맥도날드의 SWOT 분석을 해보자
¿;De qué; está;n hechas las patatas fritas de McDonald’;에스? ¿;Có;침을 흘리지 않고 프랜차이즈 근처에 있을 수는 없습니다.? 부에노, 이 게시물에서 우리는 그것에 대해 이야기하지 않을 것입니다, sino de la empresa en sí;. 우리는 이해하기 위해 모든 맥도날드에 대한 분석을 할 것입니다 có;mo esta compañ;í;a ha permanecido a flote durante má;s de 80 añ;OS, entre teorí;잠재의식 광고 음모, documentales señ;건강에 해로운 재료를 사용하여, y esas patatas…; ;
약간의 역사
Richard와 Maurice 맥도날드 형제가 샌버나디노에서 바베큐 전문점을 열었습니다., 캘리포니아, con la intenció;n 자신만의 사업을 하려고. Era el añ;또는 1940년 및, casi una dé;cada despué;에스, mutaron la idea para usar los espacios como un local de comida rá;pida. ;
그때 레이 크록이, 믹서기 판매원, le puso el ojo y compró; 음식점. Ya para 1955 habí;Des Plaines에 첫 번째 프랜차이즈를 설치했습니다., Illinois. ; ;
Han pasado un montó;n de añ;os 첫 번째 프랜차이즈 이후로. McDonald’;s Corp. no solo se extendió; 미국 전체, sino que tiene franquicias en 120 paí;전 세계에 있어요. 해피밀을 모르는 사람은 없다, 빅맥과 치즈를 곁들인 쿼터 파운더. McDonald’;s es toda una institució;미국 생활의 n, por lo que resulta interesante analizar esta corporació;n 철저하게. ¿;Có;그 사람들 아직도 너무 유명해? 아마도 맥도날드의 swot 분석이 우리에게 몇 가지 답을 줄 것입니다..
Hagamos un aná;맥도날드의 리시스 엿먹어
Un aná;용해 SWOT (강점, 기회, 약점과 위협) 회사의 위험 요소를 결정하는 데 사용, incluso una tan bien establecida como McDonald’;에스, pues los añ;직업과 명예는 눈 깜짝할 사이에 무너질 수 있습니다..
Empecemos con las Fortalezas de McDonald’;에스
- 브랜드: Si hay algo que logró; muy bien McDonald’;파워 브랜드로 자리매김하겠다는 것이었습니다.. La cadena de comida rá;pida es la dé;cima marca má;세상에서 가장 가치 있고 최초의, si de comida rá;그것을 요구하다. 2018년, 그 값은 126이었다.040 millones de dó;주택. ¿;경쟁? 있다, pero está;n 아주 멀리 떨어져 있어. ;
- 음식: 이 주제에 대한 많은 의견이 있습니다., pero lo cierto es que las patatas fritas de McDonald’;s está;n consideradas como las má;s deliciosas del mercado de la comida rá;묻다. 헛되지 않아, YouTube 및 기타 플랫폼에는 이를 모방할 수 있는 레시피가 많이 있습니다.. El cliente tiene la seguridad de que se trata de una comida de calidad pues la franquicia cuenta con procesos estandarizados de preparació;n y cocció;n. ;
- Diversificació;n 보통: McDonald’;s se adecua a las necesidades y gustos de cada població;N. 예를 들어, cuando florecen los sakura en Japó;N, 그들은 그들과 함께 그리고 베네수엘라에서 아이스크림과 음료를 만듭니다., durante la é;결핍의 시간, 그들은 튀긴 유카를 제공하기 위해 감자 튀김을 따로 남겨 두었습니다., un tubé;rculo de fá;cil ubicació;n. ;
- 부동산 시장에서: Ademá;s de ser una franquicia de comida rá;묻다, McDonald’;s는 전 세계에 일류 위치를 보유하고 있습니다.. 프랜차이즈를 판매할 때, tambié;n es dueñ;아니면 그 땅, así; que sirve de arrendador. ;
- 표준화된 프로세스: Si bien la comida puede variar de regió;n en regió;N, 완전히 표준화된 제품이 있습니다, así; que obtendrá;같은 맛이에요, calidad y tamañ;아니면 전 세계적으로.
- Tecnologí;ㅏ: La franquicia se está; adaptando a los cambios en el mercado financiero y tecnoló;기코, 그래서 키오스크와 함께 셀프 서비스를 구현하기 시작했습니다., pedido mó;vil y sistemas de pago diversos. ;
Debilidades de McDonald’;에스
- 시장 취약성: Si bien se reconoce a McDonald’;거대한 국제 프랜차이즈 네트워크를 보유하고 있기 때문입니다., 이는 기업을 위험에 빠뜨립니다., pues se enfrenta a los constantes riesgos ; del declive del mercado financiero occidental. ;
- 공급망: McDonald’;공급망으로 인해 문제가 발생할 수 있습니다., 제품 가용성 제한. Esto causa menor rentabilidad. ;
- 더 이상 사랑하지 않는 아침 식사: 2018년, McDonald’;s aceptó; 그 인기 있는 아침 식사는 더 이상 그렇게 소비되지 않습니다. 사실로, hay varios paí;ses donde ya no se ofrece. ;
- Problemas de reputació;N: 최근에, los empleados de McDonald’;급여 인상을 요구하며 항의했다., dañ;ando la reputació;회사 번호. Ademá;에스, 2019년 CEO 해고, 스티브 이스터브룩스, por violar las polí;ticas de la empresa manteniendo una relació;n 직원과 합의했다. Cuando la noticia salió; 빛으로, el pú;blico no estuvo nada contento. ;
Oportunidades de McDonald’;에스
- Menú;누구나 이용할 수 있습니다: 2018년, McDonald’;s lanzó; un menú; 모든 사람의 주머니에 적합. Desde entonces venden hamburguesas del menú; “;$1, $2, ·;3”; y “;2 for Mix and match deal”;.
- 눈으로 배달: Uno de los aspectos distintivos de McDonald’;s era su capacidad de entregar comida lo má;s rá;가능 여부를 묻습니다, 식당이나 길에서 맛보기 위해. 하지만, en los ú;지난번 (특히 팬데믹 이후) 배달 시장이 확대됐다, así; que la franquicia se alió; UberEats와 Door dash를 통해 북미 지역의 모든 가정에 제품을 배달할 수 있습니다.. 유사한 이니셔티브가 나머지 세계에서 복제되기 시작합니다..
- 건강식: Mientras a la comida rá;pida se le considera como “;comida chatarra”; o “;comida basura”;, McDonald’;s puede ofrecer un menú; 건강한, 이미 발전하기 시작한 것.
- Expansió;N: Es la franquicia lí;세상에는, pero puede llegar a muchos má;장소.
Amenazas de McDonald’;에스
- 경쟁: 외식업은 경쟁이 치열하고, aunque McDonald’;s está; 매우 확고한, se enfrente a la competencia agresiva de nuevos negocios e innovació;우리가 이미 알고 있는 것 중 n개.
- Vida má;건강해요: Regulaciones de Organismo Gené;윤리적으로 수정됨 (GMO) ponen en riesgo a McDonald’;에스, pues podrí;a limitar sus productos ya que no existe una polí;이를 위해 회사에 확립된 윤리. Quienes aspiran un estilo de vida má;s “;limpio”; 그리고 건강하다, saben esto y pasan de McDonald’;에스, pues no consideran que ofrece comida peligrosa y grasosa. ;
결론
Este analisis foda de mcdonalds deja claro que estamos ante una compañ;í;충성스러운 글로벌 고객을 보유한 강력한 회사. 그럼에도 불구하고, es necesario mejorar algunos aspectos como su viabilidad en el mercado global y la sistematizació;미국 이외 지역의 프랜차이즈에 적합하지 않을 수 있는 n개의 프로세스. Ampliar su menú; para los paladares internacionales se hace imperativo. ;
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