Let's study a SWOT analysis of Burger King
Con má;s de 65 añ;you in the market, Burger King se ha establecido como la segunda cadena de comida rá;pida má;s big and successful in the world. Con sede en má;s de 100 paí;ses, la casa del Whopper recibe a 11 millones de visitantes cada añ;o y es fuente de una historia que podrí;to inspire any entrepreneur. For it, it is necessary to make a aná;license FOOD of Burger King, pues comprendiendo los puntos ; cardinal aspects of this company we will be able to understand some processes of ours.
Sobre Burger King
En 1953 Keith J. Kramer and Mateo Burns visited the first McDonalds store located in San Bernardino, California. El restaurante les sirvió; de inspiració;n and reference to create your own: Insta-Burger King, located in jacksonville, Florida. Aunque la empresa logró; é;xito y se posicionó; por el uso de su horno “;Insta-asador”;, quebró; in 1959, opportunity taken by James McLamore and David R. Edgerton to acquire and restructure. ;
El nuevo restaurant se llamó; Burger King y de inmediato lanzó; your flagship product: la Whopper. It was done with drums and cymbals, campañ;as televisivas y una expansió;n del restaurant en franquicias en todo el paí;yes and then, the rest of the world. Puerto Rico fue el primer paí;s distinto a Estados Unidos en contar con un Burger King y en 1975 la conquista continuó; in Madrid, Españ;a. En 1979 incorporaron un menú; de desayunos para responder la demanda de los clientes. ;
Let's start with the Burger King SWOT: company strengths
- All over the world: Burger King es la sexta cadena de comida rá;ask of the world and the second, if it's hamburger restaurants. Tiene 18.839 franquicias en 100 paí;ses y atiende a má;s de 10 millones de comensales a diario. ;
- Menú; má;it's healthy: Although it is not a fit food, Burger King se caracteriza por ofrecer menú;s má;s healthier than the competition.
- La cirugí;a plá;brand stica: Burger King mantuvo su imagen clá;sica durante añ;os, pero luego comprendió; que debí;to change. Para esto contrató; a Daniel Schwartz como director general de la cadena quien se encargó; to refresh the brand.
- good marketing strategies: Burger King se ha caracterizado por sus anuncios impresionantes y llamativos aludiendo siempre a las caracterí;sticas positivas de sus productos. ;
- Franquicia econó;mica: Burger King ofrece la franquicia má;s affordable on the market. Due, the 90% of Burger King restaurants are franchises. This means that there are about 15,000 establishments of the brand in the hands of third parties..
- Innovació;n constant: Burger King está; en constante renovació;n. In 2019 they released the Impossible Whopper, su clá;sico sandwich but plant based, una opció;n má;It's healthy for diners. Ademá;s, cuenta con un menú; completo que ademá;s de vender las clá;hamburger sicas, tambié;n offers rolls, tarts, potato, bebidas y postres. ;
Burger King Weaknesses
Siguiendo con el aná;license FOOD of Burger King, these are the weaknesses of the brand:
- Focused on the United States: A pesar de tener presencia en 100 paí;ses, the Burger King's headquarters is located in the United States, having dominion over Florida, her birthplace. El 38% de sus tiendas está;not in american territory, demostrando que no han logrado dominio total de otros paí;ses. ;
- Inefficient corporate structure: Although its franchise system is a positive point, tambié;n represents a problem as the operations become complicated, costosas y lentas. ;
- Lack of value proposition: Although Burger King has tried to diversify, their proposals have been inefficient to position themselves in the market. Los nú;meros demuestran que la franquicia ha crecido muy poco respecto a sus competidores pues su propuestas no han logrado calar en la audiencia. ;
- repetitive advertising: Aunque la empresa hace algunas “;travesuras”; in the advertising field, los consumidores consideran que no ofrecen nada innovador y que pecan con publicidad engañ;osa. For instance, señ;alan what algunas campañ;so they are sexist and that their veggie burger is not at all, because it contains mayonnaise and is cooked on grills where the meat of other hamburgers was. ;
- unstable company: En má;s de 60 añ;os la empresa ha tenido má;s of 20 CEOs and various owners. Su CEO actual ha logrado que la cadena de comida rá;ask grow, increasing the value of its shares and its international presence, pero el tiempo anterior de inestabilidad causó; havoc in the company.
- unhealthy food: Si bien se considera una de las opciones má;s sanas en cuanto a cadenas de comida rá;ask, Burger King sigue siendo un restaurant de comida rá;order what is considered to be a major cause of America's health epidemic. Comidas caló;rich, altas en sodio y azú;cars abound in this type of places contributing to the fact that 71,6% de los estadounidenses sufran de sobrepeso. ;
Burger King Opportunities
- greater presence: Burger King's goal is to expand from 26.000 a 40.000 restaurants, mejorando así; su presencia en el mercado. ;
- Su intento de reactivar la economí;a during the pandemic: We have already talked about Burger King advertising games. One of them, ademá;s de ser un buen guiñ;or to the competition, tambié;n buscó; reactivate your sales during the recent Covid-19 pandemic. In a tweet, Burger King del Reino Unido invitó; a sus clientes a comprar en McDonald’;s. Ló;logically, el “;trino”; it made viral.
- Má;s plant products: After the release of the Impossible Whopper, a plant-based sandwich, company profits increased by 30%. Ló;logically, la empresa deberí;a comprender este movimiento del mercado y aumentar sus opciones de productos saludables. ;
- Economí;as emerging: El mundo está; full of emerging markets with great potential. Burger King puede explorarlos. ;
- Diversified portfolio: Burger King podrí;to diversify your portfolio, ofreciendo negocios de abarrotes para vender sus productos. ;
Burger King Threats
- Recesió;n: En estos tiempos de recesió;n econó;mica it is normal for customers to reduce their food purchases away from home to protect their finances. Consequently, algunas franquicias de Burger King se declararon en quiebra o está;n being liquidated. La pandemia tambié;n contribuyó; a la caí;da de las ventas. ;
- Aumento de los precios agrí;colas: El incremento de los precios de los productos agrí;colas amenaza la sostenibilidad de la empresa. ;
- Competition: McDonald’;s, KFC, Subway…; las opciones de comida rá;pida arropan el mercado y pone en peligro la rentabilidad de Burger King. ;
- Regulations to improve lifestyle: Cada vez se discute má;s en el mundo la necesidad de regulaciones que ayuden a disminuir los problemas de salud vinculados al abuso de comida rá;ask. Las regulaciones podrí;negatively impact Burger King sales. By the way, the collective awareness about maintaining a healthy lifestyle has increased, lo que lleva a los consumidores a cambiar opciones de comida rá;pida por alimentos má;be healthy.
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