成本结构画布 • 定义和策略

详细说明 成本结构 de un negocio consiste bá;sicamente en 确定成本, 对它们进行分类, 并将它们归因于您业务模型的每个元素. 在方案中 ;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, 主要活动和主要合作伙伴.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. 作为基本规则, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a 定义我们的价值主张的价格.

产生的知识是 对于在一般层面制定成本控制策略很重要, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, 将它们最小化, 为了优化业务的盈利能力. Ademá;秒, tambié;是 ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

在画布模型的上下文中, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, 劳动力, 专利, ;quinas, 设备, 基础设施和融资.

费用 可以用不同的方式分类, acá; te presentamos algunas de las má;很重要, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

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  • Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: 在传统方法下, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, 在关键活动和关键合作伙伴的.

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  • Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: 他们可能是 直接成本或间接成本, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. 例如, 原材料被视为直接成本,融资被视为间接成本.

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  • 根据他们的行为与活动量: 这 可变成本 son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. 就他们而言 固定成本 无论活动量如何,都保持不变.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; 确定商业模式的盈亏平衡点, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el 销售收入曲线与总成本曲线的交点 计算机断层扫描, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

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Análisis del punto de equilibrio del negocio
Aná;lisis del punto de equilibrio del negocio

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其次, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una 低成本战略, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, 或实施一个 盈利策略 专注于为企业增加价值,而不是太在意成本.

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关于成本结构的思考问题

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, 为了实现连贯的商业模式.

画布内容