Let's do a SWOT analysis of McDonalds
¿;De qué; está;n hechas las patatas fritas de McDonald’;s? ¿;Có;how you might not be able to be near one of the franchises without salivating over them? Bueno, in this post we will not talk about it, sino de la empresa en sí;. We will do an analysis of all of McDonalds to understand có;mo esta compañ;í;a ha permanecido a flote durante má;s de 80 añ;os, entre teorí;subliminal advertising conspiracies, documentales señ;winging unhealthy ingredients, y esas patatas…; ;
A little history
Brothers Richard and Maurice McDonald opened a barbecue joint in San Bernardino, California, con la intenció;n having your own business. Era el añ;or 1940 and, casi una dé;cada despué;s, mutaron la idea para usar los espacios como un local de comida rá;pida. ;
It was then that Ray Kroc, a blender salesman, le puso el ojo y compró; the restaurant. Ya para 1955 habí;has installed its first franchise in Des Plaines, Illinois. ; ;
Han pasado un montó;n de añ;since that first franchise. McDonald’;s Corp. no solo se extendió; all the United States, sino que tiene franquicias en 120 paí;you are all over the world. There is no one who does not know the Happy Meal, the Big Mac and the Quarter Pounder with cheese. McDonald’;s es toda una institució;n of american life, por lo que resulta interesante analizar esta corporació;not thoroughly. ¿;Có;they are still so famous? Probably the swot analysis of mcdonalds will give us some answers.
Hagamos un aná;mcdonalds FUCK lisis
Un aná;lysis SWOT (Strengths, opportunities, Weaknesses and Threats) used to determine the risk factors of a company, incluso una tan bien establecida como McDonald’;s, pues los añ;years of work and prestige can fall to the ground in the blink of an eye.
Empecemos con las Fortalezas de McDonald’;s
- The brand: Si hay algo que logró; muy bien McDonald’;s was to establish itself as a brand of power. La cadena de comida rá;pida es la dé;cima marca má;s valuable in the world and the first, si de comida rá;ask is it about. in 2018, its value was 126.040 millones de dó;homes. ¿;Competition? There is, pero está;not too far. ;
- Food: There are plenty of opinions on this topic., pero lo cierto es que las patatas fritas de McDonald’;s está;n consideradas como las má;s deliciosas del mercado de la comida rá;ask. Not in vain, on YouTube and other platforms there are plenty of recipes to emulate them. El cliente tiene la seguridad de que se trata de una comida de calidad pues la franquicia cuenta con procesos estandarizados de preparació;n y cocció;n. ;
- Diversificació;n moderate: McDonald’;s se adecua a las necesidades y gustos de cada població;n. For instance, cuando florecen los sakura en Japó;n, they make ice cream and drinks with them and in Venezuela, durante la é;little of the scarcity, they left aside the fries to offer fried yucca, un tubé;rculo de fá;cil ubicació;n. ;
- in the real estate market: Ademá;s de ser una franquicia de comida rá;ask, McDonald’;s has top-notch locations around the world. When selling your franchise, tambié;n es dueñ;or the land, así; que sirve de arrendador. ;
- standardized processes: Si bien la comida puede variar de regió;n en regió;n, there are fully standardized products, así; que obtendrá;it's the same taste, calidad y tamañ;or all over the world.
- Tecnologí;a: La franquicia se está; adaptando a los cambios en el mercado financiero y tecnoló;gico, so it has started to implement self-service with kiosks, pedido mó;vil y sistemas de pago diversos. ;
Debilidades de McDonald’;s
- market vulnerability: Si bien se reconoce a McDonald’;s for having a gigantic network of international franchises, This puts companies at risk, pues se enfrenta a los constantes riesgos ; del declive del mercado financiero occidental. ;
- Supply chain: McDonald’;s can present problems due to the supply chain, limiting product availability. Esto causa menor rentabilidad. ;
- A breakfast that no longer loves: in 2018, McDonald’;s aceptó; that its popular breakfast is no longer so consumed. In fact, hay varios paí;ses donde ya no se ofrece. ;
- Problemas de reputació;n: Recently, los empleados de McDonald’;s protested demanding wage increases, dañ;ando la reputació;company no.. Ademá;s, in 2019 its CEO was fired, Steve Easterbrooks, por violar las polí;ticas de la empresa manteniendo una relació;n agreed with an employee. Cuando la noticia salió; to the light, el pú;blico no estuvo nada contento. ;
Oportunidades de McDonald’;s
- Menú;It's within everyone's reach: in 2018, McDonald’;s lanzó; un menú; suitable for everyone's pocket. Desde entonces venden hamburguesas del menú; “;$1, $2, ·;3”; y “;2 for Mix and match deal”;.
- Delivery in an eye: Uno de los aspectos distintivos de McDonald’;s era su capacidad de entregar comida lo má;s rá;I ask possible, either to taste it in the restaurant or on the road. But, en los ú;last times (especially after the pandemic) the delivery market has expanded, así; que la franquicia se alió; with UberEats and Door dash so that your product reaches all North American homes. Similar initiatives begin to be replicated in the rest of the world.
- Healthy food: Mientras a la comida rá;pida se le considera como “;comida chatarra”; o “;comida basura”;, McDonald’;s puede ofrecer un menú; healthy, something that has already begun to develop.
- Expansió;n: Es la franquicia lí;right in the world, pero puede llegar a muchos má;s places.
Amenazas de McDonald’;s
- Competition: The restaurant business is highly competitive and, aunque McDonald’;s está; very established, se enfrente a la competencia agresiva de nuevos negocios e innovació;n of those we already know.
- Vida má;it's healthy: Regulaciones de Organismo Gené;ethically modified (GMO) ponen en riesgo a McDonald’;s, pues podrí;a limitar sus productos ya que no existe una polí;ethics established in the company for this. Quienes aspiran un estilo de vida má;s “;limpio”; and healthy, saben esto y pasan de McDonald’;s, pues no consideran que ofrece comida peligrosa y grasosa. ;
Conclusions
Este analisis foda de mcdonalds deja claro que estamos ante una compañ;í;to powerful with a loyal global clientele. Nevertheless, es necesario mejorar algunos aspectos como su viabilidad en el mercado global y la sistematizació;n of processes that may not be very suitable for franchises outside the United States. Ampliar su menú; para los paladares internacionales se hace imperativo. ;
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