Разработать структура затрат de un negocio consiste bá;физически в определить затраты, классифицируйте их, и отнесите их к каждому из элементов вашей бизнес-модели. В схеме mé;весь холст la estructura está; состоящий в основном из затрат, связанных с ключевыми ресурсами, ключевые направления деятельности и ключевые партнеры.
Uno de los propó;сайты, которые мотивируют определить структуру затрат cuantificar la inversió;n, необходимое для поддержки бизнес-модели, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;слюды и оценить ее рентабельность. Как общее правило, ú;nicamente despué;s знания структуры затрат заключается в том, что мы должны перейти к определить цену нашего ценностного предложения.
Полученные знания важно для формулирования стратегии контроля затрат на общем уровне, así; как контроль затрат на уровне детализации, минимизировать их, с целью оптимизации прибыльности бизнеса. Ademá;с, tambié;н это ú;Полезно для оценки эффективности бизнес-модели, mediante el aná;Сравнительный анализ запланированных затрат и фактических затрат, con la intenció;n улучшить его, применив необходимые корректировки, чтобы адаптировать его к реальности.
Definició;n y clasificació;нет затрат
В контексте модели холста, cuando hablamos de costes nos referimos bá;физически в conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;N нашего ценностного предложения. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;№ сырья, recursos energé;Тикос, рабочая сила, патенты, má;углы, оборудование, инфраструктура и финансирование.
Расходы можно классифицировать по-разному, acá; te presentamos algunas de las má;важно, con una breve descripció;п для каждого из них:
;
- Segú;n el á;функциональная область, к которой относится: При традиционном подходе, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;н, en la de distribució;n o en la de administració;н. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;ключевой ресурсный модуль, в ключевых направлениях деятельности и ключевых партнерах.
;
- Segú;n su identificació;n с ценностным предложением: Они могут быть прямые или косвенные затраты, dada la forma como se relacionan con la generació;n ценностного предложения. Например, сырье считается прямыми затратами, а финансирование - косвенными затратами..
;
- По своему поведению с объемом активности: В различные цены son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n ценностного предложения. Со своей стороны фиксированные расходы остаются постоянными независимо от объема деятельности.
Caracterí;стратегии и стратегии структуры затрат
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n постоянных затрат и переменных затрат на структуру. Esto nos permitirá; определить точку безубыточности бизнес-модели, definido como el mí;nimo nú;количество ценностных предложений, которые необходимо продать, чтобы покрыть все затраты.
En la grá;1 видно, что точка равновесия PE совпадает с точка, в которой кривая выручки от продаж пересекается с кривой общих затрат CT, siendo esta ú;последняя кривая, которая получается в результате добавления постоянных затрат CF к переменным затратам на единицу продукции CVu.
;
;
во-вторых, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;к делу с точки зрения принятия стратегия низкой стоимости, con base en polí;этика сокращения затрат и выгодные предложения по низкой цене, или реализовать стратегия прибыли сосредоточены на добавлении стоимости для бизнеса и не озабочены расходами.
;
Вопросы для размышления о структуре затрат
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;Адекватная и удобная структура стоимости Canvas Model.
¿;Cuá;les son los costes má;значительный?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n в бизнесе и на чем сосредоточиться при минимизации затрат.
¿;Cuá;являются наиболее дорогостоящими ключевыми ресурсами и видами деятельности?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n с вкладом в ценностное предложение, для достижения согласованной бизнес-модели.
Содержание CANVAS
