Recursos clave: ¿Qué son en el modelo Canvas?
El sexto segmento del lienzo del Modelo de Negocios Canvas está; reservado para los recursos clave. Men, ¿;de qué; se trata cuando hablamos de recursos clave? Y, aú;n má;Det är viktigt, ¿;en qué; beneficia a la empresa reconocer cuá;les son sus recursos clave? Sigue leyendo y aprende má;s sobre este modelo de negocios que te llevará; directo al é;Framgång.
Sobre los recursos clave
Insumos. Esa palabra resumen muy bien qué; son los recursos clave segú;n el modelo de negocios Canvas. Cualquier empresa o emprendimiento necesita de “;recursos clave”;, det vill säga, “;insumos”; para subsistir, pues con estos se construye el producto que será; entregado al cliente. ;
Pero los recursos clave van má;s allá;. Gracias a ellos, el emprendedor puede atender a sus clientes ofrecié;ndole productos o servicios de calidad y ademá;s, al reconocerlos, se puede armar la propuesta de valor de la empresa, det vill säga, determinar cuá;l es el rasgo distintivo de este emprendimiento ante el resto. ;
Tipos de recursos clave
Hay cuatro tipos de recursos clave:
- Fí;sjuk: Se refiere a lo tangible. Los recursos clave fí;sicos son todas esos insumos y estructuras que la compañ;í;a necesita para armar su propuesta de valor. Incluye edificios, vehí;glasögon, Utrustning, etc. ;
- Intelectuales: Se refiere a recursos que toma tiempo para desarrollar, pero que ayudan mucho a que la empresa crezca y agace valor. Aquí; incluimos herramientas como marcas registradas, derechos de autor, databaser, patent, etc. Son recursos totalmente intangibles, pero cuya presencia dan un vuelco a la calidad de los servicios que se prestan o el producto que se ofrece. Antes se le daba poca importante a este tipo de recursos, pero hoy en dí;a las empresas se está;n poniendo al dí;a adquiriendo ellos mismos patentes y licencias, en lugar de adquirirlas a travé;s de “;piratas”;.
- Humanos: El recurso má;s importante y, muchas veces, el má;s olvidado. Las personas que forman parte de la empresa aportar creatividad, conocimiento, contacto humano y otras caracterí;sticas sumamente necesarias para echar a andar un negocio. ;
- Financieros: Money, money, money…; aquí; se incluyen eso que garantiza que exista un flujo de caja, lí;neas de cré;dito y similares. Mientras má;s grande la empresa, mayor el recurso, pues hay organizaciones mayores que podrá;n optar por pré;stamos bancarios y eso tambié;n corresponde un recurso clave financiero.
Pero tambié;n está; quien divide los recursos clave dependiente del modelo comercial de la empresa en cuestió;n. I det här sammanhanget, se ubican tres tipos de empresas:
- Las impulsadas por productos: Su base es la creació;n de un producto y su posterior venta. Este debe ser ú;nico o diferente para lograr calar en la audiencia. En casos como este, los recursos clave suelen ser del tipo intelectual y humano.
- Las enfocadas en el alcance: Se dedican a satisfacer a un segmento muy especí;fico de los clientes. ; En casos como este, los recursos clave serí;an la determinació;n casi perfecta del segmento de la clientela, el conjunto de procesos y la infraestructura. ;
- Los enfocados en la infraestructura: Son aquellos cuyos beneficios surgen con el uso de una infraestructura el particular. Tal es el caso de empresas de telefoní;a. Este tipo de empresas requiere una inversió;n grande al inicio, pero luego solo requerirá; perió;dica la actualizació;n de sus sistemas.
Lo realmente clave
Una de las má;ximas sobre los recursos clave es que estos pueden crearse, alquilarse, adquirirse o pedirse prestados. Todo dependerá; de los responsables de la empresa. ;
Se comprende que para un emprendedor nuevo, la idea de pedir un cré;dito parezca excelente, pero los expertos recomiendan no hacerlo, sino alquilar, subcontratar y trabajar con lo que se tiene. Cuando tu negocio logre estabilizarse, entonces podrá;s invertir y hacer compras má;s costosas para la empresa. Al principio, lo mejor es que te adaptes a lo que tienes en las manos. ;
Puedes emplear un software preestablecido y adaptarlo a tu propio negocio. Crear tu propio software resulta costoso y es algo de lo que puedes prescindir al inicio.
Identificar los recursos clave de tu emprendimiento o empresa servirá; para llegar hasta el cliente. ;
Caracterí;sticas de los recursos clave
- Productos de calidad: Siempre apuesta por usar productos de calidad pues eso influirá; en la rentabilidad y sostenibilidad de tu empresa. Un recurso clave de mala calidad durará; poco y pronto tendrá;s que invertir nuevamente en volver a adquirirlo.
- Se consideran como activos de la empresa totalmente necesarios para lograr el producto final o el servicio que se presta. ;
- Lo ideal es que sean diferentes a los de tu competencia. Así; podrá;s diferenciarte. ;
- Está;n directamente relacionados con el extremo operacional de tu empresa. ;
- Un buen aná;lisis de este aspecto te llevará; a determinar si puedes satisfacer un eventual crecimiento de la demanda de tu producto o si vas a necesitar una nueva inversió;n pronto. ;
Los recursos má;s frecuentes
Si lo tuyo es un emprendimiento que está; iniciando y no comprendes del todo cuá;les son tus recursos clave, aquí; te damos una guí;a simple al respecto.
En el caso de los canales de distribució;n de tu producto, podrí;as verte en la necesidad de adquirir un hosting para una pá;gina web para que vendas a travé;s de la misma. Si se trata de una tienda fí;sica, entonces piensa en el local y su acondicionamiento. Tambié;n ten en cuenta quié;n hará; las entregas y en qué; se transportará;. ; ;
Para relacionarte con tus clientes, necesitará;s de computadoras, telé;fonos celulares, perfiles en redes sociales o una aplicació;n propia, una pá;gina web, bland andra. Aprovecha las ventajas que ofrece la Internet para atraer a tus clientes y mantenerte en contacto con ellos.
Nu, si se trata de fuentes de ingreso, piensa en detalles como el local de tu empresa, stands que la promocionen, compra de software, inversion en publicidad, bland andra. ;
Evalú;a cada uno de los recursos clave de tu empresa para que determines si realmente se trata de algo esencial para el funcionamiento de tu emprendimiento. Si bien las experiencias de terceros son importantes, la tuya propia es mucho má;s relevante. Que otra empresa emplee un recurso clave, no quiere decir que tú; realmente lo necesites. ;
Recuerda, cada empresa es diferente, cada experiencia es diferente. Cé;ntrate en tu empresa y en có;mo hacerla crecer y, claro, lo mejor es que el modelo de negocios Canvas permite que terceras personas puedan “;echarle un ojo”; a estos aspectos y aporten su opinió;n. Quizá; ven algo que tú; pasaste por alto. ;
CANVAS innehåll