让我们研究一下汉堡王的 SWOT 分析
Con má;s de 65 añ;os en el mercado, Burger King se ha establecido como la segunda cadena de comida rá;pida má;s grande y exitosa del mundo. Con sede en má;s de 100 paí;ses, la casa del Whopper recibe a 11 millones de visitantes cada añ;o y es fuente de una historia que podrí;a inspirar a cualquier emprendedor. 为了它, 有必要做一个 aná;lisis FODA de Burger King, pues comprendiendo los puntos ; cardinales esta empresa podremos comprender algunos procesos de la nuestra.
庄严的汉堡王
恩 1953 基思 J. Kramer 和 Mateo Burns 参观了位于圣贝纳迪诺的第一家麦当劳门店, 加利福尼亚. El restaurante les sirvió; de inspiració;n y referencia para crear el propio: Insta-汉堡王, 位于杰克逊维尔, 佛罗里达. Aunque la empresa logró; é;xito y se posicionó; por el uso de su horno “;Insta-asador”;, quebró; en 1959, James McLamore 和 David R 抓住的机会. Edgerton 收购和重组. ;
El nuevo restaurant se llamó; Burger King y de inmediato lanzó; su producto estrella: 皇堡. 它是大张旗鼓地制作的, campañ;as televisivas y una expansió;n del restaurant en franquicias en todo el paí;s y luego, 剩下的世界. Puerto Rico fue el primer paí;s distinto a Estados Unidos en contar con un Burger King y en 1975 la conquista continuó; en Madrid, Españ;A. En 1979 incorporaron un menú; de desayunos para responder la demanda de los clientes. ;
让我们从汉堡王的 SWOT 开始: 公司优势
- 环游世界: Burger King es la sexta cadena de comida rá;pida del mundo y la segunda, 如果是汉堡店. Tiene 18.839 franquicias en 100 paí;ses y atiende a má;s de 10 millones de comensales a diario. ;
- Menú; má;s saludable: 虽然不是一顿合适的饭, Burger King se caracteriza por ofrecer menú;s má;s saludables que la competencia.
- La cirugí;a plá;stica de la marca: Burger King mantuvo su imagen clá;sica durante añ;操作系统, pero luego comprendió; que debí;a cambiar. Para esto contrató; a Daniel Schwartz como director general de la cadena quien se encargó; de hacerle un refrescamiento a la marca.
- 好的营销策略: Burger King se ha caracterizado por sus anuncios impresionantes y llamativos aludiendo siempre a las caracterí;sticas positivas de sus productos. ;
- Franquicia econó;云母: Burger King ofrece la franquicia má;s asequible del mercado. 到期的, 这 90% 的汉堡王餐厅都是特许经营. 这意味着该品牌大约有 15,000 家机构掌握在第三方手中。.
- Innovació;n constante: Burger King está; en constante renovació;n. 2019 年,他们推出了 Impossible Whopper, su clá;sico sandwich pero a base de plantas, una opció;n má;s saludable para los comensales. Ademá;秒, cuenta con un menú; completo que ademá;s de vender las clá;sicas hamburguesas, tambié;n ofrece panecillos, 挞, 土豆, bebidas y postres. ;
汉堡王的弱点
Siguiendo con el aná;lisis FODA de Burger King, 这些是品牌的弱点:
- 以美国为中心: A pesar de tener presencia en 100 paí;ses, 这 汉堡王的总部位于美国, 拥有佛罗里达州的统治权, 她的出生地. El 38% de sus tiendas está;n en territorio americano, demostrando que no han logrado dominio total de otros paí;ses. ;
- 低效的公司结构: 虽然它的特许经营体系是一个积极的点, tambié;n representa un problema pues las operaciones se vuelven complicadas, costosas y lentas. ;
- 缺乏价值主张: 尽管汉堡王试图多元化, 他们的建议无法有效地在市场上占据一席之地. Los nú;meros demuestran que la franquicia ha crecido muy poco respecto a sus competidores pues su propuestas no han logrado calar en la audiencia. ;
- 重复广告: Aunque la empresa hace algunas “;travesuras”; 在广告领域, los consumidores consideran que no ofrecen nada innovador y que pecan con publicidad engañ;osa. 例如, señ;alan que algunas campañ;as son sexistas y que su hamburguesa vegetariana no lo es del todo, 因为它含有蛋黄酱,并且是在烤架上烹制的,而其他汉堡包的肉. ;
- 不稳定的公司: En má;s de 60 añ;os la empresa ha tenido má;s de 20 directores ejecutivos y varios propietarios. Su CEO actual ha logrado que la cadena de comida rá;pida crezca, 增加其股票的价值和国际影响力, pero el tiempo anterior de inestabilidad causó; estragos en la empresa.
- 不健康食品: Si bien se considera una de las opciones má;s sanas en cuanto a cadenas de comida rá;pida, Burger King sigue siendo un restaurant de comida rá;pida la que se considera es una de las principales causantes de la epidemia de salud de Estados Unidos. Comidas caló;ricas, altas en sodio y azú;car abundan en este tipo de lugares contribuyendo en que el 71,6% de los estadounidenses sufran de sobrepeso. ;
汉堡王机会
- 更大的存在: 汉堡王的目标是从 26.000 一个 40.000 餐馆, mejorando así; su presencia en el mercado. ;
- Su intento de reactivar la economí;a durante la pandemia: 我们已经谈过汉堡王的广告游戏. 其中之一, ademá;s de ser un buen guiñ;o a la competencia, tambié;n buscó; reactivar sus ventas durante la reciente pandemia de Covid-19. 在推文中, Burger King del Reino Unido invitó; a sus clientes a comprar en McDonald’;秒. Ló;gicamente, el “;trino”; se hizo viral.
- Má;s productos vegetales: 在 Impossible Whopper 发布后, 植物三明治, 公司利润增长30%. Ló;gicamente, la empresa deberí;a comprender este movimiento del mercado y aumentar sus opciones de productos saludables. ;
- Economí;as emergentes: El mundo está; lleno de mercados emergentes con gran potencial. Burger King puede explorarlos. ;
- 多样化投资组合: Burger King podrí;a diversificar su cartera, ofreciendo negocios de abarrotes para vender sus productos. ;
汉堡王的威胁
- Recesió;n: En estos tiempos de recesió;n econó;mica es normal que los clientes reduzcan sus compras de comida fuera de casa para proteger sus finanzas. 最后, algunas franquicias de Burger King se declararon en quiebra o está;n siendo liquidadas. La pandemia tambié;n contribuyó; a la caí;da de las ventas. ;
- Aumento de los precios agrí;可乐: El incremento de los precios de los productos agrí;colas amenaza la sostenibilidad de la empresa. ;
- 竞赛: McDonald’;秒, 肯德基, Subway…; las opciones de comida rá;pida arropan el mercado y pone en peligro la rentabilidad de Burger King. ;
- 改善生活方式的规定: Cada vez se discute má;s en el mundo la necesidad de regulaciones que ayuden a disminuir los problemas de salud vinculados al abuso de comida rá;pida. Las regulaciones podrí;an impactar negativamente en las ventas de Burger King. 顺便一提, 保持健康生活方式的集体意识增强, lo que lleva a los consumidores a cambiar opciones de comida rá;pida por alimentos má;s saludables.
画布内容