Estudiemos un análisis FODA de Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, Стивен Возняк ва Рональд Уэйн, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;a, балки сифат ва симои хуб, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
Дар бораи ширкат
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;Ман ҳама чизро медонам, махсулоти манзанита на хамеша обрую эътибор пайдо кардааст ва на аз он сабаб ки онхо пастсифатанд, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, сахтафзор, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, Калифорния, ademá;s de contar con otra sede en Cork, Ирландия.
En 2020, Фурӯши iPhone буд 137.000 millones de dó;хонахо, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;a. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;хонахо. Ҳеҷ чиз бад нест, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: Биёед дар бораи қуввататон сӯҳбат кунем
- Бренд: Apple дорои симои қавӣ ва устувор аст. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;хонахо. Ширкат дар саросари ҷаҳон садоқат пайдо кардааст ва эътибори он бешубҳа аст.
- Tecnologí;a innovadora: Apple як ширкати пешрав аст. Онҳо аввалин шуда маҳсулоти инноватсионӣ ба мисли iPhone ва iPad-ро ба бозор муаррифӣ карданд., мо ҳарду барои ширкатҳои дигар нусхабардорӣ мекунем, considerando la demanda de estos. ;
- Розигии ширкатҳо: Идораҳо аксар вақт бо Apple кор мекунанд, зеро махсулоти онхо нихоят мукаммал аст. Дар асл, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. аз ин хабардор, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- Ҳола, Лиам: Apple як ширкати устувор аст ва, ки ба ин боварй хосил кунем, Crearon аз ҷониби Лиам. Не, мо сарояндаи бойбандро дар назар надорем, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. Ба туфайли ин, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- портфели маҳсулот: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. Корхона ба қадри имкон навоварӣ кардааст, ҳатто кӯшиши мубориза бо Netflix бо Apple TV +, хидмати ҷараёнии мундариҷаи рақамии шумо. Он браузери худро дорад (Сафари), абри худи шумо (iCloud) ва маҳсулоти гуногун ба монанди Apple Card ба роҳ мондааст (un servicio de tarjetas de cré;Ин ҷо) y Apple Arcade (барои бозиҳои видео).
камбудиҳои ширкат
- Нархи баланди фурӯш: Sí;, Маҳсулоти Apple престижро ифода мекунанд, балки аз сабаби баланд будани нархи фуруши он. Un iPhone puede costar miles de dó;хонахо, algo que no toda la població;n puede permitirse. Бо назардошти он, ки бахши аъзами даромадаш фурӯши iPhone-и машҳури ӯ аст, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;н. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- Вобастагии баланди бозор: Бо назардошти ин ду омил, Маҳсулоти Apple-ро танҳо муштариёни сатҳи баланд ва миёна харидорӣ карда метавонанд, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Имкониятҳои Apple
- Мизоҷони мӯътамад: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. Вақте ки шумо ба ҷаҳони себ ворид мешавед, шумо онро тарк карда наметавонед. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. Дастрасӣ ба қудрати Интернет, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;н: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. Бо дарназардошти он, ки он дорои мизоҷони олӣ аст, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: Бино ба маълумоти Forbes, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Apple аллакай соҳиби Apple Watch ва AirPods мебошад, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- Мағзи маслуӣ: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- Ҷараёни мусиқӣ: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. Дар ин миён, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
Таҳдидҳое, ки ба Apple дучор мешаванд
- Imitació;н: Ширкатҳои маҳаллӣ ва фаромиллӣ моделҳои Apple-ро мегиранд ва онҳоро дар маҳсулоти хеле арзонтар такрор мекунанд, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. Ҳатто, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- Мусобика: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Зиёд шудани арзиши аслии мехнат: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;с, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
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