Veiksim McDonalds SVID analīzi
¿;De qué; está;n hechas las patatas fritas de McDonald’;s? ¿;Có;mo es posible que uno no pueda estar cerca de una de las franquicias sin salivar por ellas? Bueno, šajā amatā mēs par to nerunāsim, sino de la empresa en sí;. Mēs veiksim visu McDonalds analīzi, lai saprastu có;mo esta compañ;í;a ha permanecido a flote durante má;s de 80 añ;os, entre teorí;as conspirativas de publicidad subliminal, documentales señ;alando ingredientes poco sanos, y esas patatas…; ;
Nedaudz vēstures
Brāļi Ričards un Moriss Makdonaldi Sanbernardino atvēra bārbekjū vietu, Kalifornija, con la intenció;n de tener un negocio propio. Era el añ;o 1940 y, casi una dé;cada despué;s, mutaron la idea para usar los espacios como un local de comida rá;pida. ;
Toreiz Rejs Kroks, blendera pārdevējs, le puso el ojo y compró; el restaurante. Ya para 1955 habí;a instalado su primera franquicia en Des Plaines, Illinois. ; ;
Han pasado un montó;n de añ;os desde aquella primera franquicia. McDonald’;s Corp. no solo se extendió; todos los Estados Unidos, sino que tiene franquicias en 120 paí;ses en todo el mundo. Nav neviena, kurš nezinātu Happy Meal, Big Mac un Quarter Pounder ar sieru. McDonald’;s es toda una institució;n de la vida americana, por lo que resulta interesante analizar esta corporació;n a fondo. ¿;Có;mo siguen siendo tan famosos? Droši vien Mcdonalds swot analīze mums sniegs dažas atbildes.
Hagamos un aná;lisis FODA de McDonalds
Un aná;lisis FODA (Stiprās puses, iespējas, Vājās puses un draudi) izmanto, lai noteiktu uzņēmuma riska faktorus, incluso una tan bien establecida como McDonald’;s, pues los añ;os de trabajo y el prestigio pueden caer al piso en un abrir y cerrar de ojos.
Empecemos con las Fortalezas de McDonald’;s
- Zīmols: Si hay algo que logró; muy bien McDonald’;s fue establecerse como una marca de poder. La cadena de comida rá;pida es la dé;cima marca má;s valiosa del mundo y la primera, si de comida rá;pida se trata. 2018. gadā, tā vērtība bija 126.040 millones de dó;lares. ¿;Sacensības? Tur ir, pero está;n muy lejos. ;
- Ēdiens: Par šo tēmu ir daudz viedokļu., pero lo cierto es que las patatas fritas de McDonald’;s está;n consideradas como las má;s deliciosas del mercado de la comida rá;pida. Ne velti, vietnē YouTube un citās platformās ir daudz recepšu to atdarināšanai. El cliente tiene la seguridad de que se trata de una comida de calidad pues la franquicia cuenta con procesos estandarizados de preparació;n y cocció;n. ;
- Diversificació;n moderada: McDonald’;s se adecua a las necesidades y gustos de cada població;n. Piemēram, cuando florecen los sakura en Japó;n, viņi kopā ar viņiem un Venecuēlā gatavo saldējumu un dzērienus, durante la é;poca de la escasez, viņi atstāja malā kartupeļus, lai piedāvātu ceptu juku, un tubé;rculo de fá;cil ubicació;n. ;
- nekustamā īpašuma tirgū: Ademá;s de ser una franquicia de comida rá;pida, McDonald’;s tiene locales de primera en todo el mundo. Pārdodot savu franšīzi, tambié;n es dueñ;o de los terrenos, así; que sirve de arrendador. ;
- standartizēti procesi: Si bien la comida puede variar de regió;n en regió;n, ir pilnībā standartizēti produkti, así; que obtendrá;s el mismo sabor, calidad y tamañ;o en todo el mundo.
- Tecnologí;a: La franquicia se está; adaptando a los cambios en el mercado financiero y tecnoló;gico, tāpēc sācis ieviest pašapkalpošanos ar kioskiem, pedido mó;vil y sistemas de pago diversos. ;
Debilidades de McDonald’;s
- tirgus ievainojamība: Si bien se reconoce a McDonald’;s por tener una red gigantesca de franquicias internacionales, Tas pakļauj uzņēmumus riskam, pues se enfrenta a los constantes riesgos ; del declive del mercado financiero occidental. ;
- Piegādes ķēde: McDonald’;s puede presentar problemas debido a la cadena de suministro, produktu pieejamības ierobežošana. Esto causa menor rentabilidad. ;
- Brokastis, kuras vairs nemīl: 2018. gadā, McDonald’;s aceptó; que su popular desayuno ya no es tan consumido. Patiesībā, hay varios paí;ses donde ya no se ofrece. ;
- Problemas de reputació;n: Nesen, los empleados de McDonald’;s protestaron exigiendo aumentos salariales, dañ;ando la reputació;n de la empresa. Ademá;s, 2019. gadā tika atlaists tās izpilddirektors, Stīvs Īsterbruks, por violar las polí;ticas de la empresa manteniendo una relació;n consensuada con una empleada. Cuando la noticia salió; a la luz, el pú;blico no estuvo nada contento. ;
Oportunidades de McDonald’;s
- Menú;s al alcance de todos: 2018. gadā, McDonald’;s lanzó; un menú; adecuado al bolsillo de todos. Desde entonces venden hamburguesas del menú; “;$1, 2 $, ·;3”; y “;2 for Mix and match deal”;.
- Piegāde acīs: Uno de los aspectos distintivos de McDonald’;s era su capacidad de entregar comida lo má;s rá;pido posible, vai nu nogaršot restorānā vai uz ceļa. Bet, en los ú;ltimos tiempos (īpaši pēc pandēmijas) piegādes tirgus ir paplašinājies, así; que la franquicia se alió; con UberEats y Door dash para que su producto llegue a todos los hogares norteamericanos. Līdzīgas iniciatīvas sāk atkārtot arī pārējā pasaulē.
- Veselīgs ēdiens: Mientras a la comida rá;pida se le considera como “;comida chatarra”; o “;comida basura”;, McDonald’;s puede ofrecer un menú; saludable, kaut kas jau ir sācis attīstīties.
- Expansió;n: Es la franquicia lí;der en el mundo, pero puede llegar a muchos má;s lugares.
Amenazas de McDonald’;s
- Sacensības: Restorānu bizness ir ļoti konkurētspējīgs un, aunque McDonald’;s está; muy establecido, se enfrente a la competencia agresiva de nuevos negocios e innovació;n de los que ya conocemos.
- Vida má;s saludable: Regulaciones de Organismo Gené;ticamente Modificados (ĢMO) ponen en riesgo a McDonald’;s, pues podrí;a limitar sus productos ya que no existe una polí;tica establecida en la empresa para esto. Quienes aspiran un estilo de vida má;s “;limpio”; y saludable, saben esto y pasan de McDonald’;s, pues no consideran que ofrece comida peligrosa y grasosa. ;
Secinājumi
Este analisis foda de mcdonalds deja claro que estamos ante una compañ;í;a poderosa con una clientela mundial fidelizada. tomēr, es necesario mejorar algunos aspectos como su viabilidad en el mercado global y la sistematizació;n de procesos que pueden ser no muy adecuados para franquicias fuera de Estados Unidos. Ampliar su menú; para los paladares internacionales se hace imperativo. ;
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