We present you 10 examples of red ocean
If it's about the business world, markets are divided into two types according to competition: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;blue year. Were W. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;terms of marketing and its way of opening up to new markets. Profundicemos un poco má;s in this including 10 ejemplos de océ;red anus so that you have no doubts.
¿;Qué; es el océ;red anus?
“;Entre má;Do you compare yourself to the competition?, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;or blood.
Deshilando la metá;fora, en un océ;ano rojo empresarial todo está; defined: the market, los competidores y las reglas del juego que definen có;mo run the business, de la manera má;s traditional possible. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n and earnings. Destructive market strategies are used and companies are highly competitive.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;red anus
Las estrategias del océ;red years are traditionally fierce. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
In these companies it is necessary:
- Find good suppliers: Competitive and trustworthy. They offer good prices, good quality and, ademá;s, be reliable. Una empresa que navega en el océ;red anus can't afford to have supply problems, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- Beat the competition from the start: A new competitor is a threat and it is imperative to eliminate it.
- diversify the product: Secondary products are a threat because they attract customers. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;no to customer: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s to taste. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, before they go with another company.
- Don't lose sight of the competition: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;red anus
knowing the above, we present the case of 10 examples of red ocean: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;success.
1. Oral B
Perteneciente a la archiconocida Procter &; Gamble (P&;G), Oral B llegó; to the dental hygiene market in 1950. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; to the client; most of the time a higher price corresponds to a higher quality product. Nevertheless, the precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;s from a middleman and direct competition came with Colgate, la marca má;s recognized in the oral hygiene market. The competition is constant and strong and therefore, the company tries to innovate and sell status: your market is high-income people.
2. Jio
Reliance Jio Infocomm Limited (better known as Jio) is an Indian telecommunications company. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;public in September 2016.
Jio se enfrentó; with very well established companies: Airtel y Vodafone. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;again, ofreciendo negocios ú;unique, free services and generous internet packages. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;it's big in the world.
3. iPhone
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;blue year (totally opposite to red), the truth is that for its launch Apple se enfrentó; with industry greats. Nokia dominated the market, Sony was fighting like Ericsson, NEC, Alcatel, among others. Ademá;s, ya existí;an los smartphones, aunque no eran tan populares. ;
In this sense, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;phone. Now everyone is waiting for the release of the new iPhone.
4. SpiceJet
SpiceJet es una aerolí;India low cost line. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; with fierce competition. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;mic than those of its competitors and, tres añ;os despué;s of his birth, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;low cost line from Central and South Asia. Aú;n así;, la competencia continú;a.
5. ; Five guys
The competition in the junk food market is terrible. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, Burger King y KFC, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; be fearsome.
Five Guys Burgers and Fries (Five Guys Enterprises LLC) abrió; his first restaurant in 1986 in Virginia, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de Washington. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
Contrary to the aggressiveness of its competitors (low prices, new products every week, millionaire advertising contracts), Five Guys se estableció; siendo má;s traditional and selling stability. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;s to enter the franchise market, Five Guys ya habí;has sold 300 locations and, for 2016, they already had 1700 in all the world, ademá;s de 1300 má;it's in development. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;I ask for growth in the United States.
6. Ryanair
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;red year in 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;sick, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;s travels in Europe. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. Samsung TV
Samsung derrotó; a Sony, LG, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; when launching your Samsung TV. ¿;your strategy? Offer a quality product. Your TV is no different. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. Zoom Video Communications
Zoom fue una de las empresas lí;der during the COVID-19 pandemic. Fundada en 2011 en San José;, California, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;physical. Lo lograron gracias a su fá;easy access, diseñ;o simple and excellent user experience. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;an 70 dó;lares before the pandemic. in the middle of it, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;homes. Así;, Eric Yuan, its owner, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; compete and dominate Panasonic (€70 billion), SONY (77 billion), Samsung (200 billion) y Apple (370 billion) with your HiFi speakers and amplifiers.
They achieved it by offering quality sound equipment, something that users noticed right away. Ademá;s, they offered a diverse offer with headphones, speakers, micró;headphones, bluetooth equipment, etc.
10. Uber
Although it is an innovative company, Uber se insertó; en el océ;red year of an existing transportation market dominated by Luxury Cars, así; such as limousine and taxi services. His strategies hit the mark and today there is no one who does not use an Uber. ¿;Quié;n podrí;to resist those prices?
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