Ntawm no yog 13 piv txwv ntawm dej hiav txwv xiav
Mientras la mayorí;a de las nuevas empresas se van por lo seguro y prefieren pelear en un océ;ano rojo lleno de tiburones, W. Chan Kim y René;e Mauborgne propusieron una alternativa diferente: la estrategia del océ;xyoo xiav. Segú;n esta, las empresas tienen muchas má;s posibilidades de mantenerse a flote y salir adelante y ofrecen una propuesta de valor realmente innovadora y su producto o servicio es diferente; tsis luam daim ntawv tas. Tiamsis, ¿;funciona esta estrategia publicada en 2005? Aquí; te ofrecemos varios ejemplos de océ;ano azul exitosos para que te inspires. ;
Piv txwv ntawm dej hiav txwv xiav: kab lia
Caterpillar ; (Miv) entró; con fuerza al mercado de la maquinaria pesada y ú;til en 10925 y de inmediato la industria se llenó; de sus productos. Pasarí;an pocos añ;os para que Komatsu entrara en la competencia, pero CAT no solo ignoró; el intento, sino que se dedicó; a diversificar su producto. Desde entonces vemos productos Caterpillar en la moda y la jugueterí;a y diversificó; su mercado llevando sus productos a paí;ses en ví;as de desarrollo.
Cirque du Soleil
Para Mauborgne y Kim, el Cirque du Soleil (Circo del sol) es de los ejemplos de océ;ano azul má;s exitosos. Cuando surgió; el Circo del Sol, los espacios circenses estaban plagados de los mismos actos de payasos y domadores de leones destinados a una audiencia muy reducida. ; Raws li ib qhov yuav tshwm sim, los costos fueron en aumento y las ganancias en descenso junto a una audiencia que ya no disfrutaba tanto de las caras pintadas y empezaba a ver con malos ojos el cautiverio animal.
Lejos de copiar la fó;rmula ya conocida, el Circo del Sol creó; una experiencia totalmente diferente que mezclaba la riqueza del teatro y la emoció;n del circo. Se quedaron con lo que realmente seguí;a funcionando en el circo: Clowns (aunque ofrecieron un humor má;s sofisticado), la carpa y actos acrobá;ticos y artí;sticos. Todo esto se confabuló; con una buena historia dando un espectá;culo de calidad para toda la familia. ;
Viagra
Cuando Pfizer creó; el Viagra, la industria farmacé;utica sufrió; una revolució;n importante. Nws tsis yog ib tug tshuaj tshiab, sino que pronto se incluyó; como una pí;ldora para mejorar el estilo de vida del consumidor en lugar de ser una medicina para solucionar un problema. ;
tsov tus tw
ua ntej tsov tus tw, Caw yog txwv rau ib tug neeg txhais cov neeg muas zaub ya: gente que apreciaba sus sabores y que conocí;an la terminologí;a para discutir sobre lo que estaban probando. Casella Wines notó; que el mercado era muy limitado así; que ofreció; tsov tus tw, Ib caw uas yuav tau enjoyed txawm los npias lovers, pues sus valores son la diversió;n y la aventura. ;
Backroads
ua ntej Backroads, Lub prospect ntawm ib qho chaw twg yog txaus siab rau ib cruise los yog ib puam vacation. Esta empresa se creó; para el viajero que realmente quiere conocer y explorar una regió;n. Nws puas tau qhov no los self khoom kim heev mus txawv tebchaws pob khoom., pero llenos de actividades poniendo atenció;n al acondicionamiento fí;sico que se concreta con excursiones, tsheb tuam, camping y otras actividades. ;
Nintendo
Sumida en un océ;ano rojo lleno de consolas de videojuegos, Nintendo amplió; las fronteras y se hizo con su océ;xyoo xiav: Nintendo Wii.
Mus cuag qhov no, Nintendo estudió; ese nicho de mercado al que no llegaba: housewives thiab seniors. Descubrieron que estas personas no mostraban interé;s en los productos pues consideran que eran difí;ciles de manipular y entender. Nrog no premise lawv tsim lub Nintendo Wii, sobrepasando los nú;meros de la PlayStation y la Xbox y cambiando la industria de los videojuegos. ;
Txhua yam yog yuav ntseeg nkaws mus txog rau thaum cov Smartphone thiab Tablets. Muag plummeted, pero Nintendo volvió; a su punto de océ;ano azul con la Nintendo Switch.
Philips
No hay britá;nico que no disfrute de una taza de té; Thiab, Qhov tseeb, la hora del té; es todo un hito en la cultura londinense. obviously, las empresas de artí;culos electró;nicos crearon teteras elé;ctricas, pero todas tení;an un problema: Lub tartar generated los ntawm cov dej. Philips identificó; este problema, creó; una tetera con un filtro para evitar el sarro y se convirtió; en nú;mero uno en ventas, hasta que las demá;s compañ;í;as copiaron el diseñ;o. ;
Little Cesar’;s Pizza
Txawm tias lawv tau txiav txim rau xyoo 1959, Little Cesar’;s Pizza no lograba expandirse y consolidarse como sus dueñ;os esperaban. Yog ces tias, Nyob rau xyoo 1997, Txiav txim siab hloov lawv lub tswvyim rau lub Hot-N-npaj, Self npaj thiab kub pizzas instantly. Así; respondieron a la queja de que tomaba mucho tiempo la entrega de las pizzas.
Airbnb
Nyob rau xyoo 2008, un par de diseñ;adores industriales necesitaban hacerse con un poco má;s de dinero para poder pagar su alquiler, así; que tuvieron la idea de rentar su habitació;n de invitados. Así; surgió; Airbnb, una empresa que dejó; a la industria hotelera como una especie de dinosaurio con cada vez menos hué;spedes. ;
Airbnb yog ib lo lus teb rau cov neeg uas xav nyob hauv txawv cov chaw thiab tsawg tus nqi tsawg. ;
JCDecaux
La empresa francesa de publicidad revolucionó; el mercado dotando a los municipios de mobiliario para venderlos como espacios publicitarios. Así; se aumentó; el tiempo de exposició;n de la publicidad con mensajes má;s completos. La idea fue replicada por toda Europa con paneles tá;ctiles que tambié;n sirven como espacios informativos.
Itunes khw
Con el aumento de la piraterí;a y la tendencia de descargar canciones de forma gratuita, Arises iTunes store, una plataforma de descarga de canciones individuales que permite al usuario crear una biblioteca digital solo con sus canciones favoritas. ;
Zara
Comprar ropa de diseñ;ador suele ser muy costoso; un sueñ;o imposible para muchas, li ntawd, thiaj Amancio Ortega abrió; Zara, una tienda con prendas similares a lo que está; de moda y tambié;n diseñ;os exclusivos, pero a má;s bajo costo. ;
Fue así; que Zara se convirtió; en una de las marcas de ropa má;s importantes y grandes con 2200 tiendas en todo el mundo. Ademá;s, esta tienda logró; cambiar la industria de la moda con sus colecciones semanales.
Qb lub tsev
Esta barberí;a japonesa revolucionó; los cortes masculinos. En Japó;n se estila que los clientes pasen má;s de una hora en este lugar porque, ademá;s de un corte de pelo, Muaj ib tug tseem kev zoo nkauj ritual nrog kub phuam, Zaws, té;, café; y tratamientos de belleza. QB House cambia esto con un sistema de corto de cabello rá;pido y novedoso.
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