Kāds ir Uber vērtības piedāvājums?
Uber cambió; el modelo de transporte que conocí;amos, pero aú;n así;, viņi sevi neidentificē kā transporta uzņēmumu, sino una aplicació;n. Jēga. Despué;s de todo, ellos no son los propietarios de los automó;viles utilizados para hacer los viajes, viņi arī nealgo šoferus kā daļu no sava personāla. Uber vienkārši kalpo kā tilts starp diviem klientiem: tāds, kuram vajag kustēties (pasažieris) un vēl kāds, kurš vēlas gūt papildu ienākumus, braucot (šoferis). Es un concepto innovador que caló; muy rá;pido en la audiencia, á;vida de una herramienta de transporte má;s efectiva que las conocidas y su caso de é;xito es tal que conviene investigar a fondo la propuesta de valor de Uber. ;
Sāksim ar sākumu: ¿;qué; es Uber?
Travis Kalanick y Garrett Camp eran dos viajeros en Parí;s. Viņi plānoja pārvietoties no vienas vietas uz otru, pero la nieve se los impedí;a. Los tení;a paralizados. Tomar un autobú;s no era un opció;n. pasūtot taksometru vai nu. Tas ir tāds, ka abi nozīmēja darbību: acercarse a un á;rea transitada para acceder a algunos y sin la certeza de que consiguieran abordarlos. Patiesībā, no lograron conseguir có;mo movilizarse.
ceļotājiem, katra izniekota minūte ir izšķērdēta nauda, porque quieres verlo todo y necesitas moverte rá;pido. Bet tas nenotiks ar Trevisu un Garetu, kuri, pēc filmēšanās šādā incidentā viņiem radās ideja: una aplicació;n con la que pudieras pedir un taxi a la puerta de casa. ;
ekskluzīvs pakalpojums
Aquella escena ocurrió; en pleno 2008 y un añ;o despué;s ya funcionaba UberCab. El nombre no era lo ú;nico diferente al Uber que conocemos hoy en dí;a. UberCab era un servicio exclusivo que brindaba el mismo servicio de traslado pero con autos de alta gama y solo en San Francisco, ASV.
Con tales caracterí;stikas, acīmredzot tas bija dārgs pakalpojums, neskatoties uz to, generó; las suficientes ganancias para continuar trabajando pero sin que las ideas se estancaran. ;
2011 fue el añ;o clave de Uber. Se consolidó; en San Francisco, empezó; a hacer lo propio en Nueva York, logró; un valor de 60 millones de dó;lares, Džefs Bezoss (Amazon dibinātājs) financió; el proyecto para que funcionara en Francia (donde empezó; visi) y cambió; su nombre al que hoy conocemos. ;
tomēr, el añ;o siguiente tomaron una decisió;n trascendental. Ar nosaukumu Uber X, empezaron a prestar el mismo servicio a bajo costo y que implicaba que los conductores estuvieran a manejar en nombre de la aplicació;n, má;s no como parte de ella. Era un “;ganar-ganar”;. Uber ganaba una comisió;n por cada viaje. El conductor se hací;a con una entrada extra de dinero. Fue entonces que la empresa se expandió; sin parar.
El modelo de economí;a compartida o colaborativa que maneja Uber ha sido imitada y criticada al mismo tiempo. No vienas puses, ir sākuši veidoties uzņēmumi, kas strādā saskaņā ar vienu un to pašu modeli, pero los taxistas tradicionales reniegan de la aplicació;n y han protestado en su contra. Ar zemajām ceļa izmaksām un citām priekšrocībām, Uber ir sīva konkurence ar tradicionālo taksometra vadītāju.
Lo cierto es que las mentes detrá;s de Uber hicieron una jugada magistral. En un momento en el que todos saben có;mo manipular un smartphone, izmantot lietotnes un iepirkties tiešsaistē, Uber apmierināja vajadzību, neieguldot pārāk daudz. Despué;s de todo, la aplicació;n es de manipulació;n sencilla y no invierten en vehí;culos. ;
Uber vērtības piedāvājums
Segí;un el Canvas Model Business, Vērtības piedāvājums ir elements, kas atšķir vienu uzņēmumu no cita. Es ese “;no se qué;”;, šī papildu sastāvdaļa, ko jūtat, nogaršojot ēdienu restorānā, un kas liek jums atgriezties un padarīt to par savu iecienītāko.
Uber gadījumā, Vērtības piedāvājums ir paredzēts abiem spēlētājiem: pasažieriem un vadītājiem. Sí;, para los conductores tambié;n porque, netiek pienācīgi noslēgts līgums, quien está; detrá;s del volante pasa a ser otro cliente má;s. Ja jums nepatīk uzņēmuma piedāvātie nosacījumi, simplemente borra la aplicació;n de su telé;fono y se acaba la oferta de choferes. bez vadītājiem, braucienu nav un Uber neko nepelna.
Lietotājiem
Uber vērtības piedāvājums pasažieriem ir šāds:
- Tiempo de espera mí;nimo: ¿;Cuá;ntas veces te ha ocurrido que sales a tomar un taxi y debes esperar incluso por horas para conseguir uno? Uber saīsina šos gaidīšanas laikus. Un mēs sakām saīsināt, jo vadītājs nav izraudzīts braucienam, sino que é;l decide cuá;les viaje quiere o puede tomar. Es ese tiempo de decisió;n es el mismo de espera para el pasajero.
- Pagas por kiló;metro recorrido: En las á;reas donde hay taxí;metro, jūs maksājat par ceļojumā pavadīto laiku. Si caes en un embotellamiento o si el conductor maneja con extrañ;a lentitud, todo esto será; reflejado en tu pago. Uber, Un otrādi, cobra por kiló;metro recorrido.
- Sabes cuá;nto vas a pagar: Jums vienmēr ir pārdošanā ceļojuma izmaksas. La tarifa no será; una sorpresa.
- Pirms iekāpšanas automašīnā jūs satiekat savu vadītāju: skaidrs, Runa nav par viņu kā tādu, pero por lo menos puedes ver su rostro y saber có;mo se llama. Tas rada pasažiera pārliecību un, tambié;n puede ser utilizado para denunciar en caso de que tengas una mala experiencia.
- redzams maršruts: Olví;date de dar una direcció;n y que el conductor se equivoque y te lleve a un sitio diferente, que no te entienda o casos similares…; En Uber la ruta está; visible desde el punto de partida al de llegada. No hay lugar a las confusiones. ;
Vērtības piedāvājums autovadītājiem
¿;Por qué; un conductor pondrí;a su coche al servicio de una empresa que no le genera beneficios contractuales? ;
- papildu ienākumu avots: Nunca está; de má;s tener una entrada de dinero extra y Uber lo es. Puedes tomar cuantas viajes como puedas y ganará;s algo adicional al sueldo de tu empleo fijo.
- elastīgs darba laiks: Un Uber, tú; hacer tu horario. Tú; decides cuá;ndo puedes hacer un viaje, en qué; horario, qué; dí;as. Jūsu ienākumi ir atkarīgi no jums.
- viegls maksājums: Jūsu iegūtā nauda tiek samaksāta, neradot nopietnas problēmas, lo que es una ventaja porque hay “;trabajos extra”; que piden demasiada documentació;n para generar un pago.
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