 공급망: El suministro para tantas cafeterí;as está; 보장. El café; se obtiene de 30 paí;세스, 제품을 보장할 뿐만 아니라, sino tambié;n 다양한 맛과 조합, algo que tambié;n은 그들을 특징짓는다. 사실로, la compañ;í;87의 계정으로.000 combinaciones diferentes de café;.
- 그들은 고객을 알고: Con tantos añ;당신은 시장에 있어요, Starbucks tiene muy claro cuá;l es su pú;blico objetivo y có;나는 그를 기쁘게하고 싶다. 직원분들이 친절하게 대해주셔서, personalizan las compras al poner tu nombre en los vasos de café; hacié;ndote sentir má;근처에 있어요, ofrecen buena mú;sica y una atmó;쾌적한 구체. No es solo café;, Starbucks es una experiencia. ;
- Expansió;N: 스타벅스는 멈추지 않는다. Para cimentarse en el mercado han comprado otras marcas como Seattle’;최고의 커피, 오다, 티바나와 에토스 워터. Así; acaban con la competencia hacié;ndola 자신의 일부, obtienen má;s ingresos y ofertan productos diferentes. ;
스타벅스 약점
- Café; 비용이 많이 드는: 많은 구매자를 위해, el precio del café; 스타벅스는 너무 비싸요, má;일부 경쟁업체가 제공하는 제품과 비교했을 때. 이는 회사의 이익에 영향을 미칩니다..
- Rentabilidad difí;사랑하다: Considerando que los precios varí;an de acuerdo a las condiciones meteoroló;논리 및 기타 요인, el precio del café; cambia. ;
- 복사된 제품: Al no ser propietarios del copyright del café; 그리고 그들의 조합, empresas competidoras aprovechan la oportunidad para imitar el café; y vender versiones similares y má;s econó;시설 내 운모.
- 철회된 제품: 일부 고객 즐겨찾기가 예기치 않게 철회되었습니다., algo que no agrada a los consumidores. ;
- Café; 표준화된: 프랜차이즈가 되는, las recetas y los procesos de creació;n은 표준화되어 있습니다., no dando la oportunidad de que el producto se adapte a las preferencias del consumidor de á;미국 이외의 지역.
- 제3세계 학대: Se les ha acusado de violar los principios de Comercio Justo de Café; 가난한 제3세계 농부들로부터 곡물을 구입하기 위해, pagando lo mí;그들을 응원해주세요.
스타벅스 기회
- 신흥 시장: La mayorí;a de las cafeterí;스타벅스 본사는 미국에 위치해 있어 중국 등 신흥시장 지역으로 확장될 예정이다., India y algunos paí;ses de Á;frica puede ser una buena opció;개발 번호.
- Café; 집 문앞에서: Considerando que servicios como Uber Eats y GrubHut está;n 코로나19 팬데믹 이후 유행, Starbucks podrí;a aprovechar este cambio del mercado y fidelizar aú;n má;당신의 고객에게, llevá;ndoles el tan ansiado café; directo a casa. ;
- Diversificació;사업의 n: Para mejorar las oportunidades de crecimiento la empresa deberí;a diversificar sus operaciones y las especificaciones de sus productos. ;
- 주머니 친화적 인 가격: Siendo señ;고가의 제품을 가진 회사로 날개를 달다, Starbucks podrí;a generar algunas bebidas má;돈을 좀 더 의식적으로 사용해야 하는 사람들에게 유익합니다. Así; 모두를 만족시키다.
- 동맹: Aliarse con grandes empresas reforzarí;a su presencia en el mercado. ;
- 트렌드: 소비시장이 변하고 있다, así; que la empresas debe estar muy al pendiente de las ú;소비자들이 스타벅스를 모든 것을 갖춘 장소로 인식하도록 하는 최신 트렌드, si de café; 그것은 약이다. Esto implica explorar y utilizar novedosas tecnologí;as del café;. ;
- 온라인 시장: La pandemia nos cambió; a todos y ahora todos consumimos ví;온라인. Starbucks podrí;a reforzar sus canales de venta online. ;
스타벅스 위협
- 저가 경쟁: Los café;s locales ofrecen bebidas similares a má;저렴한 비용, intensificando la competencia. ;
- 공급망 문제: 좋은 공급망을 가지고 있지만, cualquier problema en alguno de estos puntos podrí;회사에 문제를 가져오다.
- 포화된 시장: Es difí;cil hacerse un lugar en mercados emergentes ya saturados de productos similares. ;
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